李國善在大棚里檢查種植的蔬菜和果樹。本報記者 王菲菲 攝

海西蒙古族藏族自治州格爾木市郭勒木德鎮(zhèn)紅柳村仁達合作社屋內(nèi)的貨架上，擺放著琳瑯滿目的商品，有黑枸杞、紅枸杞、食用玫瑰花、蜂蜜、沙蔥和藜麥……它們都有一個共同牌子——“大頭哥”。

說起“大頭哥”，紅柳村的村民們都感觸良多，曾經(jīng)的“大頭哥”是帶領(lǐng)他們在戈壁灘上致富的帶頭人，如今的“大頭哥”又多了一個身份，仁達合作社農(nóng)產(chǎn)品注冊商標品牌名稱。

仁達合作社現(xiàn)有耕地200公頃，種植紅枸杞36公頃、黑枸杞6.67公頃、飼草料6.67公頃、高標準日光節(jié)能蔬菜大棚16座，高標準養(yǎng)殖區(qū)1000平方米，現(xiàn)養(yǎng)殖八眉豬500頭，養(yǎng)殖雞、鴨、鵝3000只，種植食用玫瑰6.67公頃。

如何有效地利用和發(fā)展這200公頃沙化荒地？這是紅柳村黨支部書記和仁達合作社帶頭人“大頭哥”李國善一直在思索的問題。

2011年，李國善辭掉了企業(yè)的工作，經(jīng)過在外的學習和摸索后，他開始組織實施合作社。2012年初，在他的組織帶領(lǐng)下，格爾木仁達合作社登記注冊，當時村里共有40戶村民自愿入社；2014年，紅柳村批準成立行政村，李國善擔任第一任村主任。

“一開始準備成立合作社時，發(fā)現(xiàn)周邊好一點的耕地都被占用了，后面發(fā)現(xiàn)這一大片沙地，那時候拼著一股勁，說干就干！我們一共湊了100萬元用來翻地、買枸杞苗、買水泵和修水渠，種植了300畝的枸杞，雖然一開始大家還是有點擔心，但是對于老百姓來說，沒有地是不行的，又不能天天在外面打工。”回想起曾經(jīng)，李國善甚是感慨。

到了2015年，合作社種植枸杞獲利80萬元，當時的枸杞市場前景已經(jīng)大不如之前，李國善心里也有了新的打算：“一條腿走路不行，趴下去就站不起來了，趁熱改行才是正確的選擇。”

2016年，在停止擴大種植枸杞面積后，合作社正好趕上了政府的“菜籃子”計劃，7座溫室大棚就這樣建起來了，李國善帶領(lǐng)村民們開始種植無公害的瓜果蔬菜，而這一過程并不是一帆風順的。

“在種植蔬菜時，水源澆灌和肥料成了頭等的問題，2017年的時候，我們都是從敦煌購買肥料，后面我們?yōu)榱藵补嗍卟?，修建了一個大魚塘，暫時解決了水源問題。”在這之后，心細的李國善發(fā)現(xiàn)了一個循環(huán)種養(yǎng)殖的辦法，他在魚塘里養(yǎng)了一大批雞鴨鵝，又養(yǎng)殖了300多頭“八眉豬”，溫室大棚也增加到了14座，如此一來，農(nóng)家肥的問題也解決了。

這一舉措的成功，不僅激勵了李國善要做大做強的決心，更讓村民們也看到了合作社未來的美好長景。李國善在每月的股東大會上鼓勵大伙不要看到一時的利潤，就急于分紅，而是要將利潤再投資，像滾雪球一樣越滾越大，才能收獲更多。

“一開始有村民也不理解，但是我們不強迫大家，既然大家選我做負責人，那么在管理的時候，我就要對大家負責，我們的目標是2020年再分紅，如今村里入股的每家每戶的水電費、周末大食堂和各種活動的支出都是由合作社支出的。”嘗到了甜頭的村民們心里都樂開了花，李國善的決心也越來越堅定。

在合作社黨員學習活動室里，有一處特殊的地方記錄著合作社的發(fā)展過程和目標，這是李國善自己設(shè)計的。“2014年前，都是我們自己在跑，2014年開始黨支部加入進來，變成了兩個人在跑，到了2016年后，貧困戶也加入進來，就變成了三個人在跑，這是告訴我們在發(fā)展的路上是需要大家互相扶持的。”李國善自豪地說。

談起目前的計劃時，李國善將一份計劃表拿了出來，未來三年，在村黨支部的帶領(lǐng)下，仁達合作社擬建設(shè)6.66公頃的仁達生態(tài)農(nóng)莊、20公頃蔬菜溫室大棚采摘園、66.67公頃枸杞種植園、66.67公頃玫瑰觀賞旅游園為目標。逐步形成集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、觀光采摘、農(nóng)技培訓、休閑旅游等為一體的多功能生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游園區(qū)。爭取早日實現(xiàn)“三個百”的目標:全村農(nóng)戶100%加入到合作社、合作社社員100%在合作社就業(yè)、社員養(yǎng)老、醫(yī)療100%由合作社繳納。