現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必定是機(jī)械化、信息化、智能化的高效農(nóng)業(yè)，他要讓農(nóng)業(yè)“插上科技的翅膀”

　　90后“海歸”返鄉(xiāng)只為種好“一棵稻”

丁旦在公司文化墻前的留影。

丁旦展示市場(chǎng)上免洗大米產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)。 記者陳春園攝

丁旦（右）與合作社成員一起檢查秧苗的病蟲(chóng)害情況。受訪者供圖

　　習(xí)近平總書(shū)記高度重視糧食生產(chǎn)和安全，強(qiáng)調(diào)“中國(guó)人的飯碗任何時(shí)候都要牢牢端在自己手上”，提出了新時(shí)期國(guó)家糧食安全的新戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)加快推動(dòng)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略落實(shí)落地

“端牢飯碗”“藏糧于地”“藏糧于技”，需要有一批懂農(nóng)民、懂技術(shù)、懂市場(chǎng)的新農(nóng)人

丁旦就是一個(gè)新農(nóng)人

這是一個(gè)“海歸”留學(xué)生回鄉(xiāng)種糧的故事，他今年剛29歲

在普通人眼里，一個(gè)農(nóng)村娃，好不容易掙脫了土地，還遠(yuǎn)赴英國(guó)名牌大學(xué)留學(xué)，又回到農(nóng)村“玩泥丸”，似乎不太值當(dāng)

媽媽反對(duì)，舅舅斥責(zé)，都沒(méi)拗過(guò)丁旦“回家種田”的執(zhí)著

這位英國(guó)利物浦大學(xué)碩士生會(huì)碰到什么“釘子”？能用好科技種好田嗎？

初遇丁旦，想把他和“海歸”對(duì)應(yīng)起來(lái)，似乎并不容易。一米八的壯實(shí)個(gè)子，臉上架一副黑框大眼鏡，衣服上、褲腿上滿(mǎn)是谷屑，活脫脫一個(gè)下地農(nóng)民。不過(guò)，墨綠色工裝里的貼身Ｔ恤上，赫然印著一排可愛(ài)的卡通向日葵圖案，掩飾不住他“90后”的身份。

土氣中透著洋氣，洋氣中散發(fā)朝氣，記者試圖走進(jìn)這個(gè)年輕人的世界。

丁旦的母親王秀萍，是中國(guó)農(nóng)村婦女吃苦耐勞的典范：13歲開(kāi)始，在江西高安鄉(xiāng)下走村串巷做裁縫，夏天賣(mài)冰棍，冬天賣(mài)水餃，開(kāi)過(guò)載客三輪車(chē)，和男司機(jī)“搶生意”……她說(shuō)，自己一輩子是苦過(guò)來(lái)的。

2007年，她和當(dāng)“教書(shū)先生”的丈夫丁奮勇創(chuàng)辦了糧油公司，進(jìn)入糧食加工行業(yè)。經(jīng)過(guò)10多年打拼，公司已成長(zhǎng)為年產(chǎn)量4萬(wàn)噸、產(chǎn)值2億元的省級(jí)龍頭企業(yè)，她也成為遠(yuǎn)近聞名的“女強(qiáng)人”。

2015年9月，丁旦從英國(guó)利物浦大學(xué)消費(fèi)者市場(chǎng)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。何去何從？一家人為此爭(zhēng)論不休。

　　聽(tīng)說(shuō)“海歸”兒子要回家種田，家中立刻“炸了鍋”

　　“家里花130多萬(wàn)塊錢(qián)供你留學(xué)，你回來(lái)當(dāng)農(nóng)民，胡鬧！”“我和你爸辛苦一輩子，不就是圖你走出農(nóng)村，在城里好好生活嗎？”

“本科畢業(yè)出國(guó)時(shí)，就沒(méi)想過(guò)以后待在國(guó)外；選擇專(zhuān)業(yè)，也是為了回公司接班。”異國(guó)雖好，終是他鄉(xiāng)。丁旦天生有著一種濃重的鄉(xiāng)土情結(jié)。

