鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)是連接農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的切實載體，產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。發(fā)展壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，不僅有助于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高農(nóng)民收入水平，而且有助于吸引人才、資金、技術(shù)順流而入，進一步增強農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力。

在幅員遼闊、自然條件多元以及產(chǎn)銷地分散等多種因素共同作用下，我國形成了品類豐富的各類產(chǎn)業(yè)帶，僅《特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃（2013—2020年）》就重點發(fā)展了10類144種特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。但即便是在成熟的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶上，“大產(chǎn)小農(nóng)”“大而不強”的問題依然突出，“豐產(chǎn)不豐收、豐收不惠農(nóng)”的現(xiàn)象依然普遍。

農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為何仍如此困難？供應(yīng)鏈不集約是關(guān)鍵困境。在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域，我們曾學習過不同國家和地區(qū)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)經(jīng)驗，試圖更好地解決產(chǎn)銷問題，包括但不限于鼓勵專業(yè)合作社組織農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營、推廣農(nóng)超對接模式、發(fā)展新型供銷合作社等。盡管如此，傳統(tǒng)的多層級采購批發(fā)供應(yīng)體系并未有很大改變。

以生鮮農(nóng)產(chǎn)品為例，即便是在較為成熟的產(chǎn)業(yè)帶上，生產(chǎn)端的小農(nóng)戶分散、組織化程度低，消費端的需求和市場分散，客觀上形成并固化了層層分解風險并享有環(huán)節(jié)相應(yīng)收益的多層級采購批發(fā)供應(yīng)體系。但這類體系鏈條冗長，不僅效率低、損耗大，也拉長了生產(chǎn)者與消費市場間的時空距離，使得市場信息反饋不暢通，反而容易形成周期性的跟風生產(chǎn)和產(chǎn)品爛市問題，影響產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和農(nóng)民的穩(wěn)定增收。這就像一個困局，將農(nóng)產(chǎn)品困在市場風險高、收益低的定勢中，也就很難吸引到人才與資金的長期投入。

產(chǎn)業(yè)振興過程中，如何破解上述傳統(tǒng)供應(yīng)鏈困局？

伴隨電商基礎(chǔ)設(shè)施不斷向農(nóng)村延伸，物流體系日趨完善，新電商平臺的迅速發(fā)展，孕育出了換賽道解題的創(chuàng)新實踐者。近日，筆者關(guān)注到四川成都的一位“新農(nóng)人”肖懷東——在拼多多“原產(chǎn)地直發(fā)”電商模式下創(chuàng)新“倉庫＋物流”式供應(yīng)鏈，可以作為具有風向標意義的創(chuàng)新實踐案例。該案例呈現(xiàn)出供應(yīng)鏈集約化整合、產(chǎn)業(yè)組織化和產(chǎn)業(yè)鏈收益留存在地化的重要實踐，為破解產(chǎn)業(yè)振興過程中的供應(yīng)鏈困局帶來了新的啟發(fā)。

首先，“原產(chǎn)地直發(fā)”模式成為供應(yīng)鏈集約化整合的重要創(chuàng)新。從返鄉(xiāng)新農(nóng)人肖懷東的實踐案例來看，依靠四川蒲江丑柑的原產(chǎn)地品牌和口碑優(yōu)勢，借力新電商平臺的銷售模式，打造出線上爆款單品。伴隨銷售量的增加，肖懷東創(chuàng)新了集收購、冷藏、分揀、打包、物流于一體的“倉庫＋物流”式供應(yīng)鏈，最快只需3小時即可完成從采摘到發(fā)貨的環(huán)節(jié)，省去中間分撥環(huán)節(jié)，直發(fā)物流干線，大大縮短了運輸周期。這一創(chuàng)新模式，集約化地實現(xiàn)了“原產(chǎn)地直發(fā)”、消費者餐桌與田間地頭的直連，有效破解了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系高損耗、低效率的問題。

第二，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈創(chuàng)業(yè)者同步成為產(chǎn)業(yè)組織化的新型推動者。以肖懷東為例，“原產(chǎn)地直發(fā)”新農(nóng)人不僅可以整合作為“本地人”的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、文化習俗等潛在社會資源，穩(wěn)定地維持合作關(guān)系，更能在信息化的供應(yīng)鏈體系下，依據(jù)以銷定采、快速響應(yīng)、降低損耗的顯性優(yōu)勢，優(yōu)化與農(nóng)戶、合作社的雙線簽約關(guān)系，前瞻化地制定次年銷售計劃，采用預訂單種植模式，將計劃銷量的1/5在果樹開花時即交付訂金下單，其余銷量依據(jù)實時行情在產(chǎn)果時期現(xiàn)場收貨。這一做法以市場為基礎(chǔ)，既通過局部預訂單種植前瞻地規(guī)劃銷售和生產(chǎn)，也通過實時隨行就市的采購縮短生產(chǎn)者與市場的“時空差”，有助于產(chǎn)業(yè)的組織化水平提升和可持續(xù)性增強。

第三，產(chǎn)業(yè)鏈的在地化推動了產(chǎn)業(yè)收益留成的在地化，而收益留成的在地化是吸引人才留下、激發(fā)創(chuàng)新活力的核心機制。原產(chǎn)地直發(fā)模式下的“倉庫＋物流”式供應(yīng)鏈，意味著在直發(fā)前幾乎所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都發(fā)生在本地，這大大促進了本地就業(yè)，將產(chǎn)業(yè)鏈上的收益留在了當?shù)?。在肖懷東的案例中，訂單需求的集成，不僅增加了種植戶的收入，還促進了分揀、打包、快遞裝配等行業(yè)勞動力分工，吸納了長產(chǎn)區(qū)閑散勞動力和種植戶空閑勞動時間的投入，促進了充分就業(yè)，帶動了更大范圍的農(nóng)戶增收。據(jù)了解，目前與他合作的農(nóng)民約有4000戶，倉庫分揀中心平均每天約有300人工作，店鋪本身也吸引聚集了一批“95后”員工。

這類創(chuàng)新實踐不是孤立的，它所昭示的是具有生命力的機制和模式正在形成。但機制和模式的孕育需要適應(yīng)的土壤和環(huán)境。既有困局之下，人才的回流和供應(yīng)鏈的優(yōu)化，尤其需要外力扶持和引導。以“原產(chǎn)地直發(fā)”為例，在既有的產(chǎn)業(yè)帶特色區(qū)域所具有產(chǎn)量和區(qū)域品牌基礎(chǔ)上，需要新電商平臺以專門對接、資源傾斜、活動扶持等綜合措施，幫扶有潛力的新農(nóng)人完成平臺上的“原產(chǎn)地直發(fā)”店鋪建設(shè)，助其不斷完善農(nóng)產(chǎn)品上行模式，從而反過來強化產(chǎn)地建設(shè)和優(yōu)化供應(yīng)鏈，吸引更多人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，助推產(chǎn)業(yè)振興。新電商平臺要勇于擔當，與一個個扎根鄉(xiāng)土的新農(nóng)人互促共進，讓新農(nóng)人成為新機制和新模式的開發(fā)創(chuàng)造者，讓平臺成為新機制和新模式的發(fā)現(xiàn)者、培育者，進一步挖掘“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”助力鄉(xiāng)村振興的潛力。（中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所　王瑜）