要量還是要利，代表的是當(dāng)下農(nóng)資經(jīng)營的兩種不同策略。量即銷量，利即利潤。本來，量與利是正相關(guān)，兩者是統(tǒng)一的，量越大，利潤理應(yīng)越高。但在激烈的市場競爭下，要上量往往意味著要犧牲更多的利潤來換取市場，比如殺價、賒銷等等。這是當(dāng)下農(nóng)資市場的怪狀之一，也是一個兩難的選擇，孰優(yōu)孰劣，令人困惑。

甲方：縮減規(guī)模利潤至上

很多經(jīng)銷商感嘆，一年到頭忙忙碌碌，看上去貨進(jìn)貨出熱熱鬧鬧，年底一算賬，沒掙幾個鋼镚兒。原因是什么？一句話解釋之，就是一味地追求上量和上規(guī)模，有意無意地把利潤放在了第二位。

從商業(yè)的角度看，這并非是理性的選擇。大至一個企業(yè)，小至一名普通的零售戶，在任何時候保有足夠的現(xiàn)金流都是極其關(guān)鍵的，特別是在當(dāng)前行情低迷和經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，穩(wěn)健遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過冒進(jìn)，畢竟在殘酷的洗牌期，生存下去才是第一位的選擇。

片面地擴(kuò)大市場份額，其實(shí)是透支了未來。很多經(jīng)銷商為了維護(hù)在區(qū)域市場的老大地位，不惜代價地砸價，甚至無底線地惡性賒銷，雖然排擠了競爭對手，但這種做法最終損人也不利已，可謂殺敵一千自傷八百。從長遠(yuǎn)看，并不可持續(xù)。

我們看到，這兩年有些醒悟過來的經(jīng)銷商已經(jīng)慢慢調(diào)整思路，寧愿壓縮部分低價和同質(zhì)化的產(chǎn)品，而改做利潤更高的差異化品種，雖然市場份額會難免有所萎縮，但保證了利潤。有些善于經(jīng)營的，甚至能夠做到量減利增。

其實(shí)，放棄單純的銷量和規(guī)模導(dǎo)向，其內(nèi)涵并不僅僅是為了保住利潤。收縮經(jīng)營陣地，能夠讓經(jīng)銷商從過去的大面積撒網(wǎng)式的粗放式經(jīng)營中解脫出來，轉(zhuǎn)而深耕市場、精準(zhǔn)服務(wù)，這樣的模式會更有生命力。

乙方：薄利多銷固守領(lǐng)地

對更多的經(jīng)銷商而言，當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)的選擇是：保量比保利更重要。面對洗牌，如果再固守利潤不放，最終會在對手的蠶食下喪失所有城池，這是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

當(dāng)前有一種不好的現(xiàn)象，為了尋求更高的利潤，打著各種差異化和新型概念旗號的產(chǎn)品層出不窮。事實(shí)上，圈子內(nèi)的人都明白，只要按照標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)流程生產(chǎn)的產(chǎn)品，不偷含量，不以次充好，產(chǎn)品效果并無本質(zhì)區(qū)別。一些所謂的新技術(shù)新產(chǎn)品，無非是為抬價找一塊遮羞布而已。

但是要指出的是，這種做法會慢慢失去市場。原因也很簡單，土地流轉(zhuǎn)正在催生越來越多的大戶，他們農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式完全不等于小農(nóng)戶，他們的辨別能力和把農(nóng)業(yè)當(dāng)做產(chǎn)業(yè)化來經(jīng)營的特點(diǎn)，決定了虛高的產(chǎn)品很難被認(rèn)同。因此，如果著眼于未來，肥料還是要還原大宗生產(chǎn)資料的屬性，這就是要以低價和規(guī)模來取勝市場。

我們注意到，在白熱化的競爭下，資金越來越成為制約經(jīng)銷商生存的第一根基，因?yàn)闆]有資金，就沒辦法保證正常銷售，更沒辦法用賒銷等重磅手段擠壓對手。而且，賒銷是很常見的商業(yè)行為，在其他行業(yè)同樣司空見慣。

因此，不要再幻想回到農(nóng)資行業(yè)曾經(jīng)的暴利日子，薄利多銷并在此基礎(chǔ)上做好服務(wù)，這才是正確的選擇。或許會暫時很艱難，但趟過去了就是勝利。

結(jié)語:盡管我們討論的是量和利的取舍，但事實(shí)上，量和利從一個更長遠(yuǎn)的時空看，兩者還是會統(tǒng)一的，之所以當(dāng)下出現(xiàn)量和利的背離，這是市場洗牌階段的標(biāo)志。打一個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，滴滴打車在最初市場?dǎo)入的時候大量燒錢，這是競爭之下的臨時性選擇，最終還是要找到自己的贏利點(diǎn)所在。農(nóng)資也是這樣，在當(dāng)下這個階段，無論是以利潤為導(dǎo)向，還是追求規(guī)模，其實(shí)都不算錯，因?yàn)槟康亩贾挥幸粋€：活下去最重要。至于靠量還是靠利，那就要斟酌自身情況靈活選擇了。