圖① 魯家村大路橋自然村村口矗立著的“魯家村”標識。

圖② 魯家村大路橋自然村村民徐美菊向記者介紹家里的情況。她和老伴在村里每年打工收入近2萬元。

圖③ 魯家村修建了柏油路，還為每家每戶村民修建了院墻。本報記者 劉 慧攝

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3月份，乍暖還寒。記者走進浙江北部山區(qū)安吉縣遞鋪街道魯家村的中心村魯溪村，映入眼簾的是一座現(xiàn)代化三層辦公樓，樓前一條新修的公路沿著低丘緩坡穿村而過。路兩邊一幢幢二層樓房布局整齊，村莊干凈整潔，花團錦簇，遠處山上茂密的森林泛出濃濃綠意。

魯家村從一個臟亂差的經(jīng)濟薄弱村蛻變?yōu)橐粋€開門就是花園，全村都是景區(qū)，農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)場共富的中國美麗鄉(xiāng)村樣板村，僅僅用了五六年時間。2011年到2016年，魯家村村集體經(jīng)常性穩(wěn)定收入從不足3萬元增加到175萬元，村集體資產(chǎn)從不足30萬元增加到9000萬元左右，農(nóng)民年人均純收入從19500元增加到32850元。

魯家村黨支部書記朱仁斌認為，村里敢于突破農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展中的瓶頸制約和制度障礙，通過土地置換、項目資金整合、用政府投資撬動社會資本、實行農(nóng)村集體股份合作制等一系列創(chuàng)造性的舉措，有效解決了美麗鄉(xiāng)村怎么建、錢從哪里來、集體經(jīng)濟如何發(fā)展、農(nóng)民收入如何增加等一系列困擾農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的問題。這是魯家村實現(xiàn)蛻變的根本原因。

統(tǒng)籌各類資金 “要我建”變“我要建”

黃昏時分，記者來到魯家村大路橋自然村，一幢幢白墻黛瓦的二層小樓，配以土黃色的院墻，顯出幾分古樸的韻味。一些在村里打工的村民陸陸續(xù)續(xù)往家趕。村民周蘭英告訴記者，以前村里環(huán)境又臟又亂，現(xiàn)在村里環(huán)境越來越好了。

大路橋自然村是魯家村首批創(chuàng)建的精品村。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，改善村容村貌是擺在2011年新當選魯家村班子面前的首要任務。當時安吉縣正在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上發(fā)展精品示范村，提升美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的品質(zhì)。村班子決定以創(chuàng)建精品村為抓手，破解魯家村發(fā)展的困局。

美麗鄉(xiāng)村精品村怎么建？朱仁斌是土生土長的魯家村人，經(jīng)商多年，有志于改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌。他說，魯家村發(fā)展起步晚，發(fā)展的路子不能再走傳統(tǒng)農(nóng)村的點狀發(fā)展、局部發(fā)展或者單一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而是要立足全局，建設(shè)上整村規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)上整村發(fā)展，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。村里請一家設(shè)計公司統(tǒng)一設(shè)計了村莊規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、環(huán)境提升規(guī)劃。魯家村的村莊建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局和環(huán)境改善，嚴格按照這張藍圖執(zhí)行。

按照安吉縣美麗鄉(xiāng)村精品村創(chuàng)建標準，魯家村從13個自然村中選出魯家溪中心村和大路橋、干山塢、安山塢3個自然村作為首批創(chuàng)建村。根據(jù)預算，創(chuàng)建精品村需要1700萬元資金。對于一個當時負債150萬元的村子來說，建設(shè)資金從哪里來？

“我們統(tǒng)籌整合村里的各類資源，用資金拼盤的方式解決了資金問題。”朱仁斌說。

首先，盤活沉睡的土地資源。魯家村有一塊1000平方米建設(shè)用地，他們在這塊地上建了20間三層村民聯(lián)建商住兩用樓，通過出售出租獲得300多萬元。用這筆錢在村里辦公場所的原址上建了一幢新樓，除了三層作為村委辦公用房外，一層二層大部分用于店面出租，獲得一筆不菲的租金收入。拍賣閑置多年的村小學用地獲得186萬元。村集體流轉(zhuǎn)土地獲得了60萬元。其次，整合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)補助金和各項涉農(nóng)項目資金。安吉縣鄉(xiāng)兩級政府對創(chuàng)建精品村合格的村莊，每位村民補助1700元，全村2100人，共計補助357萬元；整合交通、水利、環(huán)保等農(nóng)村項目建設(shè)資金三四百萬元。再次，用活村里的人才資源。村委聘請20位外出經(jīng)商的村民作為魯家村美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建的顧問，獲得捐款300萬元。

