洪范八政，食為政首。為服務(wù)國家糧食安全和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)發(fā)行湖南漢壽縣支行不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，持續(xù)提升金融服務(wù)覆蓋面，將支持訂單農(nóng)業(yè)作為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、保障農(nóng)民增產(chǎn)增收的著力點(diǎn)，通過支持“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的“金穗模式”，形成了龍頭企業(yè)、公司、農(nóng)戶等利益相關(guān)群體的多贏格局，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

糧農(nóng)吃上“定心丸”

常德金穗優(yōu)質(zhì)米業(yè)有限公司是一家集優(yōu)質(zhì)稻收購、加工、銷售為一體的省級(jí)民營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，占地面積兩萬多平方米，年加工糧食能力達(dá)七萬噸。主營產(chǎn)品有“國娃”“金穗”“龍陽”等系列優(yōu)質(zhì)大米，因其顆粒飽滿、色澤清白、成飯香味濃郁、口感滋潤而聞名，產(chǎn)品熱銷省內(nèi)外32個(gè)市、州、縣，全年銷售量達(dá)1.3萬噸。

早在2005年，農(nóng)發(fā)行漢壽縣支行便與金穗建立了信貸合作關(guān)系。十多年時(shí)間，該行累計(jì)向該企業(yè)發(fā)放貸款3.93億元，支持收購糧食20多萬噸，助推民營企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大。

產(chǎn)前有訂單、產(chǎn)中有服務(wù)、產(chǎn)后有保障。在農(nóng)發(fā)行信貸資金支持下，金穗公司圍繞水稻生產(chǎn)全程專業(yè)化服務(wù)，從土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、糧食產(chǎn)后服務(wù)、儲(chǔ)藏、加工、銷售，打造了稻米全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營。企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)日益緊密，服務(wù)的深度和廣度不斷拓展和深化，讓糧農(nóng)賣糧不愁銷路，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和農(nóng)民增收致富的雙贏。

在農(nóng)發(fā)行漢壽縣支行的支持下，金穗公司以優(yōu)質(zhì)稻種子聯(lián)姻為突破口，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)稻種植基地6.5萬畝，引進(jìn)“湘米工程”品種高檔優(yōu)質(zhì)水稻兆優(yōu)5455、盛泰優(yōu)018在全縣大面積推廣種植。該公司組織全縣近500個(gè)種糧大戶，召開動(dòng)員培訓(xùn)大會(huì)，通過分析市場，推介品種、講授技術(shù)、公示訂單，激發(fā)大戶們種植優(yōu)質(zhì)稻積極性，簽訂大戶訂單近3萬畝。以合作社、家庭農(nóng)場、烘干中心為依托，在全縣建設(shè)50個(gè)核心網(wǎng)點(diǎn)，通過服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶近2000戶，面積達(dá)2萬畝。對(duì)全縣水稻種植情況進(jìn)行調(diào)研分析，在毛家灘鄉(xiāng)創(chuàng)建一鄉(xiāng)一品、一村一品優(yōu)質(zhì)稻基地1.5萬畝，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻特色農(nóng)業(yè)。

金融播撒“及時(shí)雨”

長期以來，融資難融資貴問題已經(jīng)成為小微企業(yè)發(fā)展中遇到的突出問題。農(nóng)發(fā)行漢壽縣支行深入調(diào)研摸排企業(yè)經(jīng)營狀況，積極主動(dòng)對(duì)接金穗負(fù)責(zé)人，實(shí)地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難和問題,量身定做“一企一策”金融服務(wù)方案，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

探索土地承包經(jīng)營權(quán)抵押融資業(yè)務(wù)是政策性金融助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)?；l(fā)展的責(zé)任所在，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色健康發(fā)展，賦予鄉(xiāng)村振興新動(dòng)能的根本體現(xiàn)。該行響應(yīng)政策號(hào)召，順應(yīng)全省農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)趨勢，通過對(duì)金穗等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的支持，激活農(nóng)村產(chǎn)權(quán)這一“沉睡的資本”，解決了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)抵押物不足而導(dǎo)致的融資難問題,取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

