初冬的農(nóng)田一片寂靜，已經(jīng)返青的蒜苗等待煥發(fā)新的生機。

在中牟縣官渡鎮(zhèn)孫莊村，呈現(xiàn)在人們眼前的是另外一幅景象，蔬菜大棚鱗次櫛比，棚內田埂錯落有致，西紅柿、辣椒、茄子等反季節(jié)蔬菜噴紅吐綠，彌漫著蔬果的芬芳。

這是孫莊村螢火蟲·鄉(xiāng)謠農(nóng)場有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的場景。

2016年以前，村里沒有集體經(jīng)濟，農(nóng)民收入低下，屬于不折不扣的貧困落后村。

孫中嶺擔任村黨支部書記后，帶領村兩委干部經(jīng)過調研，發(fā)現(xiàn)造成村民貧困的主要原因，歸納起來就是三個字：“散”“弱”“缺”。

“散”是土地散。家家都有地，戶戶都種田，但是靠幾畝地只能吃飽飯，腰包卻鼓不起來；還有就是人心散，大家各干各的事，不關心集體經(jīng)濟發(fā)展；

“弱”是村兩委服務能力弱。村集體沒有經(jīng)營性收入，沒錢為老百姓辦事，所以說話沒人聽，辦事沒人跟；產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力弱，一家一戶經(jīng)營，種植結構單一，無法應對市場競爭；

“缺”是缺人才。村里每年有500多人外出務工，但是懂經(jīng)營、會管理、威望高的帶頭人幾乎沒有。還有就是缺技術，現(xiàn)有留守勞動力文化程度普遍較低，很難掌握先進的農(nóng)業(yè)技術；缺資金，村集體貸款融資難，沒有起步發(fā)展資金；缺信心，干部與群眾對重新發(fā)展集體經(jīng)濟普遍信心不足，擔心又回到老路。

為了適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化生產(chǎn)經(jīng)營的需要，村兩委在深入考察學習和認真借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗的基礎上，注冊成立了鄭州惠眾實業(yè)有限公司，2018年又成立了孫莊土地股份合作社，作為村民以土地等形式入股合作經(jīng)營的平臺，走“全民參股+公司化管理”路子。合作社實行靈活多樣的入股形式，包括土地入股、勞動力入股、資金入股、農(nóng)機入股、人才入股等。

孫中嶺告訴記者：“這促使群眾和集體形成了利益共同體。每個村民都是員工、股東。全體村民心往一處想、勁往一處使，為共同致富打下了堅實的基礎。”

合作社產(chǎn)業(yè)化、集約化生產(chǎn)經(jīng)營，有力推動了產(chǎn)業(yè)結構調整，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢。園區(qū)項目一期整合耕地1800畝，發(fā)展生態(tài)葡萄園165畝、有機蔬菜160畝、有機瓜果96畝；100畝水產(chǎn)養(yǎng)殖；建成鋼骨架大棚50座、日光溫室53座，5800平方米現(xiàn)代化育苗棚、153座日光溫室正在建設中。種植綠色蔬菜50大類。園區(qū)二期300畝冬棗已栽植完畢、300畝獼猴桃正在栽植中，形成了以綠色果蔬種植為主導產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。

孫莊土地股份合作社的建立和生產(chǎn)經(jīng)營，注冊了商標“鄉(xiāng)謠農(nóng)場”，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟和社會效益。合作社和公司的標準化生產(chǎn)成了“硬牌子”，近50家企業(yè)同公司簽約，使用公司生產(chǎn)的有機蔬果，成為產(chǎn)品銷售的“硬渠道”。

“2018年底，合作社實現(xiàn)年收入334.8萬元，村民們比預計時間提前三年拿到紅利，2019年實現(xiàn)收入1006萬元。園區(qū)吸納的農(nóng)村剩余勞動力400余人，在標準規(guī)范和農(nóng)業(yè)專家的指導下從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，逐步轉型為有文化、懂技術、善經(jīng)營、會管理的新型職業(yè)農(nóng)民，老百姓的日子越來越好……”對于未來，孫中嶺信心滿滿。