從網(wǎng)易的未央黑豬到京東的跑步雞，互聯(lián)網(wǎng)越來越多企業(yè)跨界農(nóng)業(yè)。背后的邏輯，就是在國內(nèi)消費升級的大背景下，中國農(nóng)業(yè)正在進(jìn)行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

日前，在新經(jīng)濟100人2018年CEO峰會上，網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁蕢鶯春接受第一財經(jīng)記者采訪表示，網(wǎng)易進(jìn)軍農(nóng)業(yè)最初并非想到要去做多大的規(guī)模，而是為了解決食物“又安全、又好吃”的問題。如果在這個過程中，能夠解決一部分消費者的需求，那就是非常了不起的事情。

對于高調(diào)跨界，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將之視為“解決行業(yè)痛點”，農(nóng)業(yè)企業(yè)則更看到行業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型，認(rèn)為“并非壞事，反而是好事”。

深圳市同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司合伙人、董事總經(jīng)理唐忠誠稱，從2006年開始，包括KKR、凱雷投資、黑石集團等在內(nèi)的外資PE機構(gòu)開始關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)，之后國內(nèi)的一些PE基金也陸續(xù)加入這個行業(yè)。此外，產(chǎn)業(yè)資本是另一股重要的力量，一些非農(nóng)產(chǎn)業(yè)資本也已經(jīng)開始跨界，比如聯(lián)想集團、網(wǎng)易、武鋼、復(fù)星集團等。近年來，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性力量也給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。

跨界的邏輯

蕢鶯春說，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中，流傳著一句話——家有萬貫，帶毛的不算，意思是畜禽養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險很大，而且賺錢很難。

蕢鶯春認(rèn)為，目前農(nóng)業(yè)領(lǐng)域存在著三個痛點：一是農(nóng)產(chǎn)品還無法全部實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化生產(chǎn)；二是廣袤農(nóng)村缺乏有志青年去建設(shè)，而且是具備一定素質(zhì)的年輕人，能夠帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化種植養(yǎng)殖；三是農(nóng)業(yè)需要解決農(nóng)產(chǎn)品上行的問題，這有待于借助電商平臺擴大銷售半徑。

對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的初衷并非為了跟傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)行業(yè)正面交鋒，而是希望實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級。

面對“外行”跨界敲門的情況，2014年新希望董事長劉永好接受第一財經(jīng)專訪表示，“這并非壞事，反而是好事”。他認(rèn)為，當(dāng)全社會關(guān)心農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)業(yè)、投資農(nóng)業(yè)的時候，農(nóng)業(yè)發(fā)展的春天就來了，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化就加快了。但一定要保證農(nóng)民利益，在提高農(nóng)民收益上多做文章。

今年全國兩會期間，牧原食品股份有限公司董事長兼總經(jīng)理秦英林也接受第一財經(jīng)獨家專訪表示，當(dāng)“外行”們跨界做得比內(nèi)行更好的時候，內(nèi)行要看到這個正在發(fā)生變化的時代。當(dāng)前，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)正受到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)的影響，亟待實現(xiàn)智能化的跨越。

對外行來說，想要跨界農(nóng)業(yè)，僅靠情懷可不行，還需要一套完整的商業(yè)邏輯。

距離丁磊宣布進(jìn)入養(yǎng)豬事業(yè)8年之后，2017年4月，網(wǎng)易味央宣布完成1.6億元的A輪融資,由美團點評、創(chuàng)新工場領(lǐng)投，京東戰(zhàn)略投資。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，網(wǎng)易這次的融資，主要是看中投資方美團點評、京東在電商領(lǐng)域所擁有的豐富資源。據(jù)網(wǎng)易方面介紹，希望通過此次融資，和戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)一步探索合作空間。

除了電商渠道，在餐飲行業(yè)，網(wǎng)易味央還投資了一家名為杭州豬爸餐飲管理有限公司，“豬爸”是外婆家旗下的一家高端豬肉體驗店，食材上靠的還是網(wǎng)紅黑豬肉。

至此，網(wǎng)易味央圍繞著豬肉，在養(yǎng)殖端、電商渠道以及線下餐飲，已搭建出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

丁磊說，農(nóng)業(yè)并沒有大家想象中那么低俗，也沒有想象中那么困難，只要用心去做，一個外行也能做的出來。顯然，網(wǎng)易味央是一個樣本，它的成功融資，對于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)，具有重要的借鑒意義。

農(nóng)業(yè)的投資機會

國內(nèi)消費者收入的增加，對食品安全的重視，使得消費需求呈現(xiàn)高質(zhì)量、個性化的態(tài)勢。國外農(nóng)產(chǎn)品的大量進(jìn)口正是這部分需求的外溢，當(dāng)然進(jìn)口也受國外農(nóng)產(chǎn)品價格優(yōu)勢的驅(qū)動。此外，以網(wǎng)易為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高調(diào)進(jìn)軍傳統(tǒng)養(yǎng)殖行業(yè)也可視之為當(dāng)前國內(nèi)消費升級的表現(xiàn)之一。

再比如，京東推出“跑步雞”項目，也是希望把農(nóng)村比較好的東西打造成一個品牌，靠品牌實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的溢價，同時解決城里人食品安全的問題。值得關(guān)注的是，“跑步雞”在京東金融、京東生鮮事業(yè)部等不同部門的支持下，實現(xiàn)了產(chǎn)養(yǎng)銷的閉環(huán)，有利于做好品控。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界農(nóng)業(yè)，更多的是借助互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，來解決行業(yè)痛點，同時也豐富了“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵。

不過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的跨界僅是試水而非轉(zhuǎn)型，其根源在于農(nóng)業(yè)的投資回報無法跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相提并論。農(nóng)業(yè)企業(yè)本身的回報率相對偏低，而且周期長，行業(yè)的周期波動也十分明顯，想要有爆發(fā)性的業(yè)績增長幾無可能，這導(dǎo)致在中國做農(nóng)業(yè)投資并不容易。另外，農(nóng)業(yè)正處于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的初期，符合投資標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)的也相對稀缺。在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理和規(guī)范性方面，更是考驗投資人的眼光及投后的綜合服務(wù)能力。除了必須面對自然災(zāi)害造成的風(fēng)險，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才、科技人才的短缺也是投資農(nóng)業(yè)的難題。

那么，農(nóng)業(yè)到底還有沒有投資機會呢？

答案是肯定的。從大的趨勢來看，中國農(nóng)業(yè)的投資機會至少體現(xiàn)在六個方面：一是由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)業(yè)成長空間；二是政策紅利對農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持；三是城鎮(zhèn)化及消費需求升級；四是產(chǎn)業(yè)橫向及縱向整合的需求；五是科技進(jìn)步尤其是生物科學(xué)的發(fā)展給農(nóng)業(yè)帶來的發(fā)展機遇；六是市場化導(dǎo)致的農(nóng)產(chǎn)品價格在較長時期處于上升通道。

從長期趨勢來看，農(nóng)業(yè)投資是值得投資者關(guān)注的。這是因為基于中國龐大的人口基數(shù)，中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功必將催生出一批世界級的農(nóng)業(yè)及基礎(chǔ)消費品企業(yè)。所以，農(nóng)業(yè)投資的洼地必將得到各路資本的青睞。

唐忠誠說，農(nóng)業(yè)企業(yè)要真正實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，需要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，需要農(nóng)業(yè)企業(yè)家們真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維。對投資者而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新經(jīng)濟類型帶來了新的機會，距離在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域找到有爆發(fā)力的投資標(biāo)的或許已為期不遠(yuǎn)。