伊和塔拉嘎查是內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市科爾沁左翼后旗巴胡塔蘇木的一個小嘎查。雖然人口只有400多人，但因為毗鄰304國道，有很多外來戶，人員構(gòu)成比較復(fù)雜。幾年前，伊和塔拉嘎查的集體經(jīng)濟是全蘇木最薄弱的，嘎查發(fā)展也一直未見起色。直到成立了養(yǎng)殖合作社，不但賺到了第一桶金，各項工作也在合作社的帶動下悄然發(fā)生變化。

方向找對了　就離成功更近了

一開始并不順利，嘎查“兩委”想帶領(lǐng)群眾干一番事業(yè)，從庭院經(jīng)濟、養(yǎng)殖到跑項目、抓招商，一年下來工作沒少干，成績卻寥寥無幾。熱情很重要，但方向和方法更重要。經(jīng)過一年多的實踐，嘎查干部也清楚認識到想致富必須要借力而上。經(jīng)過充分的考察和學(xué)習(xí)，決定依托毗鄰“科左后旗黃牛交易市場”的便利條件，成立養(yǎng)殖合作社。

“合作社能掙錢嗎？”“會不會有風(fēng)險？”面對村民的不理解、不信任，甚至是冷嘲熱諷，嘎查干部沒有動搖，跑遍全村100多戶，耐心細致地為群眾介紹創(chuàng)辦合作社的好處，并且?guī)ь^將自己的積蓄投入合作社，最終爭取到了14位村民入股。

合作社成立之初，沒有辦公地點，一群人就擠在一輛報廢的公交車上辦公。熱時汗珠順著臉頰往下滴，冷時晚上值班裹著棉被都會凍得發(fā)抖。條件雖艱苦，但14個人干勁兒十足。當(dāng)初用樹枝在沙地上畫的合作社規(guī)劃圖，最終在100畝沙坨子地上建起來了。

想要給成員和觀望群眾更多信心，需要讓合作社在短期內(nèi)有明顯的效益。嘎查書記憑借多年的經(jīng)商經(jīng)驗，為合作社制定了“代選良品、托管代養(yǎng)、中短期育肥”三種新型運營模式，一邊組織“牛經(jīng)紀”從牛市購買優(yōu)良品種進行飼養(yǎng)，短期育肥的調(diào)整體態(tài)膘情，中期育肥的進行人工繁育，之后再賣給客商；一邊為一些路途較遠、要求較高的客商提供短期代養(yǎng)服務(wù)。

經(jīng)過一年多的運營，合作社的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，建設(shè)了200平方米的辦公用房和可養(yǎng)殖1000頭牛的棚舍，黃牛存欄600余頭。成員也從最初的14戶變?yōu)?72戶，全嘎查入社率達100％。與此同時，帶動周邊30余戶貧困戶增收致富，每戶年均可增收3000元。

思路開闊了　路就更寬了

在合作社的帶動下，嘎查里的牛越來越多，牛糞也就自然多了起來，如何清理就成了新問題。

“這東西，現(xiàn)在又不用它燒火了，能有啥好法子，不行就花錢雇人收拾唄。”大家都是站在老路子上思考問題，這個時候就需要有人能跳出固有的思路看問題。

嘎查書記帶領(lǐng)“兩委”班子成員通過多方打聽和學(xué)習(xí)，偶然的機會下，聽說了蚯蚓養(yǎng)殖項目可以把牛糞變廢為寶，二次利用。

“剛聽說這個項目的時候大家都覺得不太可行，不只是本地，就是附近也沒聽說啥成功的例子。”雖說是個好消息，但是大家的顧慮也還是很多。

為了充分論證可行性，嘎查“兩委”班子各處學(xué)習(xí)。通過不斷考察和論證，在能確保技術(shù)到位、資金到位、銷路到位的前期準備工作下，2020年7月，“伊和塔拉蚯蚓養(yǎng)殖專業(yè)合作社”正式掛牌成立，合作社聘用養(yǎng)殖技術(shù)員，以績效分紅模式運營，現(xiàn)有存苗1.6萬多斤，蚯蚓糞有機肥200噸左右。

有了凝聚力　事就好辦了

2019年8月，蘇木政府協(xié)調(diào)落實綠能環(huán)保項目，嘎查與吉林正昊科技有限公司簽訂合作合同，利用新型處理設(shè)備，把牛糞變成有機肥。這樣一來，村集體每年能增加3.5萬元的收入。

目前，嘎查正計劃用蚯蚓糞將800畝連片水稻做成有機水稻。嘎查“兩委”承諾，每年每畝至少分紅700元，多了給大家分，賠了算集體的。手中有糧，心中不慌。有了第一桶金的成功經(jīng)驗，“兩委”班子在群眾中的威信越來越高，底氣也越來越足了。

黨員干部們的勁頭就更足了，到合作社喂牛、到街上撿牛糞，嘎查兩委班子帶頭，黨員當(dāng)先鋒，村屯環(huán)境整潔了，大家最愿意做的事情就是一起嘮嘮村里發(fā)展的那些事，有了群策群力的勁頭。

村委會上，熱鬧非凡。有的村民盤腿坐著，有的站在地上，這里是嘎查公開的議事場所。“村里衛(wèi)生現(xiàn)在維持得多好，地方干凈了，大家住著也舒心。”“我在合作社里上班，又能照顧家里，又能賺錢，兩不誤。”“蚯蚓養(yǎng)殖真好，牛糞就直接利用了。”大家你一言我一語，為嘎查這幾年的快速發(fā)展點贊。