隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及環(huán)保力度的加大，我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，行業(yè)整合向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展，大型企業(yè)以及區(qū)域性的龍頭企業(yè)將在未來的兼并整合中贏得加快發(fā)展的機(jī)遇，一批具有規(guī)模、技術(shù)、市場(chǎng)和品牌優(yōu)勢(shì)的農(nóng)藥企業(yè)迅速發(fā)展起來。

面臨行業(yè)的融資短板，市場(chǎng)分散的共性問題，急需要拓展融資渠道，培植穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。目前國(guó)際農(nóng)藥企業(yè)的兼并重組正在向縱深發(fā)展，一是資本導(dǎo)向，向高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)向、渠道擴(kuò)張;三是節(jié)約成本、并購整合;四是并購后拆分。這不僅是資本市場(chǎng)對(duì)利益追逐的結(jié)果，也是解決供需矛盾、降低運(yùn)營(yíng)成本、追逐行業(yè)新方向的客觀需要。

因此，利用資本，通過規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)整合，拓展渠道、共享品牌，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的有效路徑。（榮高）