近年來(lái)，內(nèi)江市堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要舉措來(lái)抓，在結(jié)合實(shí)際建設(shè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索出了“五化”“三化”“1333”多種模式，使得村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織“造血”功能不斷增強(qiáng)。 

一是自主經(jīng)營(yíng)為主的“五化”模式。在市中區(qū)永安鎮(zhèn)下元村推行產(chǎn)業(yè)特色化、種養(yǎng)一體化、村企合作雙贏化、管理運(yùn)營(yíng)高效化、財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范化“五化”模式，初步形成黑豬養(yǎng)殖、雷竹種植、大棚蔬菜種植等自營(yíng)產(chǎn)業(yè)，探索出以提供服務(wù)、物業(yè)管理為主要內(nèi)容的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)形式。至2020年底，村集體經(jīng)濟(jì)收入累計(jì)130萬(wàn)余元。 

二是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)為主的“1333”模式。在東興區(qū)高梁鎮(zhèn)楊嶺村推行“一個(gè)平臺(tái)、三種收入渠道、三個(gè)支出、三級(jí)監(jiān)管”模式，成立村集體資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司，引進(jìn)業(yè)主與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶共建1000余畝荷花基地發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，以出租水庫(kù)、山坪塘、集體林果場(chǎng)等方式形成資源性收入，通過(guò)入股村內(nèi)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性收入，提供農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和金融、農(nóng)資供應(yīng)等服務(wù)形成服務(wù)性收入，三項(xiàng)村集體收入通過(guò)公共設(shè)施維護(hù)、產(chǎn)業(yè)再發(fā)展、分紅及獎(jiǎng)勵(lì)的方式反哺村民，全程實(shí)施審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督，確保了村集體經(jīng)濟(jì)公開(kāi)公正透明，有效提高村民組織性和凝聚力。至2020年底，集體經(jīng)濟(jì)收入累計(jì)57.9萬(wàn)余元。 

三是股份合作經(jīng)營(yíng)為主的“三化”模式。在市中區(qū)永安鎮(zhèn)尚騰新村探索村民承包土地股權(quán)化、村集體資產(chǎn)股份化、農(nóng)村資源資本化，以及村民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)“退地?fù)Q股”模式，將全村資源資產(chǎn)量化為股份，成立尚騰新村集體資產(chǎn)管理有限公司，與重慶林圣、川南大草原等公司開(kāi)展股份合作經(jīng)營(yíng)，明確股權(quán)結(jié)構(gòu)，收益按股分紅到村社和農(nóng)戶。該經(jīng)驗(yàn)做法入選全國(guó)農(nóng)村改革十大經(jīng)典案例。至2020年底，村集體經(jīng)濟(jì)收入累計(jì)70萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)分紅10.5萬(wàn)元。