我的同事、阿里巴巴農(nóng)業(yè)專家陳波，當(dāng)過十余年蘋果采購員。他說以前果販們每年的最后一站，總落腳于甘肅禮縣。他們不是去買，而是去“掃”。天水與禮縣比鄰而居，兩地同樣出產(chǎn)花牛蘋果，在效益上卻曾有著天壤之別：前者是“世界三大蘋果品牌”，后者則是“全國最廉價(jià)蘋果”，一塊錢也賣。究根結(jié)底，禮縣蘋果沒有形成品牌。

持續(xù)三十多年的尷尬境地，在最近兩三年間宣告終結(jié)——禮縣花牛蘋果一躍成為淘寶天貓平臺上的“網(wǎng)紅”爆品。這得益于阿里巴巴集團(tuán)農(nóng)村戰(zhàn)略，尤其是“畝產(chǎn)一千美金”計(jì)劃。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云是這個(gè)大膽想法的提出者。他說，袁隆平先生把水稻畝產(chǎn)做到了一千斤，我們互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，要爭取把畝產(chǎn)做到一千美金。實(shí)施一年來，“畝產(chǎn)一千美金”計(jì)劃已覆蓋全國25個(gè)省份559個(gè)縣域近1億人口，孵化超過2500個(gè)農(nóng)業(yè)品牌。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部信息中心、中國國際電子商務(wù)中心研究院最新發(fā)布的《2019全國縣域數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》顯示，2018年，天貓、淘寶的農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額占全國約75%的市場份額，達(dá)到1611.72億元，成為縣域農(nóng)產(chǎn)品上行的主要渠道。

上述數(shù)據(jù)和案例，足以支撐起這樣的判斷：借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，越來越多的農(nóng)業(yè)品牌樹立起來，在有限土地上創(chuàng)造出更大價(jià)值，最終讓農(nóng)民真正受益。簡而言之，互聯(lián)網(wǎng)+品牌=品牌農(nóng)業(yè)。

如果你問我，打造農(nóng)業(yè)品牌，最難的是什么？我想告訴你，不是技術(shù)，不是服務(wù)，也不是人們常說的供應(yīng)鏈，而是要探索一條符合產(chǎn)業(yè)模式、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律及國情大勢的全新道路。

我們國家已經(jīng)提出了2020年要消滅貧困的目標(biāo)。幾千萬人脫貧必須要超常規(guī)地思考。

在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式下，農(nóng)民看得清土地，卻看不到市場，飽受“谷賤傷農(nóng)”魔咒困擾。互聯(lián)網(wǎng)電商打通從生產(chǎn)到銷售的全鏈條、樹立農(nóng)業(yè)品牌的過程，其實(shí)是對中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造。

阿里巴巴“畝產(chǎn)一千美金”計(jì)劃的核心，是要徹底下沉到農(nóng)村，從產(chǎn)業(yè)、貨品、營銷、科技、人才、全球化等六個(gè)維度，對農(nóng)業(yè)進(jìn)行全面升級。

你粗放種植，我就為你改良品種、設(shè)立種植標(biāo)準(zhǔn)；你施藥除草效能低成本高，我就引進(jìn)無人機(jī)、水肥一體化；你大小好壞一籮筐，我就幫你分級；你看不到市場，我用大數(shù)據(jù)告訴你，哪里最需要，農(nóng)副市場、超市、精品店分別需要什么，消費(fèi)者最喜歡什么，怎樣配送最快又最鮮。

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新基因，激發(fā)了品牌農(nóng)業(yè)的無限可能性。

2018年世界杯期間，我們把10萬只“淘鄉(xiāng)甜”小龍蝦送進(jìn)了俄羅斯決賽場，讓具有鮮明中國品牌烙印的特色農(nóng)產(chǎn)品，走出國門“圈粉”全球市場。通過阿里巴巴跨境電商，山東圓蔥開啟了“流浪地球”之旅，剛果金的小哥甚至打起了獨(dú)家銷售權(quán)的主意。

2019年，我們啟動(dòng)了“村播”計(jì)劃，開辟了淘寶吃貨頻道。目前，“村播”計(jì)劃已覆蓋全國27個(gè)省份，涌現(xiàn)出10萬多名“農(nóng)民主播”。過去一年，阿里巴巴累計(jì)舉辦超過15萬場農(nóng)產(chǎn)品直播，超過4億人次在線收看，多場直播實(shí)現(xiàn)銷售超千萬元。

打造農(nóng)業(yè)品牌，需要培養(yǎng)更多的新型農(nóng)民，需要良好的政企互動(dòng)。截至目前，1.6萬多名縣域干部參與了阿里巴巴縣域培訓(xùn)班；一些縣長們更紛紛化身“帶貨能手”，與“網(wǎng)紅”主播、演藝明星一道，為地方品牌農(nóng)產(chǎn)品竭力吆喝。