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      豐樂(lè)種業(yè):“里應(yīng)外合”高效布局 扎根種業(yè)第一方陣

      2019-01-17 09:39:00    汪瑞華

      剛剛過(guò)去的2018年年底,一份來(lái)自豐樂(lè)種業(yè)的公告引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。豐樂(lè)種業(yè)以2.9億元收購(gòu)四川同路農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司100%股權(quán)。

      這是豐樂(lè)種業(yè)上市20多年來(lái)首次通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)施并購(gòu),也是豐樂(lè)種業(yè)實(shí)施外延式發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)的又一大手筆。

      其實(shí),在2016年和2017年,豐樂(lè)種業(yè)就先后以615.48萬(wàn)元和3555萬(wàn)元收購(gòu)了湖南農(nóng)大金農(nóng)種業(yè)有限公司51%股權(quán)和湖北楚豐協(xié)成生態(tài)肥業(yè)有限公司51%股權(quán)(現(xiàn)已更名為“湖北豐樂(lè)生態(tài)肥業(yè)有限公司”),目前運(yùn)營(yíng)情況良好。

      “外延式發(fā)展是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路,單純依靠自身滾動(dòng)發(fā)展資源有限,并購(gòu)旨在實(shí)現(xiàn)豐樂(lè)種業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展,同時(shí)推動(dòng)種藥肥一體化戰(zhàn)略。”合肥豐樂(lè)種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)楊林的一席話擲地有聲。

      以資本為動(dòng)力 加速轉(zhuǎn)型升級(jí)

      近年來(lái),國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)并購(gòu)消息不斷,其中就不乏中國(guó)化工、隆平高科等,表面看來(lái),種業(yè)發(fā)生的一系列并購(gòu),反映了資本市場(chǎng)對(duì)種業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)可,但在并購(gòu)重組的背后,折射出的是種業(yè)正進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵調(diào)整期。

      放眼全國(guó)種業(yè)市場(chǎng),豐樂(lè)種業(yè)清楚,“種業(yè)作物品種覆蓋廣、地域性特征明顯,單靠?jī)?nèi)生增長(zhǎng)很難達(dá)到快速發(fā)展的要求。”

      這也是為什么豐樂(lè)種業(yè)提出“內(nèi)生發(fā)展+外延并購(gòu)”作為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的兩大動(dòng)力原因所在。

      據(jù)了解,豐樂(lè)種業(yè)收購(gòu)四川同路于2018年4月公告停牌,過(guò)程歷時(shí)8個(gè)月之久,實(shí)屬不易,但結(jié)果看好。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,四川同路2016年和2017年歸屬于母公司所有者利潤(rùn)分別為1239.23萬(wàn)元和1169.89萬(wàn)元,承諾今后三年實(shí)現(xiàn)平均凈利潤(rùn)不低于2400萬(wàn)元。收購(gòu)四川同路后,短期內(nèi)將豐富公司產(chǎn)品,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升盈利能力,增厚公司利潤(rùn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,將有助于公司優(yōu)化資源配置,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),化解庫(kù)存壓力,提升運(yùn)營(yíng)效率。

      值得一提的是,此次收購(gòu)是豐樂(lè)種業(yè)充分利用資本市場(chǎng)加快外延式發(fā)展的“關(guān)鍵第一步”,由此該公司也將開(kāi)啟外延擴(kuò)張?zhí)崴僦?,深化全?guó)布局。目前國(guó)內(nèi)玉米市場(chǎng)主要有三大市場(chǎng),分別是東北、黃淮海和西南,豐樂(lè)種業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)在黃淮海市場(chǎng),此舉之后,將填補(bǔ)西南市場(chǎng)空白,迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)玉米兩大市場(chǎng)。

      除了兼并重組,豐樂(lè)種業(yè)的外延式發(fā)展也體現(xiàn)在科研領(lǐng)域。去年8月份,為了整合品種資源,快速實(shí)現(xiàn)豐樂(lè)水稻產(chǎn)業(yè)彎道超車(chē)的目標(biāo),豐樂(lè)種業(yè)與中國(guó)科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所李家洋研究組、嘉興市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院李金軍研究組合資成立安徽嘉優(yōu)中科豐樂(lè)種業(yè)科技有限責(zé)任公司。

