在一家小麥加工廠，負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)研發(fā)了烘焙、冷凍類產(chǎn)品，深受市場(chǎng)歡迎。不過(guò)加工廠也有煩惱：雖然加工廠就在主產(chǎn)區(qū)，但每年還得從國(guó)外進(jìn)口不少優(yōu)質(zhì)小麥，才能補(bǔ)上缺口。那么，小麥產(chǎn)量這么高，為啥還要進(jìn)口？

品種單一難以滿足多元化需求

農(nóng)以種為先。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展取得了顯著成就，選育水平、供種能力不斷提升，在促進(jìn)種植業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、保障糧食安全等方面發(fā)揮了重要作用。但隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要矛盾由總量不足變成了結(jié)構(gòu)性供給失衡，個(gè)性化、高端需求迫切需要有效供給來(lái)滿足。新形勢(shì)下，種什么不能再像過(guò)去那么隨意，這就對(duì)種業(yè)提出了新要求。但現(xiàn)實(shí)情況是，種業(yè)供給和市場(chǎng)需求合不上拍的現(xiàn)象還不少。

“好兒有好娘，好種打好糧”，市場(chǎng)呼吁種業(yè)提供品種多元，品質(zhì)更優(yōu)，抗性更強(qiáng)，更適應(yīng)優(yōu)質(zhì)專用需求的種子，種業(yè)要及時(shí)調(diào)整步伐，緊跟市場(chǎng)變化。

 問(wèn)題不少種業(yè)發(fā)展慢半拍

農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入推進(jìn)，農(nóng)業(yè)各環(huán)節(jié)都正向調(diào)“優(yōu)”和調(diào)“綠”的方向努力，作為產(chǎn)業(yè)最上游，種業(yè)不能慢半拍。

當(dāng)下，種業(yè)發(fā)展存在不少問(wèn)題，特別是在關(guān)鍵的育種環(huán)節(jié)，科研機(jī)構(gòu)因成果轉(zhuǎn)化機(jī)制不暢，人才激勵(lì)機(jī)制缺乏，一些科研成果掛在墻上，鎖在柜子里，沒(méi)能真正轉(zhuǎn)化成效益；作為市場(chǎng)主體，種子企業(yè)本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化最敏感，但因規(guī)模小，投入不足，一些種子企業(yè)只充當(dāng)了良種的“搬運(yùn)工”，而不是原創(chuàng)者。“育種的不賣種，賣種的不育種”，市場(chǎng)喊話，種業(yè)卻沒(méi)有呼應(yīng)。

打通梗阻種業(yè)改革勢(shì)在必行

一方面，加大對(duì)科研院所的支持力度，加強(qiáng)種業(yè)基礎(chǔ)性公益性研究，完善公共研究成果共享機(jī)制；另一方面發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)之手的配置作用，做大做強(qiáng)種業(yè)，建立完善的商業(yè)育種體系。更重要的是從人才培養(yǎng)和成果轉(zhuǎn)化兩方面入手，鼓勵(lì)科研人員可以科研成果作價(jià)入股，給科研人員以股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)“賦權(quán)、讓利”激發(fā)科研人員的積極性，讓成果和人才在研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間流動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研育繁推的一體化。

“春播一粒，秋收萬(wàn)顆”，啃下種業(yè)改革的“硬骨頭”，破除科研體制障礙，建立分工合理、運(yùn)行有效的育種機(jī)制，把更多優(yōu)質(zhì)的種子播撒在希望的田野上，農(nóng)民才能收獲更多喜悅。（據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》）