“百善孝為先。爸媽就我一個(gè)兒子，我不回來(lái)，他們老了誰(shuí)陪伴？”記憶中，從小學(xué)六年級(jí)起，他就開(kāi)始幫媽媽外出送貨。

“從小聞慣了泥土味，吃慣了百家飯。我覺(jué)得鄉(xiāng)下和城里唯一的區(qū)別，就是送外賣(mài)、收快遞不方便。”他調(diào)皮地說(shuō)。

丁旦說(shuō)，他選擇回鄉(xiāng)也源于倔強(qiáng)的個(gè)性，不服輸。他常想：“我家的米品質(zhì)這么牛，沒(méi)理由賣(mài)不過(guò)別人！”

那天，他在電話(huà)里把“回家種田”的真實(shí)想法告訴了家人。果不出所料，家中立刻“炸了鍋”。

王秀萍焦急地說(shuō)：“我和你爸辛苦一輩子，不就是圖你走出農(nóng)村，在城里好好生活嗎？”

舅舅斥責(zé)道：“家里花130多萬(wàn)塊錢(qián)供你留學(xué)，你回來(lái)當(dāng)農(nóng)民，胡鬧！”

經(jīng)過(guò)幾番較量，家人的集體反對(duì)最終沒(méi)拗過(guò)丁旦執(zhí)著一念，大家只有各讓一步。王秀萍提出了一個(gè)條件，丁旦必須在北京、上海、深圳三個(gè)城市中選一個(gè)，求職待滿(mǎn)兩年，入職必須是現(xiàn)代企業(yè)。

“直接回鄉(xiāng)接手企業(yè)，吃的是我的老本，接觸的是上一輩的人際圈、舊觀念。送他出國(guó)深造，逼他在大城市求職，就是為了不再吃沒(méi)文化、見(jiàn)識(shí)淺的虧。”王秀萍說(shuō)。

丁旦理解母親的良苦用心。畢業(yè)后，他只身來(lái)到上海。那時(shí)，王秀萍只給了兒子一個(gè)月生活費(fèi)。

在兩年的“滬漂”日子里，丁旦一個(gè)人在現(xiàn)代都市里闖蕩，親歷著現(xiàn)代觀念的沖擊與碰撞。他在一家大型廣告?zhèn)髅焦旧习?，每天接觸各種不同層次的消費(fèi)者，為大企業(yè)做產(chǎn)品市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。2017年底，他結(jié)束“滬漂”生活，回到了家鄉(xiāng)高安市石腦鎮(zhèn)。

第一年，因?yàn)樘鞖獠缓谩⒔?jīng)驗(yàn)不足，種糧沒(méi)怎么掙錢(qián)；第二年，因公司發(fā)展步伐過(guò)快，大量流轉(zhuǎn)土地，下半年又遭大旱；第三年，疫情、水災(zāi)、蟲(chóng)災(zāi)、低溫湊一塊兒，又虧了不少錢(qián)。

丁旦抬頭看看天，說(shuō)道：“老天爺不賞飯吃，可還得扛著。我就不信那么倒霉，今年再碰上壞天氣。”語(yǔ)氣中充滿(mǎn)了一種不怨天不尤人的堅(jiān)定。

被丁旦“鼓動(dòng)”一起回鄉(xiāng)的，還有南京農(nóng)業(yè)大學(xué)種子專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的初中同學(xué)高亮，江西機(jī)電學(xué)院設(shè)備專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的表哥肖文，年輕的同鄉(xiāng)胡鵬……他們建立荷悅優(yōu)質(zhì)稻專(zhuān)業(yè)合作社，組建農(nóng)機(jī)團(tuán)隊(duì)，定下目標(biāo)：“要讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀。”

丁旦說(shuō)，農(nóng)業(yè)靠天吃飯，投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，收益低，農(nóng)民社會(huì)地位不高，農(nóng)村吸引力不強(qiáng)，這些都是不爭(zhēng)的事實(shí)。“鄉(xiāng)村振興，國(guó)家一定要想方設(shè)法創(chuàng)造條件，讓一批有農(nóng)業(yè)情懷、有干事能力的年輕人留下來(lái)扎根，農(nóng)村才有希望。”

　　“適度的失敗才是成功之母”

