“三變”改革開啟產(chǎn)業(yè)興村之路

　　甘肅省慶陽(yáng)市西峰區(qū)董志鎮(zhèn)莊子洼村，曾是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施落后、產(chǎn)業(yè)單一的貧困村。如今，因?yàn)橐粓?chǎng)以黨支部為引領(lǐng)、合作社（企業(yè)）為帶動(dòng)、農(nóng)戶為主體的“三變”改革，開啟了一條產(chǎn)業(yè)興村之路，50%的農(nóng)戶以土地入股，成了股東。

　　2012年，隨著土地整理項(xiàng)目的實(shí)施，莊子洼村塬邊咀梢的小塊地連成了大田，村“兩委”班子經(jīng)過(guò)反復(fù)考察論證后，決定發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)。為解決資金問(wèn)題，調(diào)動(dòng)村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性，村“兩委”班子牽頭成立了新光果樹種植農(nóng)民專業(yè)合作社，采取“支部+合作社+集體+衣戶”的發(fā)展模式，引導(dǎo)村民和村組集體以土地、技術(shù)、勞務(wù)、資金等形式入股合作杜，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、連片栽植，新建果園1000多畝。

　　“目前農(nóng)戶主要通過(guò)A、B兩種模式入股合作社?！贝妩h支部書記金萬(wàn)鋒介紹，A模式是把沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力的33個(gè)農(nóng)戶的土地全部納入合作社，實(shí)行統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一栽植、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，前三年，采取100元/畝的“基礎(chǔ)分紅+勞務(wù)收入”的方式，保障群眾收入；果園有收益后，純利潤(rùn)的70%歸農(nóng)戶，30%歸合作社。B模式是將有經(jīng)營(yíng)能力的76戶、698畝蘋果納入合作社，由農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)，合作社提供農(nóng)資化肥和技術(shù)指導(dǎo)，果園進(jìn)入收益階段，合作社負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)商品果統(tǒng)一營(yíng)銷，農(nóng)戶與合作社按9：1的比例進(jìn)行分紅。

　　荒山入股發(fā)展鄉(xiāng)村旅游

　　蘋果產(chǎn)業(yè)有了一定的規(guī)模，莊子洼村“兩委”又把眼光投向了鄉(xiāng)村旅游業(yè)。去年，村里依托蒲河川區(qū)生態(tài)資源，招引甘肅玖月文化旅游發(fā)展有限公司，將姜咀、劉咀、宋灣3個(gè)組33戶農(nóng)戶的耕地、荒地、村級(jí)建設(shè)用地指標(biāo)及全村6個(gè)村民小組集體的1000畝荒山入股，采取“支部+旅游公司+集體+貧困戶”形式，打造漫城田園綜合體，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)。

　　“這個(gè)項(xiàng)目總投資約3.6億元，計(jì)劃用6至10年時(shí)間建成黃土窯洞文化片區(qū)、傳統(tǒng)農(nóng)耕體驗(yàn)片區(qū)、民間技藝再現(xiàn)片區(qū)、黃土大塬演藝片區(qū)等4大功能區(qū)塊。”金萬(wàn)鋒介紹，項(xiàng)目建設(shè)期間，6個(gè)集體組織享受基礎(chǔ)分紅13萬(wàn)元，33戶農(nóng)戶采取“基礎(chǔ)分紅+勞務(wù)收入”的方式獲得收益。項(xiàng)目設(shè)完成后，將6個(gè)集體組織和33個(gè)農(nóng)戶及村集體建設(shè)用地指標(biāo)一并量化折股，按照股比享受分紅，入股的村民還可以優(yōu)先在景區(qū)務(wù)工或經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)村有集體經(jīng)濟(jì)、戶有增收保障。