石泉縣供銷社特色農(nóng)產(chǎn)品展示專柜。

    供銷合作社供應(yīng)各種百貨。（《大公報》記者攝于1956年4月）

    供銷社走電子商務(wù)之路。

本報記者 崔福紅 文/圖

商場、超市、專賣店、集貿(mào)市場……今天，我們可以在各種店鋪購買衣食所需。然而，你是否能夠想象，曾經(jīng)有一個時代，中國幾億農(nóng)民的買與賣由一個“商家”包攬，統(tǒng)購統(tǒng)銷呢？ 

這個“商家”就是“供銷合作社”，俗稱“供銷社”。在計劃經(jīng)濟年代，供銷社靠統(tǒng)購統(tǒng)銷包攬了中國幾億農(nóng)民的買與賣，“金字招牌”無人不曉。直到市場經(jīng)濟逐漸登上歷史的舞臺，供銷社才漸漸淡出了百姓視線。其實，供銷社并沒有完全遠去。近年來，供銷社在深化改革中不斷調(diào)整定位，正在成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺，“金”字招牌正在重新擦亮。 

1 曾經(jīng)紅極一時 

對經(jīng)歷過20世紀50年代到80年代農(nóng)村生活的人來說，供銷社是他們無論購買生產(chǎn)生活資料、還是售賣農(nóng)副產(chǎn)品都離不開的地方。 

三尺柜臺內(nèi)，擺著各類商品，可以說什么都賣：在大人眼里，這里有生產(chǎn)用的農(nóng)具、種子、化肥，有生活必需的油、鹽、醬、醋、茶；在孩子眼里，這里有新衣服、玩具、糖果、小人書……“那時候，天一亮就有人來買東西，到晚上8點，我們點著煤油燈繼續(xù)營業(yè)。”說起那時的場景，曾經(jīng)在安康市漢濱區(qū)壩河鎮(zhèn)壩河供銷社工作的劉立（化名）很是激動。 

改革開放后，市場經(jīng)濟的大門徐徐推開，農(nóng)村小商小販、小商店如雨后春筍般出現(xiàn)，供銷社從“唯一”變成了“之一”，失去了壟斷地位，農(nóng)民們購買商品再也不只認“供銷社”一個門了。 

1992年至1998年，全國供銷社基層網(wǎng)點以每年10萬個的速度下降，從最初100萬個以上，銳減至40多萬個，漸漸淡出了農(nóng)民的視線。 

今年9月27日，省供銷合作總社副主任、新聞發(fā)言人張乃衛(wèi)介紹，全省供銷系統(tǒng)共有基層供銷社933家，三分之一的基層供銷社發(fā)展較好；三分之一的基層供銷社基礎(chǔ)薄弱，僅靠房租收入艱難維持生計；還有三分之一的基層社僅有牌子，無資產(chǎn)、無業(yè)務(wù)、無經(jīng)營管理人員，屬典型的“空殼社”。 

在藍田縣玉川鎮(zhèn)，鎮(zhèn)供銷社職工張玲（化名）告訴記者，以前由于經(jīng)營不善，供銷社把幾間房子租給當村民，用租金解決工人工資。在記者的采訪中，類似這種情況比較普遍，有的基層供銷社甚至把地皮賣給當?shù)卮迕?，以緩解?jīng)濟壓力。“基層供銷社雖然不景氣，但是我們職工的身份都還存在。近幾年來，從中央到地方出臺了一系列措施努力破解這種局面，我們真的很期待。”張玲說。 

2 積極轉(zhuǎn)型升級 

近年來，我省供銷社認真貫徹落實中央和我省關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定和實施意見精神，把加強供銷基層組織建設(shè)作為綜合改革的重中之重，研究制定了供銷系統(tǒng)《三年基層工作方案》，對全省系統(tǒng)基層組織建設(shè)工作進行了全面部署。目前，我省發(fā)展基層供銷社1092家、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社178家、農(nóng)民專業(yè)合作社1982家、發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社7289家，經(jīng)營規(guī)模和服務(wù)領(lǐng)域不斷擴大。 

2018年，全省供銷系統(tǒng)縣及縣以下供銷社實現(xiàn)銷售額761.53億元，利潤總額1.872億元。2019年1月~8月，縣及縣以下供銷社實現(xiàn)銷售額547.5億元、利潤總額1.178億元，基層經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟實力不斷增強。 

針對我省供銷社基層組織服務(wù)功能較單一、協(xié)同發(fā)展不足、與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密等問題，各級供銷社大力建設(shè)為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，有效對接現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，帶動基層組織經(jīng)營服務(wù)提檔升級。同時，因地制宜推進基層社分類改造，通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，廣泛吸納農(nóng)民和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社，逐步推進基層社“三會”制度建設(shè)，多種方式密切與農(nóng)民組織上和經(jīng)濟上的聯(lián)結(jié)。 

經(jīng)過綜合改革，供銷社基層形象明顯改善，很多基層供銷社從過去的破院子、爛房子，改造成現(xiàn)代化的商場超市、功能齊全的綜合服務(wù)社，不少基層供銷社的經(jīng)營服務(wù)設(shè)施成為當?shù)氐男碌貥恕?nbsp;

3 重新煥發(fā)生機 

為更好地引導(dǎo)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)民，按照“到2020年全省徹底消滅空白或空殼基層社”的目標任務(wù)，目前，省供銷社聯(lián)合農(nóng)民專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)等主體，共同打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，通過社有企業(yè)投資、招商引資、農(nóng)民社員入股、選聘能人、強社幫扶等形式，打造新型經(jīng)營服務(wù)載體；對無資產(chǎn)、無業(yè)務(wù)、無人員的“三無”基層社和基層社空白鎮(zhèn)村，采取基層組織發(fā)展專項資金引導(dǎo)、縣級社投資、社有企業(yè)或強社帶動、依托農(nóng)民專業(yè)合作社和各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點改建等新建和改造基層社陣地。 

據(jù)了解，到2020年，我省力爭發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社1萬家，行政村覆蓋率達90%以上；以陜西供銷電子商務(wù)集團為核心，依托基層社、村級綜合服務(wù)社，構(gòu)建全省性、一體化的“網(wǎng)上供銷社”農(nóng)村電商體系；拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，健全為農(nóng)服務(wù)體系。