      據(jù)透露,該公司成立后,將以秈粳雜交水稻種子研究推廣為重點(diǎn),充分利用育種家技術(shù)優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)“嘉優(yōu)中科”等系列秈粳雜交水稻新品種,彌補(bǔ)豐樂(lè)水稻科研在秈粳雜交方面空白,提升豐樂(lè)水稻種子核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      近年來(lái),豐樂(lè)種業(yè)放眼全國(guó)布局,在鞏固公司原有優(yōu)勢(shì)區(qū)域的基礎(chǔ)上,對(duì)新的區(qū)域通過(guò)合資設(shè)立公司、收購(gòu)兼并、合作開(kāi)發(fā)等多種方式,打造多個(gè)區(qū)域性平臺(tái),為主業(yè)在全國(guó)發(fā)展創(chuàng)造新的空間。

      作為國(guó)內(nèi)種業(yè)龍頭企業(yè),目前,豐樂(lè)種業(yè)在水稻、玉米、瓜菜、小麥、農(nóng)化等諸多領(lǐng)域均有布局。通過(guò)資本市場(chǎng),豐樂(lè)種業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,得以快速完善公司產(chǎn)業(yè)布局,對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

      種業(yè)+農(nóng)化 雙軌發(fā)展1+1>2

      梳理豐樂(lè)種業(yè)近兩年的發(fā)展路徑,不難發(fā)現(xiàn),自2015年開(kāi)始,公司就積極順應(yīng)國(guó)企改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求,確立了“種業(yè)+農(nóng)化”高科技大農(nóng)業(yè)定位,以及自身滾動(dòng)發(fā)展與外延擴(kuò)張“兩條腿走路”發(fā)展戰(zhàn)略,并相繼剝離了房地產(chǎn)、酒店服務(wù)業(yè)等輔業(yè)、低效資產(chǎn),集中精力做強(qiáng)主業(yè)。

      隨著內(nèi)生發(fā)展和外延擴(kuò)展的推進(jìn),豐樂(lè)種業(yè)在大環(huán)境低迷的背景下,業(yè)績(jī)企穩(wěn)回升,資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量逐步向好,行業(yè)位勢(shì)鞏固提高。數(shù)據(jù)顯示,豐樂(lè)種業(yè)2017年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14.47億元,2018年前三季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11.11億元,較2017年同期增長(zhǎng)19.37%。

      如今的豐樂(lè)種業(yè),擁有種業(yè)和農(nóng)化兩類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)和供給優(yōu)勢(shì),同時(shí),積極推進(jìn)種藥肥一體化戰(zhàn)略,為種植戶(hù)開(kāi)展從種藥肥配方、生產(chǎn)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)糧食收購(gòu)到金融支持的全套服務(wù)。

      作為“中國(guó)種業(yè)第一股”,豐樂(lè)種業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,既有品牌的沉淀,也有資金的積累。即便如此,豐樂(lè)種業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人依舊分析指出,“目前,國(guó)內(nèi)種業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)低迷時(shí)期,上市企業(yè)需要在資本市場(chǎng)上做些文章,才可以交出令人刮目相看的成績(jī)單。”

      據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2011年,全國(guó)種業(yè)企業(yè)多達(dá)8700多家,通過(guò)重組并購(gòu),2018年已不到4000家,大幅縮減。“現(xiàn)在擺在種業(yè)企業(yè)面前的有兩條路,一是主動(dòng)組建‘船隊(duì)’,二是加入別人的‘船隊(duì)’。豐樂(lè)種業(yè)作為民族種業(yè)的龍頭企業(yè),將高舉種業(yè)大旗,積極組建‘船隊(duì)’,從我們自身來(lái)說(shuō),也希望有優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠加入。”楊林認(rèn)為,“外延式發(fā)展,一方面是基于當(dāng)下的行業(yè)背景,另一方面,則是從公司自身需求考慮,并非一味為收購(gòu)而收購(gòu),之所以此次選擇四川同路,也正是看好了四川同路的市場(chǎng)渠道、種質(zhì)資源和品牌影響力。”

      大型種子企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組,可以迅速豐富自身的產(chǎn)品線和拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道;中小規(guī)模種企可以吸納來(lái)自并購(gòu)方的資金和管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從目前運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看,豐樂(lè)種業(yè)的三次并購(gòu),達(dá)到了1+1>2的預(yù)期效果。

      據(jù)豐樂(lè)種業(yè)透露,下一步,豐樂(lè)種業(yè)將繼續(xù)實(shí)施外延式發(fā)展戰(zhàn)略,加大兼并重組力度。主要將在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)水稻種業(yè)和新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)蔬菜種業(yè)上發(fā)力,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)布局,以期獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

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