　　這些年，“釘子”沒(méi)少碰過(guò)，丁旦開(kāi)始明白，和農(nóng)民打交道得有“門(mén)道”、接“地氣”，和他們“一個(gè)鼻孔呼吸”

丁旦回鄉(xiāng)的第一件工作，不是賣(mài)米，而是種地。王秀萍說(shuō)：“既然務(wù)農(nóng)，就得從種地做起，不熟悉土地、糧食、農(nóng)民，怎么在農(nóng)村闖天下。”

加工廠以前做訂單農(nóng)業(yè)，收別人的糧食加工，王秀萍早就希望建立自己的種糧基地，保證優(yōu)質(zhì)糧源。兒子回來(lái)正好一舉兩得。

回鄉(xiāng)后，丁旦和公司普通員工一樣，拿著每月3000元的工資，開(kāi)始在附近村鎮(zhèn)四處轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)農(nóng)田和荒地。

2018年正月剛過(guò)，丁旦來(lái)到筠陽(yáng)街道，召集七八戶(hù)村民商談流轉(zhuǎn)土地。面對(duì)這個(gè)戴著眼鏡、彬彬有禮的毛頭小伙，村民滿(mǎn)臉不信任，一位村民劈頭便問(wèn)：“不會(huì)是拿了地去套政府補(bǔ)貼吧？”

丁旦以為帶足訂金，給足價(jià)格，土地流轉(zhuǎn)不是難事。經(jīng)這么一問(wèn)，他的心一下子涼了一大截。商談不太順利，磨了一晚上，只簽下70多畝地，其中還有30多畝拋荒地。

這些年，“釘子”沒(méi)少碰過(guò)。漸漸地，丁旦開(kāi)始明白，和農(nóng)民打交道得有“門(mén)道”、接“地氣”，和他們“一個(gè)鼻孔呼吸”。

他脫掉皮鞋換上泥靴，脫下西裝披上工裝，把自己打扮成地道的種田人。見(jiàn)到村民，學(xué)會(huì)了嘴上抹蜜“老哥老嫂”“大伯大媽”叫個(gè)不停，敬煙遞水頻獻(xiàn)殷勤。有一次，在汪家圩鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)土地，為獲得村民信任，他連夜趕出了田地規(guī)劃方案，裝訂成冊(cè)，送到村民手中，并邀請(qǐng)他們來(lái)公司考察參觀。村民和鄉(xiāng)干部開(kāi)始熟悉這個(gè)年輕人，喜愛(ài)這個(gè)年輕人。

2018年以后，公司流轉(zhuǎn)的土地從無(wú)到有，2000畝、6000畝、12000畝……經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，公司目前流轉(zhuǎn)土地及訂單農(nóng)業(yè)的總面積已達(dá)5.9萬(wàn)畝，全部用于種糧，“明星企業(yè)”的光環(huán)上又有了一個(gè)新頭銜——“種糧大戶(hù)”。

拿地難，種糧更難，丁旦和高亮都是“門(mén)外漢”。2018年，瑞州街辦東方紅街道一塊200多畝的荒田，由于對(duì)田塊情況不了解，又不懂及時(shí)追肥、放水，正常畝產(chǎn)千斤的產(chǎn)量只收了600斤；當(dāng)年，龍?zhí)舵?zhèn)樟樹(shù)橋村一塊200多畝的地，因?yàn)榉N子品種、播種時(shí)間等環(huán)節(jié)失誤，種出的稻子品相不好，只有全部當(dāng)飼料處理……

“三分種，七分管。”丁旦開(kāi)始向農(nóng)校專(zhuān)家請(qǐng)教，向種糧大戶(hù)學(xué)習(xí)，向種田能手咨詢(xún)；開(kāi)始注重科學(xué)種糧、綠色種糧，對(duì)土壤進(jìn)行取樣檢測(cè)，測(cè)土配方，制定肥料配比，減少農(nóng)藥用量，安裝殺蟲(chóng)燈，使用引誘劑，對(duì)病蟲(chóng)害提前預(yù)防，像照顧孩子一樣精心照顧稻子……