在籌措資金的過程中，魯家村美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。2011年啟動創(chuàng)建工作，修建了辦公樓、籃球場，鋪了水泥路，路面實現(xiàn)亮化、綠化；安裝了自來水，每個自然村都建了化糞池和污水處理池，為每家每戶修建了圍墻，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化。當年4個自然村就通過了安吉縣精品村嚴格的考核。在精品村的示范帶動下，其他9個自然村也紛紛要求創(chuàng)建精品村。從“要我建”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要建”，魯家村僅僅用了一年時間。

從2012年開始，魯家村開始精品村創(chuàng)建擴面工作，每年選出3個自然村參加創(chuàng)建。為進一步調(diào)動村民積極性，村委除了給予每個自然村每位村民1700元的政府補助外，村集體又給予500元的額外補貼。精品村創(chuàng)建的實施主體由村委轉(zhuǎn)為村民小組，村委派干部指導。每個自然村要統(tǒng)一設(shè)計，設(shè)計費由村民小組出。村民的主動參與加快了精品村創(chuàng)建的速度。到2015年，魯家村實現(xiàn)了中國美麗鄉(xiāng)村精品示范村創(chuàng)建目標。

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)沒有止境。從2015年起，安吉縣在開展精品村創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，每年投入財政資金近億元，整體布局、梯度推進、連片提升精品觀光線和觀光區(qū)域。魯家村作為安吉縣休閑觀光的一部分，正在魯家村全域建設(shè)“安吉魯家”生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光區(qū)，全面提升村里的生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，提升村子的美麗度和村民的幸福度，把魯家村打造成為山水美、生態(tài)美與人文美、精神美相得益彰的美麗鄉(xiāng)村。

以家庭農(nóng)場為平臺 “招商”變“選商”

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)好了，村集體經(jīng)濟如何發(fā)展，才能徹底打破美麗鄉(xiāng)村負債經(jīng)營的局面，實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村的長效管理呢？這是魯家村面臨的又一個迫切需要解決的問題。

魯家村是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，沒有資源和產(chǎn)業(yè)，但有近10000畝比較好的低丘緩坡，非常適合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；有毛竹林面積8000畝，還有一些從事野豬、山羊養(yǎng)殖和茶葉、鐵皮石斛種植的小型農(nóng)場。這些是魯家村賴以發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。2013年中央一號文件提出發(fā)展家庭農(nóng)場，并且鼓勵和引導工商資本投入農(nóng)業(yè)農(nóng)村。村里決定把家庭農(nóng)場培育為村里的支柱產(chǎn)業(yè)，因地制宜建設(shè)18個家庭農(nóng)場，形成家庭農(nóng)場聚集區(qū)，以家庭農(nóng)場為龍頭帶動休閑觀光業(yè)發(fā)展。

有了創(chuàng)意，沒有資本，家庭農(nóng)場就無從發(fā)展。村里決定以家庭農(nóng)場為平臺吸引工商資本下鄉(xiāng)投資，用資本帶動創(chuàng)業(yè)。2015年1月份魯家村啟動招商工作，朱仁斌請人制作了一份精美的魯家村家庭農(nóng)場展示幻燈片，提著一臺電腦，到處向投資商宣傳魯家村家庭農(nóng)場的美好理念。他的美好愿景打動并吸引了很多投資商。到2016年4月份，家庭農(nóng)場的招商引資任務就完成了。

朱仁斌介紹，他們一邊招商，一邊建設(shè)家庭農(nóng)場。在建設(shè)中充分考慮魯家村地勢、氣候等環(huán)境要素和農(nóng)場主自身專業(yè)領(lǐng)域，實行差異化發(fā)展，有蔬菜農(nóng)場、果園農(nóng)場、紅山楂農(nóng)場、萬竹農(nóng)場、野豬農(nóng)場等，每個農(nóng)場規(guī)模在100畝至300畝之間。農(nóng)場不準搭建圍欄，不準建大型停車場，確保魯家村形成一個大景區(qū)。這些家庭農(nóng)場在農(nóng)產(chǎn)品外還拓展了休閑觀光等第三產(chǎn)業(yè)，其中葫蘆農(nóng)場、紅山楂農(nóng)場、萬竹農(nóng)場、葡萄農(nóng)場等農(nóng)場建設(shè)的木屋吊腳樓最為突出，野豬農(nóng)場、蔬菜農(nóng)場發(fā)展土灶，桃花農(nóng)場經(jīng)營私廚和復古風格民宿。串連起18個農(nóng)場的觀光小火車也成為魯家村旅游區(qū)一道獨特的風景。

記者到達野豬家庭農(nóng)場時，農(nóng)場主左偉偉正在給幾只關(guān)在鐵籠子里的大型犬喂食。他是魯家村人，2000年從部隊復員后在安吉縣城建了一個卡車修理廠。作為一名阿根廷杜高犬的愛好者，他看到城里養(yǎng)這種大型犬的人越來越多，需要通過野豬來鍛煉杜高犬的烈性。2015年，他回村投資野豬家庭農(nóng)場，為全國各地的阿根廷杜高犬提供野性測試及代養(yǎng)服務。2016年他的農(nóng)場就被阿根廷杜高犬俱樂部授予江浙滬杜高犬烈性測試基地。去年舉辦了3次測試，今年計劃每季度舉行一次。為解決杜高犬愛好者的食宿需求，他開辦了野豬農(nóng)場土灶，未來在條件許可的情況下還將發(fā)展民宿。

