又到一年麥熟時。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至6月2日，全國已收獲小麥8061萬畝，其中機收面積7404萬畝，日機收面積879萬畝，當日投入小麥聯(lián)合收割機17.3萬臺。其中，四川、湖北冬小麥收獲基本結(jié)束，河南過三成半，安徽近三成，陜西、江蘇過一成，山東日前已經(jīng)開鐮，麥收有序推進。

隨著全國各地陸續(xù)進入“三夏”大忙時節(jié)，也到了“麥客”走四方“淘金”的火熱時候。雖然跨區(qū)作業(yè)市場收縮，但土地流轉(zhuǎn)還在繼續(xù)發(fā)力，適度規(guī)模經(jīng)營仍是未來趨勢，加之各地農(nóng)機保有量存在著不平衡，跨區(qū)作業(yè)仍是實現(xiàn)農(nóng)機資源合理調(diào)配、提高夏收夏種效率、實現(xiàn)農(nóng)民增收的重要手段。

競爭激烈，合作社成跨區(qū)主體

“今年比往常晚幾天才能收割，5月20日我們出發(fā)到第一站河南省南陽市唐河縣，在那干了20天。5月30日到達駐馬店市新蔡縣周邊，6月2號回亳州收自家的小麥，10號準備去山東德州。這次合作社一共派出了300多臺車，800多人。”安徽省亳州市焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社理事長焦魁介紹道。

為了保障麥收質(zhì)量和機手安全，江蘇省徐州市鄭大農(nóng)機專業(yè)合作社理事長鄭慶華在跨區(qū)開始前就忙著給合作社15臺聯(lián)合收割機買保險、送年檢。“合作社每年4月份就遠赴四川等地，由南向北開展跨區(qū)作業(yè)。今年，我們一共30多人帶著15臺機械出門。”老鄭告訴記者。

據(jù)了解，近年來，我國夏收總體趨勢平穩(wěn)有序，“三夏”農(nóng)機化生產(chǎn)中最大的亮點在于社會化服務(wù)能力的提升，跨區(qū)市場成熟發(fā)展，農(nóng)機經(jīng)紀人、農(nóng)機合作社是參與跨區(qū)機收的骨干力量。“今年，我們派了10個機手先去安徽、江蘇、河南收小麥，8月份再去海南、四川收水稻，然后一路往北收割，直到黑龍江水稻收割完成后，再回頭南下到浙江，12月份才能回家。”射陽縣富豐農(nóng)機合作社理事長顧正平說道，“辛苦是一定的，但這一趟如果順利的話，每個機手都能掙上十幾萬塊錢。”

“跨區(qū)作業(yè)歷時長，機具轉(zhuǎn)移路程遠，期間會遇到很多困難。有了農(nóng)機專業(yè)合作社、跨區(qū)作業(yè)隊等這些社會化服務(wù)組織，就可以保障機手的出行安全，及時解決途中突發(fā)事件。”江蘇省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳有關(guān)負責人表示，“三夏”期間將為廣大機手提供天氣、交通、油料供應(yīng)、機收狀態(tài)、區(qū)域進度、機收價格、作業(yè)時間等相關(guān)信息，以保障跨區(qū)隊伍的需求。

近年來，農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)作為農(nóng)民增收致富的新增長點，全國各地都推出一系列服務(wù)“疊加包”，最大限度地滿足跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機手的需求。如對跨區(qū)作業(yè)隊伍設(shè)立綠色通道，提供發(fā)牌發(fā)證、年檢年審、調(diào)試檢修等“一條龍服務(wù)”，還搭建起農(nóng)機微信平臺，機手加入后，可通過微平臺實時了解安全生產(chǎn)、檢審時間、跨區(qū)作業(yè)服務(wù)等信息，避免農(nóng)機手沒有明確作業(yè)場所，造成聯(lián)合收割機盲目流動。

市場縮水，價格成關(guān)鍵因素

雖然跨區(qū)作業(yè)為農(nóng)民增加了部分收入，但近年來跨區(qū)機收的效益穩(wěn)中有降。“在購機補貼政策驅(qū)動下，各地聯(lián)合收割機等農(nóng)機保有量迅速增加，跨區(qū)作業(yè)半徑縮小，市場競爭激烈，單機作業(yè)面積下降。另外人工、租車、食宿等跨區(qū)作業(yè)成本大幅上升，加之高溫酷暑等作業(yè)條件艱苦，收益不及預(yù)期，機手跨區(qū)意愿略有下降。結(jié)合近年對參加跨區(qū)作業(yè)的合作社、服務(wù)組織、農(nóng)機大戶等專題調(diào)研情況，參加跨區(qū)作業(yè)的農(nóng)業(yè)機械及人員呈現(xiàn)逐年減少的趨勢，就近作業(yè)成為了不少機手的選擇。”江蘇省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳工作人員告訴記者。

