在山東青島藍谷核心區(qū)，國家海洋局第一海洋研究所藍谷研究院、青島海洋科學與技術(shù)國家實驗室等一批國內(nèi)外科研院所和研發(fā)中心次第排列，青島羅博飛海洋技術(shù)有限公司（簡稱：青島羅博飛）亦在其中。

作為第一家入駐藍谷核心區(qū)的企業(yè)，青島羅博飛在走進深藍、經(jīng)略海洋的道路上走出了一條獨具匠心之路。“我們是跟藍谷一起成長的，她的一點一滴變化，我們都見證著。”馬秀芬走起路來步調(diào)較快，這位“急性子”的女主角，執(zhí)掌青島羅博飛五年來，在海洋科研探索方面卻主張要“慢下來”，要沉淀，不走捷徑，用海的思路治海。

核心技術(shù)才是競爭力

走進青島羅博飛，公司大事記宣傳欄上一張張照片記錄著發(fā)展印記，其中一張是馬秀芬2017年6月在德國柏林舉行的中德論壇上與其他海洋企業(yè)代表的合影。作為唯一的女性代表，馬秀芬格外亮眼，這樣的高光時刻對她而言并不罕見。

然而，誰能料想，如今聚光燈下光彩照人的馬秀芬，幾年前也曾多日輾轉(zhuǎn)難寐。也就是那次經(jīng)歷，我們才看到現(xiàn)在的她。

筆者：聽說您在創(chuàng)立青島羅博飛之前一直從事外貿(mào)工作，請問是什么讓您放棄熟悉的業(yè)務(wù)，走向更難、更具挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之路？

馬秀芬：2013年青島羅博飛成立之前，我一直從事外貿(mào)銷售工作，當年成交了一筆單，是從山東一家單位采購了一臺價值38萬元的設(shè)備，后來設(shè)備出了問題，于是聯(lián)系返廠維修。我當時咨詢廠家，說返廠維修費需要8萬元，而且需要等很長時間。這件事給我上了一課，覺得太虧了，我們國內(nèi)就修不了嗎？為什么要花費那么高、等那么久去求人家？歸根結(jié)底還是人家掌握著核心技術(shù)。當時我決定自己找人維修，最后求助國內(nèi)一位知名專家，后來他成為青島羅博飛的核心人物，這位專家經(jīng)過仔細研究，換了幾個小部件，總共花了八九百元就把廠家要價8萬元的問題解決了。這件事之后，我決定創(chuàng)業(yè)，而且要自己掌握核心技術(shù)。

筆者：公司成立后很重視研發(fā)嗎？馬秀芬：我們一直視研發(fā)為生命，核心技術(shù)只有自己研發(fā)、自己掌握才能具有核心競爭力。

青島羅博飛是一家以水下機器人、水下設(shè)備等海洋科學相關(guān)儀器為主，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)于一體，專業(yè)從事海洋儀器儀表設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)。青島羅博飛研發(fā)人員占全公司人員近一半。因為注重研發(fā)，公司目前擁有51項專利技術(shù)，享受國家政策優(yōu)惠（承擔各級別科研項目10余項）。

朝陽產(chǎn)業(yè)需承受更多困難

作為朝陽產(chǎn)業(yè)，尤其是一家注重研

發(fā)的新型產(chǎn)業(yè)，背負的期待和成長的壓力是成正比的。馬秀芬作為董事長深諳其中滋味。她習慣把成長中的公司比作毛竹，前三年毛竹生長緩慢，總生長量不超過幾毫米，但卻在地下瘋狂扎根。三年后，毛竹將以每年2米以上的速度迅速生長，最后可以長到竿高20余米，成為竹林中的身高冠軍。

“朝陽產(chǎn)業(yè)需承受成熟企業(yè)無需承受的困難，就像許多年前大家看不懂阿里和華為一樣。”馬秀芬說。

筆者：遇到最大的難題是什么？

馬秀芬：2013年，青島羅博飛海洋技術(shù)有限公司成立，面臨最大的難題是資金導入和人才引進。因為是朝陽產(chǎn)業(yè)，資金引入困難，很多大佬對我們持懷疑態(tài)度，不敢輕易投資。人才問題同樣棘手，當時全國研究水下機器人的不超過1000人，我們想引進很難。但是盡管步履維艱，我們都沒有退縮，也沒有動搖過最初的堅守。我們自己培養(yǎng)研發(fā)人員，如今公司有研發(fā)人員36人，占全公司人員近一半。

