圖為農(nóng)機(jī)手在麥田里機(jī)收?！≠Y料圖

多年來，山東省諸城市把農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)作為增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，小麥跨區(qū)機(jī)收服務(wù)曾一度成為該市農(nóng)民增收致富的“保留節(jié)目”。經(jīng)過22年的發(fā)展，小麥跨區(qū)作業(yè)在機(jī)手心中的定位如何？面對疫情及天氣等諸多不確定性因素，又給“麥客”帶來了哪些變化？在跨區(qū)作業(yè)即將收官之際，記者深入該市進(jìn)行了調(diào)查采訪。

優(yōu)化裝備，拼的就是作業(yè)效率

“今年春季雨水偏多，跨區(qū)機(jī)收比往年早了一個星期。”近日，率領(lǐng)作業(yè)隊(duì)趕回家鄉(xiāng)的“麥客”王方超，向記者描述了他們今年“三夏”的“跨區(qū)機(jī)收行軍路線圖”：“我們5月24日中午趕到了渦陽，6月3日連夜趕回臨沂，最后回到家鄉(xiāng)諸城收割小麥。”

28歲的王方超從事跨區(qū)機(jī)收10個年頭了，每年到了小麥?zhǔn)斋@季節(jié)，他就像候鳥一樣，追逐麥浪。“跨區(qū)機(jī)收作業(yè)重要的環(huán)節(jié)就是打好各地小麥成熟的時間差，發(fā)揮機(jī)械的作業(yè)效率，盡最大努力多收割。”王方超說，可是今年安徽、河南小麥都提前收割，時間差沒拉開，許多訂單都接不了，收割機(jī)作業(yè)效率大打折扣。

“一方面訂單減少、收割機(jī)作業(yè)效率不高；另一方面小麥機(jī)收價格大幅度下降，渦陽地區(qū)從去年的70元/畝降到今年的60元/畝，人工、運(yùn)輸、柴油、餐飲等成本再加上機(jī)器折舊，收1畝地最多也就掙十幾塊錢，機(jī)手收入估計要下降1/3。”談起今年機(jī)收的“收成”，王方超皺起眉頭，他更心疼農(nóng)機(jī)手，“為了看清麥茬高度保證作業(yè)質(zhì)量，他們往往要站著開收割機(jī)，任務(wù)緊時一站就是一天，非常辛苦。”

“作業(yè)價格下降是必然的事。”來自諸城市舜王街道馬蘭河子村的“職業(yè)麥客”周奉全，早有了心理準(zhǔn)備。這些年國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼力度很大，各地智能大型收割機(jī)越來越多，小麥機(jī)收這個行當(dāng)拼的就是機(jī)器的作業(yè)效率。在接受記者電話采訪時，周奉全語氣里透著滿滿的自信，這種自信來自周奉全駕駛的雷沃谷神GE80S-H輪式谷物聯(lián)合收獲機(jī)。周奉全高興地告訴記者，前不久他剛剛購買的這臺價值14.4萬元的“新利器”，政府一下子就補(bǔ)貼了3.04萬元。

每一款產(chǎn)品的背后都有一個故事，真正能讀懂它們的正是它的用戶們。那么，雷沃谷神GE80S-H輪式谷物聯(lián)合收獲機(jī)緣何能讓周奉全情有獨(dú)鐘？周奉全說，高速、高效、高舒適的“三高”全新體驗(yàn)和人性化的設(shè)計，不愧為小麥聯(lián)合收獲機(jī)中的“王炸”。

“現(xiàn)在這個局面對跨區(qū)作業(yè)機(jī)手是非常不利的。”周奉全認(rèn)為，現(xiàn)在跨區(qū)機(jī)收這個行業(yè)正在洗牌，也到了轉(zhuǎn)方式的時候了，那些擁有先進(jìn)農(nóng)機(jī)的機(jī)手組織或者機(jī)手合作社將會越做越大。

揚(yáng)長避短，掙到錢才是關(guān)鍵

“合作社‘三夏’跨區(qū)作業(yè)的大部分機(jī)手早已到達(dá)預(yù)定地點(diǎn)展開作業(yè)，由于家里有點(diǎn)事情要處理，就沒有隨‘大部隊(duì)’出征。”近日，接到記者電話的時候，諸城市賈悅鎮(zhèn)西徐宋村機(jī)手馬金華正在為第二天的跨區(qū)作業(yè)計劃著路線，“我準(zhǔn)備先去河南尉氏縣，它是我們每年跨區(qū)作業(yè)的老地點(diǎn)，隨后轉(zhuǎn)去山東莒縣，最后回到家鄉(xiāng)諸城。”馬金華說。

作為有著多年跨區(qū)作業(yè)經(jīng)歷的“資深麥客”，馬金華身上的擔(dān)子并不輕松。每年4月底到5月初，他便開始聯(lián)系以前的“老熟人”，詢問土地情況、種植面積、作物成熟時間以及收割價格等。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)越來越難做，機(jī)具保有量不斷增加，我們需要早早地聯(lián)系經(jīng)紀(jì)人，事先跟人家簽訂好訂單，‘三夏’就這幾天，如果讓別人搶走了訂單就會得不償失。”在馬金華看來，自己辛苦點(diǎn)沒有關(guān)系，但面對跨區(qū)機(jī)收的作業(yè)半徑不斷縮小，如何讓大伙兒掙到錢才是關(guān)鍵。