目前魯家村已經(jīng)形成資本聚集的“洼地效應”。隨著工商資本的落地，金融資本也相繼流入魯家村，每個農(nóng)場都獲得了本地銀行支持，更吸引著一大批投資者。截至目前，魯家村已經(jīng)吸引到十幾億元的社會資本，深圳園林股份有限公司投資3.4億元的花海世界、上海頤久藥業(yè)投資2億元的中藥農(nóng)場、愛倫巴巴房車文化俱樂部投資1億元的房車營地、杭州房橋科技項目投資10億元的養(yǎng)老項目也將落地。現(xiàn)在，每天來這里考察的投資者仍然絡繹不絕。

朱仁斌說，魯家村現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了由“招商”向“選商”的跨越。

股份合作有保障 “農(nóng)民”變“股民”

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的核心是農(nóng)民致富。農(nóng)民收入怎么增加？這是魯家村面臨的又一問題。

為不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，魯家村探索建立了“公司+村+農(nóng)場”的發(fā)展機制，村統(tǒng)籌土地資源招引農(nóng)場主入駐，公司投資公共設(shè)施負責具體運營，農(nóng)場主自主建設(shè)不得偏離總體規(guī)劃要求。2014年魯家村推進農(nóng)村集體資產(chǎn)股份合作制改革，原村經(jīng)濟合作社轉(zhuǎn)為股份經(jīng)濟合作社，社員自動轉(zhuǎn)為股東。2015年1月份，魯家村股份經(jīng)濟合作社建立了安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，持有鄉(xiāng)土部分股份，其余股份尋求與實力雄厚的旅游經(jīng)營公司合作。之后，又成立安吉浙北靈峰旅游發(fā)展有限公司分公司，負責魯家村的旅游業(yè)務；成立魯家村鄉(xiāng)村培訓有限公司，提供培訓服務。

據(jù)了解，魯家村3家公司注冊資本共計4600萬元，村里將上級部門項目投資3000萬元和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)補助資金1100萬元全部轉(zhuǎn)化為資本，并且從銀行貸款1500萬元，用這些錢撬動了幾十億元的社會資本。通過市場化運作，魯家村集體經(jīng)濟發(fā)展走上了快速發(fā)展軌道。魯家村休閑觀光園將于今年10月1日開園，預計每年收入600萬元，分紅將成為村民的重要收入來源。

除了分紅這種潛在的收入，魯家村村民增收渠道也拓寬了。首先，土地租金成為魯家村村民收入來源之一。農(nóng)戶把土地流轉(zhuǎn)給家庭農(nóng)場，平均每戶每年土地租金約為8000元，而且租金每年隨著國家稻谷收購價格同比上浮。其次，村民工資性收入增加了。魯家村項目建設(shè)完成并運營后預計將直接產(chǎn)生超過300個工作崗位，間接產(chǎn)生的崗位超過1000個，每年為當?shù)卮迕裨黾庸べY收入超過3000萬元。再次，村民財產(chǎn)性收入增加了。旅游將是魯家村主要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，村民在旅游區(qū)中利用自己的住房開設(shè)民宿、農(nóng)家樂，全村預計收入可達1000萬元。

大路橋自然村村民徐美菊說，她做夢也沒有想到會有現(xiàn)在這樣的好生活。她的兩個女兒都在外地工作，她和丈夫經(jīng)常在村里打打短工，一年收入近2萬元；家里十幾畝林地和茶山，每年收入三四萬元。由于家里1.2畝農(nóng)田被政府征用，她每月有1500元的養(yǎng)老金。作為魯家村股份經(jīng)濟合作社的“股民”，未來她還會有股份分紅。

隨著魯家村經(jīng)濟發(fā)展形勢向好，村里返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人越來越多。記者在采訪時看到，村里有很多新建或者在建現(xiàn)代感十足的二層小樓。朱仁斌說，這些基本都是村民回村投資建造的，準備發(fā)展農(nóng)家樂和民宿。“越來越多的年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將為魯家村后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。”朱仁斌說。

目前，魯家村通過美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，已經(jīng)建立起一個農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，吸引著越來越多的資金流、物流和人流，在農(nóng)村、農(nóng)場、農(nóng)民高度融合之中實現(xiàn)農(nóng)村振興、農(nóng)業(yè)提升、農(nóng)民富裕。不過，魯家村在發(fā)展中還存在著農(nóng)村建設(shè)用地供應不足，農(nóng)業(yè)經(jīng)營人才、技術(shù)人才短缺等一系列問題，希望有關(guān)部門能夠真正落實中央一號文件的有關(guān)精神，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供更多政策支持。