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      農(nóng)莊營(yíng)銷靠這六招脫穎而出

      2017-11-06 09:13:00    冀農(nóng)

      如何讓農(nóng)莊脫穎而出,如何提升農(nóng)莊的客流量,增強(qiáng)其盈利能力已成為各地旅游企業(yè)的難題,如何破解其難題請(qǐng)看專家支招。

      旅游人氣“金字塔”

      農(nóng)莊成功三要素是什么?人氣、除了人氣還是人氣!景區(qū)要想吸引游客,人氣是關(guān)鍵,旅游根本問(wèn)題就是“人氣”問(wèn)題,沒(méi)有人氣就沒(méi)有旅游。旅游“人氣”金字塔理論,從拉動(dòng)人氣、網(wǎng)聚人氣、引爆人氣、匯聚人氣,到最后有效留住人氣。

      品牌需要“保鮮”

      據(jù)統(tǒng)計(jì),78.24%的人都不會(huì)重復(fù)消費(fèi)同一旅游產(chǎn)品,不斷感受全新體驗(yàn)是游客的主要?jiǎng)訖C(jī),這也是農(nóng)莊發(fā)展的最大問(wèn)題。“保鮮營(yíng)銷”就是為旅游產(chǎn)品附上“保鮮膜”,并采取十大保鮮方式無(wú)限期延長(zhǎng)其對(duì)游客的吸引力,從而減緩對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源的透支,直至形成獨(dú)有的并且無(wú)法復(fù)制的品牌核心價(jià)值。通過(guò)品牌保鮮法讓游客對(duì)品牌核心價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)同,才是口碑傳播和重復(fù)消費(fèi)的根本,才能吸引沒(méi)來(lái)過(guò)的游客想來(lái),來(lái)過(guò)的還想來(lái)。

      事件營(yíng)銷,提高知名度

      我們都知道要想提高農(nóng)莊的營(yíng)業(yè)額就必須提升景區(qū)的品牌知名度。對(duì)于一些有實(shí)力的農(nóng)莊來(lái)說(shuō),提升知名度可以通過(guò)重金投放廣告,但對(duì)一些中小農(nóng)莊來(lái)說(shuō)是不是沒(méi)有資金就無(wú)法提高知名度呢?當(dāng)然不是,利用事件營(yíng)銷引爆知名度,實(shí)現(xiàn)低成本大傳播。

      八大運(yùn)營(yíng)體系,解決農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

      對(duì)于農(nóng)莊來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊一年、兩年短期的盈利,或許不難,但要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利就必須從農(nóng)莊各個(gè)運(yùn)營(yíng)體系上進(jìn)行打造,做到步步為營(yíng),穩(wěn)扎穩(wěn)打。讓農(nóng)莊管理層在最短的時(shí)間內(nèi)掌握景區(qū)的運(yùn)作,通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的服務(wù)體系、導(dǎo)游體系、視覺(jué)體系、價(jià)格體系、管理體系、培訓(xùn)體系、投訴處理體系等農(nóng)莊八大運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行移植,讓農(nóng)莊迅速正常運(yùn)營(yíng),最大限度節(jié)省人力物力,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

      賣回憶,實(shí)現(xiàn)游客重游

      農(nóng)莊旅游實(shí)際上是在販賣一種美好的回憶,大部分農(nóng)莊之所以出現(xiàn)重游難的問(wèn)題,是因?yàn)檗r(nóng)莊沒(méi)有給游客留下難忘的記憶,因?yàn)橹灰慰蛠?lái)過(guò)便不曾忘記,還想下次再來(lái),要想讓沒(méi)有來(lái)過(guò)的游客想來(lái),來(lái)過(guò)的還想來(lái),就必須設(shè)計(jì)豐富的產(chǎn)品線,增加游客的互動(dòng)和體驗(yàn)性產(chǎn)品,進(jìn)而通過(guò)這種美好的回憶形成口碑傳播,進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度。

      多元化的盈利模式

      國(guó)內(nèi)有大部分農(nóng)莊在規(guī)劃和策劃階段就因?yàn)闆](méi)有確定合理的營(yíng)銷盈利模式,導(dǎo)致農(nóng)莊的盈利模式比較簡(jiǎn)單,只是單純的依靠農(nóng)莊的門票等單一的方式作為收益的主要方式,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較差,不利于長(zhǎng)期的發(fā)展。

      在策劃一個(gè)農(nóng)莊的同時(shí),根據(jù)農(nóng)莊周邊的資源實(shí)際狀況,綜合設(shè)計(jì)不同形式的盈利模式,從而確保開發(fā)方的綜合盈利能力。例如,綜合考慮地皮增值收益、房產(chǎn)收益、門票收益、商業(yè)地產(chǎn)租金收益、政策收益等多種盈利方式,在充分保證門票為主的固定收益前提下,盡可能的獲取其他非固定收益。

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