適度的失敗才是成功之母。2019年，石腦鎮(zhèn)文家村一塊300多畝的地里，畝產(chǎn)終于達(dá)到了1100多斤。驗(yàn)谷員看到金燦燦的稻子，簡(jiǎn)直不敢相信，這是兩個(gè)90后大學(xué)生種出來(lái)的。他贊嘆說(shuō)：“這是我今年驗(yàn)到最漂亮的稻子！”

“現(xiàn)在，選擇留下的理由有很多，卻再也找不到一個(gè)離開(kāi)的理由。”丁旦感嘆道。

一次，村干部不解地問(wèn)他：“你和鎮(zhèn)里書(shū)記是什么關(guān)系？他兩次都在大會(huì)上要村干部支持你流轉(zhuǎn)土地。”丁旦一愣，平時(shí)沒(méi)怎么和書(shū)記打交道啊。后來(lái)才想明白，這是當(dāng)?shù)卣诒澈竽С帜贻p人回鄉(xiāng)搞農(nóng)業(yè)。這些“默默的關(guān)心”，成了丁旦堅(jiān)持下來(lái)的理由。

還有很多管田的農(nóng)民，還有廠里的員工，還有當(dāng)?shù)氐呢毨?hù)……“我離開(kāi)了，他們就失業(yè)了。”對(duì)村民、對(duì)員工的承諾，也成了丁旦堅(jiān)持下來(lái)的理由。

“離開(kāi)農(nóng)村，我在城里怕也找不到好工作了，這幾年的履歷全是務(wù)農(nóng)。”說(shuō)完，丁旦憨厚地笑了。

　　科技種田，科學(xué)管田

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必定是機(jī)械化、信息化、智能化的高效農(nóng)業(yè)；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也必是精細(xì)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)

21世紀(jì)的地誰(shuí)來(lái)種、怎么種，這是丁旦深思的問(wèn)題。

農(nóng)村傳統(tǒng)“日出而作，日落而息，一家一戶(hù)，幾畝薄田，耕讀傳家”的生活方式逐漸遠(yuǎn)去，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大幕徐徐開(kāi)啟，丁旦回鄉(xiāng)時(shí)，中國(guó)農(nóng)業(yè)已基本完成了“機(jī)器換牛”的跨越，正在步入“機(jī)器換人”時(shí)代。

丁旦想，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必定是機(jī)械化、信息化、智能化的高效農(nóng)業(yè)。2018年在公司領(lǐng)過(guò)工錢(qián)的務(wù)工村民有五六千人，平均每人每天80元；2019年，領(lǐng)錢(qián)的人數(shù)明顯減少，工錢(qián)漲到100元；2020年，50歲以下的務(wù)工者已基本看不到了，基地里拋秧、施肥、噴藥等環(huán)節(jié)，均以五六十歲女性為主，許多人還要公司派車(chē)到村里接送；2021年，人會(huì)更少，工錢(qián)會(huì)更貴，派車(chē)接送是“鐵板釘釘”的事。

“不依靠機(jī)械化，手頭沒(méi)有一批農(nóng)機(jī)‘大家伙’，光人工成本就能把公司壓垮。未來(lái)種地必是農(nóng)機(jī)的天下。”丁旦堅(jiān)定地說(shuō)。

他招收了9名“90后”組建了自己的農(nóng)機(jī)團(tuán)隊(duì)，先后購(gòu)入5臺(tái)旋耕機(jī)、7臺(tái)插秧機(jī)、6臺(tái)收割機(jī)、3臺(tái)無(wú)人植保機(jī)，探索全程機(jī)械化種糧。

“秧好一半禾。”當(dāng)不少種糧戶(hù)還在沿襲傳統(tǒng)的拋秧、播種時(shí)，丁旦已密切關(guān)注育秧工廠、機(jī)插等高效種植方式。2019年，他頂住成本壓力，在基地內(nèi)建起玻璃大棚1000平方米，聯(lián)棟溫室大棚2300平方米，引進(jìn)一條全自動(dòng)化播種流水線(xiàn)，運(yùn)用先進(jìn)的育秧栽培模式，進(jìn)行統(tǒng)一催芽、育秧、播種、機(jī)插。

