9月中下旬，第三個(gè)中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)主場(chǎng)活動(dòng)在山西省運(yùn)城舉行。來(lái)自武漢市金色惠農(nóng)合作社理事長(zhǎng)王建兵，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取大紅的“全國(guó)十佳農(nóng)民”證書。 

作為2300萬(wàn)湖北農(nóng)民的優(yōu)秀代表，王建兵是光榮榜上的唯一湖北老鄉(xiāng)。

榮光的背后，是艱辛的付出和執(zhí)著的創(chuàng)新。

9月19日清晨5時(shí)，武漢市東西湖區(qū)杜公湖畔的金色惠農(nóng)合作社分揀中心內(nèi)，黃瓜、茄子等一筐筐抽檢合格的蔬菜正在裝車。

每天，約有30噸新鮮蔬菜到達(dá)合作社分揀中心，再經(jīng)冷鏈車送往武漢三鎮(zhèn)的79個(gè)企事業(yè)單位和食堂，保障3萬(wàn)人次兩餐的餐桌供應(yīng)。

清晨7時(shí)，合作社理事長(zhǎng)王建兵來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，分揀中心要擴(kuò)容1000多平方米，周末正好得空，他來(lái)看看。

“做農(nóng)業(yè)很辛苦，周末無(wú)休是常事。”回顧創(chuàng)業(yè)之旅，王建兵說(shuō)。

今年44歲的王建兵是河南開封人，18歲開始將老家的西瓜銷往全國(guó)各地，將老家的香菜坐飛機(jī)運(yùn)往廣東，打破了農(nóng)村“百里不販青”的俗語(yǔ)。后來(lái)經(jīng)朋友推薦，加入了北京一家農(nóng)業(yè)公司武漢分公司，天賦加上努力肯干，很快成為公司華中區(qū)的銷售高管。

十幾年摸爬滾打，2008年，他萌生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)念頭，結(jié)果全家人一致反對(duì)。

“家里人認(rèn)為大家都不愿意種地。”王建兵說(shuō)，正因?yàn)榇蠹叶疾蛔觯瞧渲幸欢ㄓ泻芏鄼C(jī)會(huì)。全力說(shuō)服家人后，他在以前業(yè)務(wù)最多的東西湖區(qū)承包了546畝土地，準(zhǔn)備一展拳腳。

小麥套種西瓜，等收割后再種玉米，王建兵定下種植模式、憧憬著收獲。

天不遂人愿。先是連綿陰雨，小麥和西瓜長(zhǎng)勢(shì)不盡如人意，等到了玉米揚(yáng)花授粉期，因刮干熱風(fēng)導(dǎo)致絕收，第一年創(chuàng)業(yè)，王建兵損失了50多萬(wàn)，第二年，他將沌口的房子賣掉了，連著種了三年地，王建兵賠光了積蓄。

“知道農(nóng)業(yè)投入大，可沒想到會(huì)投入那么多。”王建兵說(shuō)，因?yàn)橐恢辟r錢，親戚朋友都勸他別再“瞎折騰”，年輕氣盛的他不愿服輸。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在“充電”之后——多次參加農(nóng)業(yè)部門組織的技術(shù)培訓(xùn)班后，王建兵不僅接觸到了新的種植技術(shù)，還意識(shí)到，傳統(tǒng)的農(nóng)戶分散種植向企業(yè)集中生產(chǎn)管理是一種趨勢(shì)。經(jīng)過反復(fù)醞釀，他決心成立專業(yè)合作社，大力發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)。

當(dāng)年，來(lái)自省內(nèi)及周邊省份的近90名菜農(nóng)加入合作社，次年，金色惠農(nóng)合作社成立。

規(guī)?；N植的好處立顯。王建兵介紹，通過合作社模式，統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)物資，直接節(jié)約成本15%。去年，合作社實(shí)現(xiàn)銷售6278萬(wàn)元，社員人均收入超過7萬(wàn)元，帶動(dòng)256名社員脫貧致富。

“農(nóng)諺說(shuō)‘莊稼一枝花，全靠肥當(dāng)家’，但缺乏先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，上再多肥也不行。”創(chuàng)業(yè)12年，王建兵深味科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

如何提高合作社經(jīng)濟(jì)效益，為農(nóng)戶增收？王建兵的做法是“借腦”，長(zhǎng)期聘請(qǐng)湖北省農(nóng)科院、武漢市農(nóng)業(yè)推廣站專家為合作社的技術(shù)顧問，指導(dǎo)合作社基地種植和新品種研發(fā)。