筆者：如何留住人才？

馬秀芬：我是一個惜才如命的人，公司人員平均年齡28歲，相對年輕化，學歷偏高，在用人方面我們采用員工持股方式，把公司發(fā)展作為自己發(fā)展目標，喜歡以公司為家的人吸納到持股中來，在增強員工歸屬感的同時，也讓他們切實享受到公司發(fā)展帶來的紅利。充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)點，因人而用，把每個人放在適合自己的位置上，他們工作快樂，干的也起勁。

創(chuàng)新水產(chǎn)養(yǎng)殖方式

筆者：公司生產(chǎn)的水下機器人等主要應(yīng)用在哪些方面？

馬秀芬：我國的養(yǎng)殖技術(shù)很高，但體系化不好，不能實現(xiàn)規(guī)模化，一個重要原因就是智能裝備不配套。比如，在養(yǎng)殖過程中鯧魚死了、海參死了等，可是為什么等到死了才發(fā)現(xiàn)？這就是海洋漁業(yè)檢測不到位，量控不好，魚病監(jiān)管不到位。

青島羅博飛主要致力于智慧海洋觀測裝備產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，包括水下機器人、傳感器、大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用及服務(wù)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于海洋環(huán)境立體監(jiān)測、水利水電核電、海洋牧場、深海網(wǎng)箱養(yǎng)殖、生態(tài)港口監(jiān)測、水下考古、海洋生態(tài)旅游等。

筆者：公司在顛覆傳統(tǒng)水產(chǎn)養(yǎng)殖模式方面有哪些探索？

馬秀芬：公司緊盯國家戰(zhàn)略，著眼市場實際需求，重視自主創(chuàng)新，注重“產(chǎn)、學、研”合作、國際鏈接，對水下機器人技術(shù)進行漸進式創(chuàng)新，形成自主知識產(chǎn)權(quán)的基于多功能微型水下機器人的物聯(lián)網(wǎng)觀測系統(tǒng)，實現(xiàn)水下“機器人技術(shù)+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”融合創(chuàng)新，實現(xiàn)了水下機器人“上天”和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“入海”式創(chuàng)新水產(chǎn)養(yǎng)殖模式。

公司是典型的“海洋+物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)，既研發(fā)生產(chǎn)出世界上較好的微型水下機器人，填補了世界空白，又以“硬件+軟件+服務(wù)”的商業(yè)模式成為我國水產(chǎn)養(yǎng)殖云平臺智慧解決方案提供商。我認為，養(yǎng)殖的最高境界應(yīng)該是形成體系，可以溯源。以牡蠣為例，當我們掃描牡蠣二維碼時，從種開始，比如用的白牡蠣、黑牡蠣還是黃金牡蠣的種，之后到養(yǎng)殖過程，再到產(chǎn)品特性，最后到銷售環(huán)節(jié)，從育種到舌尖整個可以立體化呈現(xiàn)。

在積淀中尋求新發(fā)展

來到微生物館，一個個叫不上名來用微生物制作的產(chǎn)品琳瑯滿目，館內(nèi)還陳列有先進的水下機器人等。

筆者：為什么要成立微生物館？

馬秀芬：向大海要能源需要科普，這是成立微生物館的最大動力。每到寒暑假，中小學生都會來這里參觀，就像參觀博物館一樣，他們來學習、了解海洋裝備，探索海洋微生物，從而更加熱愛海洋。

筆者：作為新成立的山東海洋產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位有什么思考和探索？

馬秀芬：山東積淀了多年水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)，在發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)方面有得天獨厚的優(yōu)勢，但我們的戰(zhàn)略布局還需調(diào)整。成立海洋產(chǎn)業(yè)協(xié)會，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了希望和未來，我們會抱團取暖，形成合力，共謀發(fā)展。目前，協(xié)會內(nèi)的企業(yè)已開始謀劃合作做一些事情了。