原先的化工廠變成了一個鳥語花香的開放公園，在業(yè)內(nèi)有知名度的熱帶廠變成了一家設(shè)施一流的體育健身娛樂中心……陽春三月，科技日報記者來到江陰市華西村走訪，發(fā)現(xiàn)這里曾經(jīng)發(fā)揮支撐作用的一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體消失了。

“華西要打造成為‘百年企業(yè)、百年村莊’，必須要以新理念來謀求新發(fā)展。不能簡單地用過去的辦法，來做現(xiàn)在的事情，而要用新思維應(yīng)對新變化，以新舉措創(chuàng)造新優(yōu)勢。”華西村黨委書記吳協(xié)恩說。

自覺轉(zhuǎn)型，新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型“收獲期”

2000年以后，制造業(yè)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)，出現(xiàn)了用工荒、土地成本大幅度提高、環(huán)境容量不夠等問題。這對于鋼鐵、紡織、化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的華西來說，“壓力”不小。吳協(xié)恩清醒看到，如果為了大而大的話，再擴(kuò)張下去，今后一定是會遇到大困難。只有下決心調(diào)整，華西才能得到新發(fā)展。

村黨委從轉(zhuǎn)變發(fā)展理念著手，組織黨員干部帶著問題集中學(xué)習(xí)、外出考察、開展大討論……很快，大家統(tǒng)一了思想，有了危機(jī)意識，明確了發(fā)展新目標(biāo)。

用吳協(xié)恩的話說，“改革要趁早，調(diào)整也要快，等到行情不好再改再調(diào)就遲了。轉(zhuǎn)型更要腳踏實(shí)地地轉(zhuǎn)，要真轉(zhuǎn)而不是假轉(zhuǎn)，實(shí)轉(zhuǎn)而不是空轉(zhuǎn)。華西啟動新一輪改革與調(diào)整，犧牲局部與眼前利益，這是旨在為華西贏取更好的未來”。

華西在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，堅持關(guān)停、技改、開拓的“三條腿”走路，同時，按照“集團(tuán)多元化，下屬企業(yè)專業(yè)化”的策略，面向全國、放眼世界布局華西產(chǎn)業(yè)，培育和打造出新增長點(diǎn)。

關(guān)停，2004年以來，陸續(xù)關(guān)掉了線材、化工、帶鋼、老電廠等9家低效益企業(yè)。從2004年開始，華西一直做“減法”，去掉了130萬噸的產(chǎn)能，每年減少原煤消耗21萬噸。

技改，華西利用高新技術(shù)改造提升其余傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。3年來，僅在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的技改總投入11.6億元，既提升技術(shù)水平又優(yōu)化環(huán)保能耗，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)環(huán)保指標(biāo)全部優(yōu)于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

開拓，利用資本優(yōu)勢，拓展到金融、海工海運(yùn)、礦產(chǎn)資源、新能源、電子競技、網(wǎng)絡(luò)游戲等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)出了產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。目前，華西集團(tuán)投資入股的公司企業(yè)多達(dá)45家。其中，在海上油田安裝領(lǐng)域，華西已做到全國第三。

盡管近幾年華西鋼鐵、化纖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)贏利貢獻(xiàn)率有所下降，華西金融、海洋工程等服務(wù)業(yè)則快速成長，正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型“收獲期”。2016年，服務(wù)業(yè)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)率達(dá)65%。