育秧和機(jī)插的效益是明顯的：第一年機(jī)插成本是160元，第二年下降到130元，2020年下降到100元。

丁旦還認(rèn)為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必是精細(xì)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)，向管理要效益，向品質(zhì)要效益。近兩年，丁旦在石腦鎮(zhèn)培育富硒有機(jī)稻基地，通過(guò)潛心研究藥物配比，該基地的富硒含量每公斤達(dá)400微克。他還建立稻蔬輪作基地，將水稻與豆角、大頭菜等輪季耕作，不僅讓每畝增收3000-5000元，更重要的是改善土壤有機(jī)物含量，提升水稻品質(zhì)。

“希望國(guó)家繼續(xù)加大育秧、機(jī)插、農(nóng)機(jī)等環(huán)節(jié)的補(bǔ)貼力度，大力扶持農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織。只有當(dāng)社會(huì)化服務(wù)組織健全，服務(wù)價(jià)格低廉，種田不辛苦又有錢(qián)賺時(shí)，農(nóng)業(yè)才有吸引力。”

21世紀(jì)的地誰(shuí)來(lái)管、怎么管，這是丁旦深思的另一個(gè)問(wèn)題。

丁旦發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大規(guī)模流轉(zhuǎn)土地、聘請(qǐng)農(nóng)民管理的模式存在一個(gè)明顯缺點(diǎn)——農(nóng)民積極性難以調(diào)動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐、磨合，丁旦在當(dāng)?shù)厥讋?chuàng)了糧食企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)一體的種田組織管理模式，并給它取了一個(gè)好聽(tīng)好記的名字——“田管家”。

“田管家”是一種分級(jí)管理模式，土地流轉(zhuǎn)以后，合作社分區(qū)域委派“總管家”，“總管家”再在區(qū)域內(nèi)根據(jù)情況選拔村、組“小管家”。“我們聘請(qǐng)的這些田管家，不但有保底薪資，年終還有分紅，分成模式讓農(nóng)戶(hù)利益得到充分保障。”

2018年，丁旦初次試水“田管家”模式，公司給“田管家”每月發(fā)工資，秋糧利潤(rùn)“總管家”與公司各占一半，“小管家”視其負(fù)責(zé)的基地效益適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第一年，丁旦發(fā)現(xiàn)“田管家”的積極性還是不能充分調(diào)動(dòng)。

2019年，丁旦把所有“田管家”都納入五五利潤(rùn)分成；2020年，利潤(rùn)分成變成六四，“田管家”得六成，公司得四成，有些田塊公司利潤(rùn)甚至降得更低，“田管家”的積極性漸漸調(diào)動(dòng)起來(lái)。

石腦鎮(zhèn)文家村50多歲的“田管家”朱細(xì)英替公司管理500畝地，五五利潤(rùn)分成時(shí)，每次田里有糾紛，她總是打電話(huà)讓丁旦趕到現(xiàn)場(chǎng)。隨著利潤(rùn)分成提高，像“農(nóng)藥漂移到插花田”“農(nóng)機(jī)壓壞村民菜地”等小糾紛，朱細(xì)英都主動(dòng)想辦法解決。2020年收割季節(jié)，她還主動(dòng)聯(lián)系四臺(tái)收割機(jī)，把田里的稻子全部收完，沒(méi)讓丁旦操一點(diǎn)心。當(dāng)年，她在田里工作時(shí)間不足6個(gè)月，盡管收成不如往年，光分紅仍能拿到4萬(wàn)多塊錢(qián)。

“田管家”模式最大的特色就是讓利。丁旦說(shuō)：“種糧收益本來(lái)就低，公司與民爭(zhēng)利，挫傷‘田管家’積極性，種不出高質(zhì)量原糧，最終損害的是公司利益。”

不靠種糧賺錢(qián)，把利潤(rùn)主要放在糧食加工和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性。有了“田管家”全身心投入，丁旦有更多的時(shí)間從田里“抽身”，來(lái)謀劃公司糧食加工、銷(xiāo)售的方向。

　　“堅(jiān)持，只為一碗好米！”