“最近下了幾場雨，我們的收割機沒法下地，只好在合作社里幫農(nóng)戶脫粒，掙點成本錢。”帶著機手去蘇南地區(qū)征戰(zhàn)的江蘇連云港市海州區(qū)其英機械化育插秧專業(yè)合作社理事長卞洪其這兩天刷朋友圈，曬出了無奈的表情。“這兩年農(nóng)機具趨于飽和，作業(yè)成本高了，再遇上雨天，弄不好還虧本。”談起跨區(qū)作業(yè)，卞洪其認為跨區(qū)作業(yè)市場競爭越來越激烈，掙錢越來越難。“1998年到2005年最紅火，單機一年掙十多萬元，現(xiàn)在利潤空間小了，許多機手都不愿意出去。”談起跨區(qū)的心理價位，卞洪其坦言，“一臺機子一年至少要掙回7萬元跨區(qū)才合算，不然一二十萬元的機器，四五年收不回成本，就太不劃算了。”

市場研究分析表明，機收作業(yè)價格是作業(yè)成本、作業(yè)時段、小麥產(chǎn)量、供需狀況和天氣狀況等諸多因素綜合影響的產(chǎn)物。“從小麥跨區(qū)機收組織情況看，4月下旬至5月上旬這個時間段，機手對參加跨區(qū)機收增加收入依然抱有較高的預(yù)期，長短途跨區(qū)作業(yè)狀況均存在。涉及的省份主要為河北及周邊的河南、山東、內(nèi)蒙古和天津等地，但湖北和安徽市場溫度趨降。參加出省作業(yè)的以新車為主，近年出省作業(yè)的大都是3年內(nèi)的大喂入量新車。機手為提升作業(yè)效率、搶得好收益，普遍采取拼裝備、拼喂入量策略。總體來說，作業(yè)價格穩(wěn)定在50—70元之間，但由于人工費持續(xù)上漲，出省和省內(nèi)作業(yè)單機效益在下降。”河北省農(nóng)業(yè)機械化管理局相關(guān)工作人員表示。

拐點已現(xiàn)，開拓新興市場

面對跨區(qū)作業(yè)市場的拐點，如何破解困局，怎么能“跨”得更遠，成為各地合作社與機手急需破解的難題。

“與其爭奪外面不穩(wěn)定的市場，還不如抓牢本地市場。我今年也沒有親自帶隊，留在家里負責合作社的一個新業(yè)務(wù)——全程綜合農(nóng)事服務(wù)。”焦魁說道，近年來，各地合作社摸索出各種服務(wù)模式，如農(nóng)機作業(yè)托管服務(wù)，實現(xiàn)了有組織、有計劃地開展農(nóng)機作業(yè)，規(guī)模作業(yè)也加快了作業(yè)進度、降低了作業(yè)成本，實現(xiàn)了政府、農(nóng)民、合作組織多方受益。焦魁坦言，今年好多人選擇留在家鄉(xiāng)，看看能不能開拓新市場。

為拓寬經(jīng)營渠道，顧正平也帶領(lǐng)合作社主動參加聯(lián)耕聯(lián)種，為農(nóng)民提供統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一農(nóng)機作業(yè)、統(tǒng)一收費標準等服務(wù)，既減少了農(nóng)民采購良種、農(nóng)藥、肥料等物資成本，又解決了“誰來種地、如何種地”的問題，大受農(nóng)戶歡迎。“抓住聯(lián)耕聯(lián)種、土地流轉(zhuǎn)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化經(jīng)營的機遇，我們還建成了350畝的育供秧基地，從育秧到耕整地、栽插、田間管理、收獲、烘干和秸稈還田等全程機械化作業(yè)，形成了糧食生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后‘一條龍’機械化服務(wù)，有效降低了成本，增加了利潤。”顧正平還奔赴省內(nèi)外的糧食主產(chǎn)區(qū)，專門成立了市場服務(wù)部，對糧食種植面積、當?shù)剞r(nóng)機擁有量、作業(yè)價格等信息進行調(diào)查，并及時做好整理、匯總，統(tǒng)籌確定跨區(qū)服務(wù)區(qū)域，確保作業(yè)有市場、有信譽、有效益，為跨區(qū)作業(yè)增加了“砝碼”。

近兩年，許多合作社通過自己的努力，拓展了跨區(qū)領(lǐng)域，占領(lǐng)新興作業(yè)市場。如今，連云港市贛榆區(qū)運河農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社已經(jīng)在山東東營實施耕整地作業(yè)近6000畝，作業(yè)價格為60—70元/畝，作業(yè)收入近40萬元。（陳斯）

實習編輯：張小倩