旗下全資、控股企業(yè)43家，主要參股企業(yè)20家；在24個大中城市經(jīng)營管理35家綜合批發(fā)市場和網(wǎng)上交易市場；2020年帶動扶貧產(chǎn)品銷售約100億元，助力10多萬名貧困人口增收……成立于1989年的深圳市農(nóng)產(chǎn)品集團股份有限公司（簡稱“深農(nóng)集團”）是一家總資產(chǎn)超過190億元的大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團。深農(nóng)集團在深圳運營的農(nóng)批市場保障了深圳市民80％的果蔬、70％的水產(chǎn)品、60％的凍品和干貨，布局全國的農(nóng)批市場保障了全國兩億多人口的“菜籃子”。

近年來，深農(nóng)集團把提高效益、增強競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點和落腳點，在改革創(chuàng)新、推動高質(zhì)量發(fā)展上狠下功夫。深農(nóng)集團對照國企改革具體任務(wù)，研究制定了《綜合改革三年行動實施方案》，確定了“2+2+4”綜合改革主線，并在此基礎(chǔ)上研究制定了工作任務(wù)臺賬，逐條細化分解為54條具體舉措，逐項明確責任部門單位、成果標志、時間節(jié)點等。

深農(nóng)集團綜合改革辦主任江疆解釋，“2+2+4”綜合改革主線的“2”是指商業(yè)模式創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，這兩個創(chuàng)新要努力在2022年前完成。具體來說，包括一個“2”和一個“4”，即在商業(yè)模式創(chuàng)新上深耕農(nóng)批市場主業(yè)，深耕重點區(qū)域、重點市場；在體制機制創(chuàng)新上全面深化混合所有制、全面完善公司治理結(jié)構(gòu)、全面實現(xiàn)市場化選人用人、全面建立長效激勵約束機制。

體制機制創(chuàng)新，重在產(chǎn)權(quán)制度層面。深農(nóng)集團通過混合所有制的方式快速拓展批發(fā)市場網(wǎng)點，形成了規(guī)模巨大的實體網(wǎng)絡(luò)，超過90％的下屬農(nóng)批市場企業(yè)實現(xiàn)了混合所有制；充分發(fā)揮混改牽引作用，帶動混改企業(yè)引入現(xiàn)代企業(yè)治理機制，明確“三會一層一委”事項權(quán)責劃分；針對控股、參股等不同類型的企業(yè)，深入開展分類授權(quán)改革，建立管控清單和負面清單。集團總部和下屬企業(yè)建立了市場化用工制度，大力推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗，并推進二級企業(yè)經(jīng)營班子市場化選聘，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出；集團總部建立了長效激勵約束機制，正在全面制定下屬企業(yè)長效激勵約束機制，充分調(diào)動核心骨干的積極性和創(chuàng)造性。

近年來，深農(nóng)集團積極推動商業(yè)模式創(chuàng)新，精心打造以保障食品安全、提升食品品質(zhì)、提高流通效率為核心的高端批發(fā)市場品牌“海吉星”。“深圳海吉星作為深農(nóng)集團首家試點單位，推進智慧物流園建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)園區(qū)5G全覆蓋。通過數(shù)字化建設(shè)賦能農(nóng)批市場，促進農(nóng)批市場主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流園副總經(jīng)理鄭英鵬說。

在深圳海吉星，記者看到一個個“數(shù)字深農(nóng)”建設(shè)的“身影”。智能停車系統(tǒng)不僅能識別不同車型，而且通過第一次錄入，就可以識別車輛信息、運輸信息、產(chǎn)品來源信息。在此基礎(chǔ)上，深圳海吉星同步開發(fā)了來貨備案系統(tǒng)，商戶或司機可以提前錄入信息，實現(xiàn)快速進場。進場后是農(nóng)產(chǎn)品檢測環(huán)節(jié)，第三方農(nóng)產(chǎn)品檢測中心的檢測信息與檔口的商戶信息、車輛信息進行綁定，將收集的產(chǎn)品來貨、動向、銷售、檢測安全等信息整合到商戶信息里。在交易區(qū)，每個商戶檔口都有一個二維碼。掃描二維碼，商戶賣什么產(chǎn)品、產(chǎn)品檢測結(jié)果、有沒有不良記錄等與誠信經(jīng)營相關(guān)的信息一覽無遺。在交易環(huán)節(jié)，批發(fā)商可通過電子交易系統(tǒng)實現(xiàn)電子化交易，從而獲得商品價格、種類等信息，并記錄了下游采購商的基本信息，電子交易中生成的二維碼小票實現(xiàn)了追溯及信息展示。鄭英鵬說：“2021年，深農(nóng)集團數(shù)字化建設(shè)全面開展，深圳海吉星也將按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃，快步實現(xiàn)批發(fā)市場智慧化轉(zhuǎn)型，探索以數(shù)字化助推主營業(yè)務(wù)的創(chuàng)新之路。”

發(fā)展的同時，深農(nóng)集團積極履行國企責任擔當。2020年，深農(nóng)集團聚焦脫貧攻堅，立足網(wǎng)絡(luò)化市場渠道，建成面向全國的消費扶貧中心，幫助深圳對口幫扶地區(qū)產(chǎn)品走出產(chǎn)地、走向全國，實現(xiàn)扶貧產(chǎn)品銷售近2億元。集團榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”光榮稱號。

江疆告訴記者，根據(jù)深農(nóng)集團的《綜合改革三年行動實施方案》，2021年，深農(nóng)集團將重點破解商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、公司治理與管控、激勵約束機制等重點改革任務(wù)，全力完成70％以上的改革任務(wù)。新時期，深農(nóng)集團將繼續(xù)堅持改革統(tǒng)領(lǐng)，主動融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，通過推動各項改革措施落實執(zhí)行，加快集團向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，全力打造現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈，塑造農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈大品牌。