六年前的茹窯自然村，是淄博市高青縣木李鎮(zhèn)東南部一個偏僻、窮困、閉塞的沿黃小村，“靠天吃飯”“一把小凳坐一天”是這里的常態(tài)。

寬敞的街道、規(guī)整的農(nóng)田、多樣化的特色產(chǎn)業(yè)，從名不見經(jīng)傳到聲名鵲起，如今這個這個沉寂了多年的小村莊突然躍入人們的視野，走出了一條通過自身造血實(shí)現(xiàn)脫貧的小康之路，初步實(shí)現(xiàn)了貧困村的華麗蛻變。

被摘掉的“窮帽子”

“今年我的二女兒就要高考了，以后她上大學(xué)的費(fèi)用我一點(diǎn)兒都不擔(dān)心。現(xiàn)在俺家的情況比6年前送老大上大學(xué)時好多了，可算是趕上了好時候。”

3月2日，茹窯村村民茹宗剛興高采烈地告訴記者：“我和我家屬都是一、二級殘疾人，凡是農(nóng)活都要雇人干，這樣種地的成本就少不了。2013年，我種植了8.8畝地的小麥，投入了5500元的成本，結(jié)果毛收入才5800元，一年下來根本沒有賺頭。”

多年前，茹宗剛夫婦雙雙遭遇車禍，成了一對殘疾夫婦，導(dǎo)致家庭貧困。乾旺村黨支部書記、村委會主任茹會深知他家的不易，便于2014年秋天讓他加入村辦合作社。出于對老支書的信任，茹宗剛把8.8畝地全拿出來入股加入合作社，在一分錢不用投、一點(diǎn)勞力不用出的情況下，可以領(lǐng)到8800元的保底費(fèi)用。年底還有分紅，再加上低保金和殘疾人補(bǔ)貼等，這個家庭一下子摘掉了“窮帽子”。

茹宗剛參與的合作社其實(shí)就是當(dāng)?shù)氐呐d茹糧食種植農(nóng)民專業(yè)合作社。作為曾經(jīng)的貧困村，茹窯村先行先試，鎮(zhèn)、村兩委緊抓機(jī)遇，積極探索“以村民土地入股建立農(nóng)民專業(yè)合作社”的形式，在村民自愿參股的基礎(chǔ)上，將茹窯村350畝土地全部參股、流轉(zhuǎn)，在2014年4月成立興茹糧食種植專業(yè)合作社。

“合作社通過采取‘股份+合作’‘底金+分紅’的方式向村民分配收益，即一畝地為一股，村民參股的每畝土地每年可獲得1000元補(bǔ)助作為底金，底金之外按每股的盈利進(jìn)行分紅，盈利部分的30%分配給入股村民，70%作為合作社和村集體經(jīng)濟(jì)收入，用于改善生產(chǎn)生活條件。”

乾旺村黨支部書記、村委會主任茹會表示，這一分配形式，把村民的利益和合作社綁在了一起，如果合作社經(jīng)營得好、盈利多，分紅就會多。

“一社兩制”的誕生

興茹糧食種植農(nóng)民專業(yè)合作社在穩(wěn)步健康地發(fā)展中，也吸引了鄰村的種植戶們，他們紛紛申請加入該合作社。面對不斷壯大的合作社和復(fù)雜多樣的村民情況，滿腦子都是新理念、新政策的茹會，在反復(fù)對比調(diào)查中思路逐漸清晰起來——“一社兩制”在他腦海中誕生。

“ ‘一社’就是合作社，‘兩制’則是除保障好茹窯村村民的權(quán)益外，還以半托管的形式吸收周邊村莊農(nóng)戶加入到合作社中來，對他們實(shí)行采購、耕種、銷售等方面‘五統(tǒng)一’。他們雖然不參與分紅、不享受底金，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本會大大降低、產(chǎn)出效益大大提高。”

介紹起“一社兩制”，茹會告訴記者，“一社兩制”的“兩”不僅體現(xiàn)在社員組成和分配機(jī)制上，還體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)模式上，合作社把之前舊村改造騰空的土地，通過招商引資的方式，拿出30畝地與投資方合作發(fā)展南美白對蝦養(yǎng)殖項(xiàng)目，成為全市首家南美白對蝦工廠化養(yǎng)殖基地。

“茹窯周邊幾個村普遍比較小、人口少，村民如果找不到合適的項(xiàng)目，就很難實(shí)現(xiàn)整體流轉(zhuǎn)。茹窯村通過這種半托管的模式吸收他們?nèi)肷?，提升產(chǎn)出效益的同時，合作社的規(guī)模也會進(jìn)一步擴(kuò)大，這得到了小田村等周邊村群眾的積極響應(yīng)。”茹會說。

有了更多的社員的參與，茹會肩上的擔(dān)子更重了。

鼓起來的錢袋子

“合作社給我們帶來了很多好處，一方面能在外安心打工，另一方面自己向農(nóng)業(yè)合作社參股的土地，每畝地有1000元補(bǔ)助金。我的4.4畝地可以得到4400元，我對象也從種地中解放出來，更有精力照顧家里的老人。真的挺好的。”茹窯村村民董繼明欣慰地笑道。

把群眾手中的土地集中流轉(zhuǎn)之后，興茹糧食種植農(nóng)民專業(yè)合作社以村“兩委”為班底，選出了社長、副社長和理事會成員，全面負(fù)責(zé)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營，在鎮(zhèn)包村干部、村“兩委”及群眾代表組成的項(xiàng)目監(jiān)督小組的監(jiān)督下，嚴(yán)格按合作社章程進(jìn)行運(yùn)營。合作社的入股土地仍種植小麥、玉米等糧食作物，實(shí)行耕種、灌溉、病蟲害防治、收割、銷售“五統(tǒng)一”的管理方式。

“另外，合作社還積極爭取到幫扶資金30萬元，用于購買大型機(jī)械、土地整理和硬化曬糧場地。駐村‘第一書記’張軍凱還在臺風(fēng)‘利其馬’之后為社員爭取了3萬元的種子補(bǔ)貼。”

茹會告訴記者，為進(jìn)一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，合作社建起了興茹面粉加工廠，注冊了“興茹”牌面粉商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了從糧食生產(chǎn)、加工到銷售的產(chǎn)業(yè)一條龍。

在茹會看來，合作社的成立有效破解了“農(nóng)村土地集約利用率低、勞動力受土地束縛得不到解放、困難家庭脫貧沒有產(chǎn)業(yè)依靠、公益事業(yè)因無錢辦事推動難”等諸多難題，極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件，能讓他們走好脫貧致富的道路。