依托這些單位的技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，他先后實(shí)施了東西湖區(qū)“無(wú)花果新品種引進(jìn)及優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)推廣”、“水果蘿卜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)集成與示范”等多項(xiàng)農(nóng)技推廣項(xiàng)目。

“試種過程社員看得見，口口相傳，輻射推廣非常順利。”王建兵介紹，2013年試種的水果蘿卜，花了3年時(shí)間才選好種，推廣第一年就種植至孝感、安陸、荊州、宜昌等地。

“零散亂”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植模式導(dǎo)致創(chuàng)新能力不強(qiáng)。王建兵說(shuō)，合作社成立之初就創(chuàng)新管理模式，提出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，統(tǒng)一提供農(nóng)資、技術(shù)指導(dǎo)，把田間地頭變?yōu)?ldquo;生產(chǎn)車間”，對(duì)于按照標(biāo)準(zhǔn)種植的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行回購(gòu)、統(tǒng)一銷售。

“只管把菜種好，不用操心銷售。”9月21日凌晨，合作社社員王想銀將基地采摘的300斤黃瓜送到分揀中心，他笑言，等干不動(dòng)了再回家。

耕者用心，食者安心。

在種植過程中，王建兵主張實(shí)施綠色防控和測(cè)土配方施肥等科學(xué)技術(shù)。在金色惠農(nóng)的蔬菜種植示范基地里，記者看到，遮光棚、微噴灌等現(xiàn)代耕作設(shè)備十分齊全，田間地頭，安裝有太陽(yáng)能誘蟲、殺蟲設(shè)備。

穿行在蔬菜大棚，王建兵對(duì)泥土情有獨(dú)鐘，偶爾還會(huì)抓起一點(diǎn)嘗嘗，“土好農(nóng)作物才好，每畝地每年要追加2噸有機(jī)肥。”

在農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，金色惠農(nóng)還實(shí)行了產(chǎn)品溯源，掃描外包裝二維碼，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、銷售全環(huán)節(jié)信息一目了然，王建兵透露，正在考慮將攝像頭架到基地，不間斷直播溯源，讓消費(fèi)者安心消費(fèi)。

科技賦能，金色惠農(nóng)涌現(xiàn)出一大批種田能手。截至目前，金色惠農(nóng)種植戶中，被評(píng)為省級(jí)科技示范戶的有30戶，自建綠色認(rèn)證種植基地1120畝，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶種植5000余畝，聯(lián)合建立十堰、恩施等戰(zhàn)略合作種植基地8600畝。

“正在和一家知名物業(yè)公司商討合作社區(qū)團(tuán)購(gòu)，客戶群體有28萬(wàn)戶。”展望未來(lái)，王建兵說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，也是合作社新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

疫情期間，金色惠農(nóng)在社區(qū)開展團(tuán)購(gòu)服務(wù)，是武漢市政府第一批保供單位。

回憶起年初的保供，王建兵說(shuō)接到通知時(shí)，合作社只有5名員工留守，但每天要完成50多噸的配送量，爭(zhēng)取相關(guān)單位幫助，招募志愿者、臨時(shí)工人……任務(wù)量最緊急的時(shí)候，他還會(huì)親自送貨。

疫情期間，王建兵連著60多天吃住都在合作社，每天要忙十五六個(gè)小時(shí)，一天要接打一兩百個(gè)電話到處找貨源，兩個(gè)月體重掉了20多斤。2月10日，他突發(fā)腹痛難忍，三天后才發(fā)現(xiàn)是腸粘膜脫落。

不斷檔、不漲價(jià)。從1月23日至5月23日，金色惠農(nóng)向社區(qū)、超市、隔離點(diǎn)、方艙醫(yī)院等配送各類農(nóng)產(chǎn)品共4590噸，向中南醫(yī)院、武漢科技大學(xué)天佑醫(yī)院等一線抗疫單位和困難居民捐贈(zèng)蔬菜、水果24噸。

受疫情影響，湖北農(nóng)產(chǎn)品一度出現(xiàn)賣難。疫情期間，王建兵幫助周邊農(nóng)戶銷售420余噸農(nóng)產(chǎn)品，其中一大半為東西湖蓮藕，“我們推出的排骨藕湯等組合套餐，市場(chǎng)反響不錯(cuò)。”

除了抗疫保供，對(duì)農(nóng)業(yè)滿腔熱情的王建兵還積極開展產(chǎn)業(yè)扶貧，2019年，幫助國(guó)家級(jí)貧困縣大悟當(dāng)?shù)剞r(nóng)民銷售大米280萬(wàn)斤，使119戶農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增收。

（實(shí)習(xí)生：谷幸）