遇到同樣問題的還有諸城市支農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長楊淑全。他告訴記者，這幾年各地都在推廣大中型農(nóng)機(jī)，作業(yè)效率高、補(bǔ)貼力度大，機(jī)械保有量基本飽和。加之，很多當(dāng)?shù)厝艘捕汲闪⒘撕献魃?，市場競爭壓力必然會增加，?dǎo)致作業(yè)價格低，機(jī)手收入受影響。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)沒有以前效益好，今年合作社只組織了5臺小麥?zhǔn)崭顧C(jī)去跨區(qū)作業(yè)，別的就留在當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)。除了市場競爭壓力外，跨區(qū)作業(yè)成本也比較高。”他算了一筆賬，一臺機(jī)器油費(fèi)大概10多元/畝，將人員的住宿、吃飯、加油、維修等費(fèi)用加起來均攤到每個人身上大約25元，有些特殊因素造成的成本忽略不計，比如有時到得早需要住酒店，有時趕上下雨天就得耽擱作業(yè)時間，加上這些，成本的花費(fèi)就加大了。即便如此，這些“麥客”們還是竭盡全力為不同地區(qū)的農(nóng)戶提供最為周全的服務(wù)。“每年都跨區(qū)作業(yè)已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，再說我們要為老客戶負(fù)責(zé)。同時，合作社也將會逐步轉(zhuǎn)變方式，擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目。”楊淑全說，“‘三夏’跨區(qū)作業(yè)還是太辛苦了，年紀(jì)稍大點(diǎn)的人都吃不消。不過在裝備這方面每年廠家都在改進(jìn)，比以前舒服一些，所以還想再堅持堅持。”楊淑全說。

轉(zhuǎn)變方式，向全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展

有這樣一組數(shù)字：自1995年起，諸城市連續(xù)22年組織大規(guī)模小麥跨區(qū)機(jī)收作業(yè)，2009年達(dá)到最高峰，當(dāng)年組織了1000余臺小麥聯(lián)合收獲機(jī)，30個作業(yè)服務(wù)隊(duì)參加跨區(qū)機(jī)收作業(yè)，完成機(jī)收面積100萬畝。而今年，上級主管部門分配給諸城市的100個跨區(qū)作業(yè)證，被“認(rèn)領(lǐng)”的不足1/3?？鐓^(qū)作業(yè)證被“冷落”的背后，又說明了什么？記者在采訪中找到了答案。

不久之前，“夫妻車”“父子車”“家庭車”還格外惹眼，曾是跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機(jī)手追捧的時尚和“三夏”跨區(qū)麥?zhǔn)找坏懒聋惖男戮坝^。馬兆星是當(dāng)?shù)赜忻目鐓^(qū)作業(yè)能手，曾創(chuàng)造過當(dāng)年購機(jī)當(dāng)年賺回成本的紀(jì)錄。當(dāng)年，他帶領(lǐng)的兆星跨區(qū)作業(yè)隊(duì)曾被山東省農(nóng)機(jī)局命名為“明星農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)隊(duì)”。在馬兆星的影響下，兒子馬金偉早早地就喜歡上了農(nóng)機(jī)這一行當(dāng)，雖然年齡小，但通過幾年來跟隨父親走南闖北，風(fēng)里來、雨里去的摸爬滾打錘煉，對跨區(qū)作業(yè)也非常在行。“父子兵”分工協(xié)作、配合默契，明顯比單機(jī)戶效率高、收割質(zhì)量好，這不僅讓被服務(wù)的農(nóng)戶高興，也令許多單機(jī)作業(yè)農(nóng)機(jī)戶羨慕不已。因此，他們的“父子機(jī)組”在“業(yè)界”享有很高的聲譽(yù)。

近日，記者在位于諸城市賈悅鎮(zhèn)西徐宋社區(qū)的兆星收割機(jī)技術(shù)服務(wù)部見到馬兆星時，他正在維修一臺小麥聯(lián)合收割機(jī)。當(dāng)記者問及今年為何沒有參加跨區(qū)作業(yè)時，他的回答簡單直接，原因就在于收割小麥實(shí)在賺不到錢。

“以前，我最多時候組織過30多臺收割機(jī)進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，但這些年各地機(jī)器越來越多，即便我們出去跨區(qū)作業(yè)也掙不到多少錢。”談到這些，馬兆星略微有些失落。從去年開始，馬兆星轉(zhuǎn)變思路，將合作社工作的重點(diǎn)從跨區(qū)作業(yè)逐步轉(zhuǎn)變到本地農(nóng)事社會化服務(wù)。“在搞好當(dāng)?shù)厝虣C(jī)械化訂單作業(yè)的同時，我還開展聯(lián)合收割機(jī)維修和技術(shù)服務(wù)，合作社也將會逐步轉(zhuǎn)變方式，擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目。”面對未來，馬兆星信心滿滿。

相比馬兆星，諸城市百興農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長王志海更是將重點(diǎn)放在了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的建設(shè)上。隨著各地機(jī)具保有量的不斷增加，小麥跨區(qū)機(jī)收作業(yè)競爭越發(fā)激烈，跨區(qū)機(jī)收不再是社員們的“寵兒”。近幾年，王志海帶領(lǐng)合作社走多元化發(fā)展之路，打造了統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一種子肥料、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲和糧食加工儲存等一體化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。如今，已有1300多個農(nóng)戶成為百興農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的受益者。

“今年合作社要大展拳腳，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，包括收割、播種、植保、烘干、貯存等環(huán)節(jié)。”王志海告訴記者，“三夏”就是與時間賽跑，搶占農(nóng)時一刻都不能放松。合作社的萬畝小麥和周邊村莊的小麥也夠我們作業(yè)了，社里擁有150多臺（套）機(jī)器，齊上陣為整個“三夏”服務(wù)。

徐春光　記者　呂兵兵