近幾年來，越來越多的公司開始跨界，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨界，互聯(lián)網(wǎng)公司向傳統(tǒng)行業(yè)跨界，互聯(lián)網(wǎng)公司不斷開展更多與自身核心不大相關(guān)的業(yè)務(wù)。阿里、騰訊、京東、百度、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)范疇十分廣泛，線上方面，光是各類App的數(shù)量都在50個以上，多的甚至有一兩百個。線下方面，各自觸及的業(yè)務(wù)范圍也很多。

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)邊界擴(kuò)張的時候，很多時候是讓人看不懂的，比如2009年，網(wǎng)易CEO丁磊就宣布養(yǎng)豬計劃，一家赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)公司，竟然開展養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，諸多人都不看好。不過，在2015年的烏鎮(zhèn)第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，丁磊就用“丁家豬”宴請了多位互聯(lián)網(wǎng)大佬。2016年年底，網(wǎng)易味央黑豬肉正式上市，“黑五”首豬拍賣價27.7萬。

日前，京東宣布在北京自建一家總面積達(dá)1萬多平米的植物工廠，具體情況不再多講。

那么前有京東養(yǎng)豬，后有京東自建植物工廠，這些業(yè)務(wù)看似都與其各自的主營業(yè)務(wù)毫不相關(guān)，為何互聯(lián)網(wǎng)公司都愛上了農(nóng)業(yè)這塊并不“高大上”的市場呢？

（1）養(yǎng)豬、種菜只是一部分，用養(yǎng)豬、種菜打開整個農(nóng)業(yè)市場。比如網(wǎng)易養(yǎng)豬，該業(yè)務(wù)是未央大品牌下面的子業(yè)務(wù)，網(wǎng)易未央官網(wǎng)介紹稱，“網(wǎng)易味央是網(wǎng)易旗下農(nóng)業(yè)品牌，專注于提供高品質(zhì)肉類生產(chǎn)及行業(yè)解決方案，通過創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)革新，為中國消費(fèi)者提供安全、美味的優(yōu)質(zhì)食品。”

京東的植物工廠隸屬于“京覓”子業(yè)務(wù)，“京覓”已經(jīng)囊括了30余款產(chǎn)品，覆蓋果蔬、海鮮水產(chǎn)、肉禽等多個品類。養(yǎng)豬、種菜的重點(diǎn)是打開更為廣泛的農(nóng)業(yè)市場。

（2）有零售渠道，不愁賣?；ヂ?lián)網(wǎng)并不能隨意跨界，一切都是建立在有足夠底蘊(yùn)的前提下，否則，銷售方面會是大問題。網(wǎng)易、京東都有自己的零售渠道，只要保證商品的品質(zhì)，完全不愁賣，京東的7FRESH超市、京東商城，網(wǎng)易的網(wǎng)易考拉海購都是非常好的零售渠道，換別的互聯(lián)網(wǎng)公司可能還真不行。

（3）成本方面可控。不同于互聯(lián)網(wǎng)公司動輒幾千萬元的投資并購行為，養(yǎng)豬、種菜業(yè)務(wù)的成本投入上并沒有這么高，都還處于可控范圍內(nèi)，就算將來業(yè)務(wù)不行，損失也不會太大，而一旦成了，就可以以養(yǎng)豬、種菜為模板，拓展到更多品類上，從而形成更大的產(chǎn)品聯(lián)盟。

總體而言，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入農(nóng)業(yè)市場肯定是好事，首先，能夠培養(yǎng)用戶在網(wǎng)上購買農(nóng)產(chǎn)品的習(xí)慣，國內(nèi)電商的市場環(huán)境已經(jīng)非常成熟，支付、物流配送等已經(jīng)較為完善，但網(wǎng)購農(nóng)產(chǎn)品的比例仍舊不算高，在互聯(lián)網(wǎng)的帶動下，會有更多的用戶嘗試在網(wǎng)上購買農(nóng)產(chǎn)品。其次，互聯(lián)網(wǎng)公司會帶來新技術(shù)和不一樣的視角，激活出農(nóng)業(yè)市場的活力。