“都知道咱白水蘋果好，可一年下來蘋果產(chǎn)量低發(fā)愁，產(chǎn)量上去了賣不掉也愁。”以前提到自家的果園，白水縣堯禾鎮(zhèn)薛圪嶗村果農(nóng)薛世民很是煩惱，不過去年他把果園托管以后，事省了很多，錢也沒少掙。

經(jīng)過多年發(fā)展，白水蘋果已經(jīng)成為當?shù)厝罕娭饕氖杖雭碓?，但對果農(nóng)而言發(fā)展果業(yè)仍然有兩怕：一怕不會科學(xué)種植，產(chǎn)量、質(zhì)量上不去；二怕賣不上好價錢，收購價格波動太大。同樣對于果企也有兩難：一是融資難，限制了企業(yè)做大；二是土地流轉(zhuǎn)難，實現(xiàn)規(guī)?；N植難度大。

白水縣委組織部通過多次調(diào)研走訪并借鑒國內(nèi)外經(jīng)營模式，通過黨組織搭臺，一手托起企業(yè)和果農(nóng)兩家，探索出“果園托管、產(chǎn)品入股、互動脫貧”三種新模式，讓果農(nóng)“不怕”、企業(yè)“不難”。

黨建引領(lǐng)：果園托管解決大難題

白水縣美華果業(yè)公司一直致力于海外市場。但是要拿到出口權(quán)不僅在質(zhì)量、產(chǎn)量上有嚴格的標準，而且對企業(yè)生產(chǎn)基地的規(guī)模也有一定要求，嚴苛的條件讓這家企業(yè)犯了難。

“全縣果企普遍面臨一個難題，由于新建果園建設(shè)周期長會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營資金缺口，在土地流轉(zhuǎn)上要實現(xiàn)連片的規(guī)模種植難度也大。對果農(nóng)而言小規(guī)模種植不僅成本高，而且由于技術(shù)和管理不到位，產(chǎn)量、質(zhì)量跟不上，很難滿足市場要求。”白水縣委組織部工作人員在調(diào)研中了解到白水蘋果實現(xiàn)跨越發(fā)展的痛處。

于是，白水縣委組織部通過與美華果業(yè)、附近群眾多次溝通論證后，決定在果園托管上做文章。美華果業(yè)公司依托各村黨支部開展走訪調(diào)查、摸底，與果農(nóng)算經(jīng)濟賬，通過鎮(zhèn)黨委宣傳引導(dǎo)、村支部組織推廣、黨員示范帶動參與，打消了果農(nóng)的疑慮，讓這一模式得到迅速推廣。

“我們從果園的生產(chǎn)決策、技術(shù)管理、勞動力投入上入手，實現(xiàn)耕、種、收、賣乃至農(nóng)資、農(nóng)技一條龍服務(wù)，此外我們對農(nóng)藥和化肥分別給予50%和20%的補助，而蘋果的收購價格則高于市場1到2毛錢。”白水美華果業(yè)公司董事長李小勇介紹。

“去年我家的2畝蘋果園交給美華公司后，自己啥都不用管，比往年還多賣了1000 多元。”堯禾鎮(zhèn)薛圪嶗村一名果農(nóng)說。

針對一些果農(nóng)有“戀地”情結(jié)，不愿將果園全程托管，美華公司還為他們訂制了訂單式托管模式。

通過果園托管，美華果業(yè)公司的果園基地面積從100多畝猛增到1362畝，由于統(tǒng)一技術(shù)管理，規(guī)?；N植使果源有了保證，企業(yè)在較少投入的情況下實現(xiàn)了發(fā)展目標，所有投資當年見效，果農(nóng)平均每畝收益也提高了800元左右。

牽線搭橋：蘋果入股實現(xiàn)雙贏

堯禾鎮(zhèn)薛圪嶗村蘋果種植戶薛小玉家里的12畝蘋果都是20年以上的老樹。去年他與美華果業(yè)公司簽訂了產(chǎn)品入股協(xié)議，果子的產(chǎn)量質(zhì)量都提高了，蘋果全部被美華公司收購，嘗到甜頭的他今年索性又多承包了幾畝地擴建了果園。

白水縣從上世紀80年代開始種植蘋果，很多果園都是20年以上的老樹，還有一部分果園在新舊品種交替期。由于果農(nóng)缺少管理技術(shù)、基礎(chǔ)配套，果品質(zhì)量差產(chǎn)量低，同時蘋果銷售受市場影響大，果農(nóng)又擔心自己的蘋果賣不上價。在白水縣委組織部牽線搭橋下，企業(yè)為果農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)，果農(nóng)以蘋果園入股企業(yè)，同時指導(dǎo)成立由村黨支部、黨員代表、農(nóng)戶代表組成的監(jiān)督委員會負責(zé)與鎮(zhèn)派黨建指導(dǎo)員一起監(jiān)督企業(yè)，確保果農(nóng)收益、企業(yè)盈利。具體方法是雙方簽訂協(xié)議后，企業(yè)以每斤高于市場價1到2角作價，從參股果農(nóng)手中拿到蘋果，換算成股權(quán)，企業(yè)年度經(jīng)營結(jié)束后按股權(quán)比例統(tǒng)一取本分紅，保底收益率為5%。如果最終市場價格低于收購時的價格，仍然按照收購時的價格向果農(nóng)兌付。

“在這種模式下果農(nóng)不僅不用承擔市場風(fēng)險，還能獲得企業(yè)經(jīng)營性收益，而企業(yè)果源不僅得到保證，也在蘋果銷售旺季減輕了資金周轉(zhuǎn)壓力，最終實現(xiàn)雙贏，”李小勇說。

目前，美華果業(yè)公司通過蘋果入股201萬斤，折合總價值433 萬元，54 戶果農(nóng)從中受益。

互動脫貧：種植務(wù)工兩不誤

56歲的李貴杰是堯禾鎮(zhèn)漢寨村的貧困戶，家里有3畝果園，由于家里人多加之老伴體弱多病，果園的收入負擔不起家里一年的開銷。在村黨支部的幫助下，他把果園交給美華公司互動托管，農(nóng)忙時營務(wù)自己的果園，農(nóng)閑時則在美華公司打工，一年下來兩項收入就能實現(xiàn)脫貧。

對于貧困戶而言，由于缺少土地和資金，很多人家里只有兩三畝果園，雖然有勞動能力和技術(shù)，但由于面積不大，難以維持生計，生活陷入困境。為確保貧困戶能夠依托蘋果產(chǎn)業(yè)脫貧，白水縣與果企制定了互動托管模式，果農(nóng)將果園交給企業(yè)統(tǒng)一種植管理，果農(nóng)則為企業(yè)提供勞動服務(wù)或技能服務(wù)。而對于一些沒有能力種植蘋果的貧困戶，企業(yè)則量身定制了經(jīng)營性托管模式，果農(nóng)以自己的土地入股，由企業(yè)自主經(jīng)營，年底企業(yè)對當年收益扣除成本和費用后，利潤的50%再分給托管戶，農(nóng)民不用種地，在務(wù)工或者干其他工作的同時也能通過蘋果產(chǎn)業(yè)取得收入，而有限的土地資源也被充分利用了起來。

作為國家級貧困縣，白水縣始終把脫貧攻堅作為一項最大的政治任務(wù)和民生工程來抓，把蘋果產(chǎn)業(yè)作為脫貧攻堅的一條主線。目前，白水縣已有美華、圣源等20余家果品企業(yè)，通過黨組織牽線搭橋，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的組織保障，為企業(yè)發(fā)展和脫貧攻堅注入了不竭動力。