在準(zhǔn)入方面，該行從承包方式、客戶對(duì)象、經(jīng)營類型、貸款用途、貸款額度五個(gè)維度嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。除了強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管控，該行還鼓勵(lì)組合擔(dān)保，采取“土地承包經(jīng)營權(quán)+房地產(chǎn)”“土地承包經(jīng)營權(quán)+擔(dān)保公司”等組合擔(dān)保方式，避免抵押物過多集中在土地承包經(jīng)營權(quán)帶來的抵押物變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

在農(nóng)發(fā)行漢壽縣支行的信貸資金支持下，金穗公司持續(xù)推廣特色優(yōu)質(zhì)稻品種，拓展高端大米市場，提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力，形成了線上“互聯(lián)網(wǎng)+國娃”大米銷售平臺(tái)，線下與中糧集團(tuán)、中泰米業(yè)、盛寶糧油等大型糧食集團(tuán)貿(mào)易合作，打響了漢壽香米品牌。

除此之外，今年以來，農(nóng)發(fā)行漢壽縣支行認(rèn)真落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”工作要求，進(jìn)一步加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度，確保不盲目抽貸、斷貸、壓貸，通過下調(diào)普惠小微貸款利率、減免收費(fèi)等措施，降低企業(yè)綜合融資成本，助力民營企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、渡過難關(guān)。

脫貧按下“快進(jìn)鍵”

作為農(nóng)業(yè)政策性銀行，農(nóng)發(fā)行漢壽縣支行認(rèn)真落實(shí)國家糧食安全戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全方位支持糧食生產(chǎn)、流通、加工和消費(fèi)等全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，確保糧食安全、助推糧食企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民脫貧致富。

“訂單聯(lián)結(jié)”讓農(nóng)民產(chǎn)銷無憂。金穗公司與縣內(nèi)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、65個(gè)村民組及1170個(gè)種糧大戶簽訂了發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)協(xié)議，主要推廣湘米工程優(yōu)質(zhì)稻品種兆優(yōu)5455、盛泰優(yōu)018、農(nóng)香32、野香優(yōu)莉絲。企業(yè)對(duì)種植的農(nóng)戶提供育苗、播種、收割、烘干、植保、技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)信息咨詢服務(wù)，通過“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，以每百斤高于常規(guī)稻10元至20元的價(jià)格收購農(nóng)民手中的訂單糧食，讓農(nóng)戶未產(chǎn)先銷，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。通過訂單農(nóng)業(yè)方式直接帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻每畝增效400元以上，受益水田6.5萬畝,讓農(nóng)戶增收2600萬元。

“勞務(wù)聯(lián)結(jié)”助力貧困戶脫貧。優(yōu)質(zhì)稻種植基地是糧食企業(yè)的第一生產(chǎn)車間，大米好品質(zhì)形成的主要來源，也是推行糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中企業(yè)連接農(nóng)戶的重要平臺(tái)。金穗公司采取“公司+基地”的形式，即以每畝年租金高于市場價(jià)100元，流轉(zhuǎn)朱家鋪鎮(zhèn)馬家村、斷堤村2個(gè)貧困村土地近2600畝，為貧困戶增收約26萬元。同時(shí)，再聘請(qǐng)農(nóng)戶以到公司務(wù)工的方式進(jìn)行規(guī)?；N植，既解決了農(nóng)民就業(yè)問題，又帶動(dòng)80戶貧困戶就近增收52萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶貧聯(lián)貧，最終實(shí)現(xiàn)全面脫貧。

“服務(wù)聯(lián)結(jié)”幫助農(nóng)戶解憂愁。金穗公司搭建以澤豐農(nóng)業(yè)+金穗種糧合作社+金穗農(nóng)機(jī)合作社+中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)MAP技術(shù)服務(wù)中心為核心的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)，引領(lǐng)廣大農(nóng)戶加入合作社“抱團(tuán)”致富。合作社堅(jiān)持市場化方向，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，對(duì)社員統(tǒng)一提供技術(shù)指導(dǎo)，解決原料供應(yīng)、銷售難等一系列問題。同時(shí)，積極引導(dǎo)農(nóng)民盯著市場、跟著需求走，產(chǎn)得優(yōu)、賣得好，讓種糧成為有賺頭的產(chǎn)業(yè)。