　　別人嫌早稻收益低不愿意種，丁旦一種就是6000多畝。“只要國(guó)家有需要，今年我還種早稻”

在高安市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)黃旭眼里，丁旦是一個(gè)情商高的小伙子。“對(duì)村民、對(duì)員工很溫和，對(duì)農(nóng)村很有感情，年輕人這樣很難得。”黃旭不住地夸贊道。

石腦鎮(zhèn)丁家村黨支部書(shū)記楊毛生的手機(jī)里，存了不少丁旦的工作照，有田里的、有廠里的、有村里的……他打開(kāi)一張照片對(duì)記者說(shuō)：“看，滿(mǎn)身泥土，大熱天在田里查病蟲(chóng)害呢。丁旦上進(jìn)，有孝心，一家人對(duì)村民好得很。”

10多年來(lái)，王秀萍是村民眼里的“好人”，丁家村的“好媳婦”。平日里，組織愛(ài)心商會(huì)、企業(yè)、志愿者走訪慰問(wèn)貧困單親母親、孤殘留守兒童、貧困孤寡老人，參與村里修橋修路、文體活動(dòng)，她都是領(lǐng)頭雁。

丁旦接過(guò)了王秀萍的“愛(ài)心接力棒”。從2018年到2020年，他帶領(lǐng)合作社，為石腦鎮(zhèn)374戶(hù)貧困戶(hù)提供小額金融入股業(yè)務(wù)，全鎮(zhèn)貧困戶(hù)每年戶(hù)均獲得1000多元分紅；托管農(nóng)戶(hù)土地近1500畝，降低產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)成員生產(chǎn)資料成本20%，托管土地平均每畝節(jié)省成本90元；提供超過(guò)600個(gè)田間工作崗位；農(nóng)忙時(shí)，他派出機(jī)器幫助勞動(dòng)能力薄弱的貧困戶(hù)插秧、收割；農(nóng)閑時(shí)，他邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，對(duì)貧困戶(hù)進(jìn)行種植技術(shù)指導(dǎo)，不僅拓寬群眾增收渠道，還提升了貧困戶(hù)個(gè)人綜合能力。

“在基地做事一天能賺100塊，又能就近照顧兒子。”正在基地采摘辣椒苗的貧困戶(hù)謝金生感激地說(shuō)。50多歲的謝金生腿腳殘疾，兒子患有白血病，丁旦一家一直幫扶了他10多年。3年前，謝金生終于摘掉了“貧困戶(hù)”的帽子，兒子的病也好了，2019年還考上了大學(xué)。

與種一季中稻相比，種早晚兩季稻收益相差不大，卻增加了許多人工和管理成本，農(nóng)民種早稻積極性不高。有一年早稻播種季節(jié)，高沙村黨支部書(shū)記找到丁旦，為難地說(shuō)：“村里還有400多畝地荒著，村民不愿種，咋辦？”

丁旦當(dāng)場(chǎng)表態(tài)說(shuō)：“我來(lái)種，保證5月份地里有禾苗長(zhǎng)出來(lái)。收完稻子，我再把地還給村民種晚稻。”

2020年，丁旦響應(yīng)國(guó)家擴(kuò)種早稻保產(chǎn)量的號(hào)召，種了6000多畝早稻，在當(dāng)?shù)胤N糧戶(hù)中起到了良好的示范作用。當(dāng)年，高安市早稻擴(kuò)種面積達(dá)69.9萬(wàn)畝。丁旦說(shuō)：“我種的不是自家糧，是愛(ài)國(guó)糧！只要國(guó)家有需要，今年我還種早稻。”

“年紀(jì)輕輕，你的選擇與同齡人如此不同，為什么？”記者不解地問(wèn)道。

他拿起筆寫(xiě)下四個(gè)字：百年企業(yè)。

丁旦回鄉(xiāng)后，把他的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、見(jiàn)識(shí)，全部?jī)A注到了這棵“稻子”上。他和團(tuán)隊(duì)把公司目標(biāo)定位為一句宣傳語(yǔ)——“堅(jiān)持，只為一碗好米！”

一粒米，大如天。（記者陳春園、顧天成）