“萬(wàn)能飾線這個(gè)地方一定要多注意，針腳不能太稀。運(yùn)動(dòng)鞋不同于時(shí)裝鞋，從鞋子沖裁、針車幫面、成型等要經(jīng)過(guò)多道工序，有一個(gè)地方錯(cuò)了就得返工。”9月8日，在河南省葉縣龍泉鄉(xiāng)龍泉村的世佳鞋業(yè)有限公司生產(chǎn)車間，該廠負(fù)責(zé)人景小兵一邊檢查已經(jīng)做好的鞋面一邊叮囑工人。

作為一名80后，一個(gè)只有初中學(xué)歷的打工仔，經(jīng)過(guò)多年的拼搏打拼，由多年前的打工仔變成了龍泉鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)達(dá)人、致富帶頭人。他，就是37歲的景小兵。

因?yàn)榧依飾l件不是很好，景小兵初中畢業(yè)就開(kāi)始打工了，跟村里的人一起去廣州打工，先是在針織廠織毛衣，后來(lái)又到福建鞋廠。他清楚地知道，農(nóng)村的孩子出路不多，只有自己好好干，才能有好的生活。

從2000年進(jìn)入福建一家鞋廠打工，別人做300雙，他能做600雙。一年之后，他就從一名普通的針車工被提拔為班長(zhǎng)。那時(shí)候，針車間大多是女工，他成了建廠20多年來(lái)針車間唯一的“男干部”。

后來(lái)打工的鞋廠改制轉(zhuǎn)包，他便于2014年回到了家鄉(xiāng)。憑借多年外出跟單積累的經(jīng)驗(yàn)，景小兵選擇創(chuàng)業(yè)，把眼光放在熟悉的行業(yè)，成立了世佳鞋業(yè)有限公司。

剛開(kāi)始建廠，資金有限，只有一條生產(chǎn)線，七八個(gè)工人，接的都是揚(yáng)州、上海等地的小單，一單幾千雙，回款很慢。

“2015年五六月份的時(shí)候，工人工資都發(fā)不下來(lái)，心理壓力特別大。”景小兵當(dāng)時(shí)曾產(chǎn)生過(guò)放棄的念頭，怕父母擔(dān)心，心想再苦再難，也得堅(jiān)持。后來(lái)有機(jī)會(huì)與國(guó)內(nèi)知名品牌“安踏”運(yùn)動(dòng)鞋簽訂了鞋面加工二級(jí)供應(yīng)商合同，有了固定的訂單，公司才慢慢步入正軌，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

去年四月份，景小兵貸款220萬(wàn)元購(gòu)買了半自動(dòng)化設(shè)備，原來(lái)的小作坊發(fā)展到現(xiàn)在占地1200平方米的雙層生產(chǎn)車間，月平均訂單不低于5萬(wàn)雙，2021年計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)50多萬(wàn)雙。

“我在這都干了三四年了，算是老員工了，每個(gè)月平均都能拿五千多的工資吧，活也不重，干著挺得勁的，離家近還能照顧家里的老人和孩子。”家住龍泉鄉(xiāng)灣張村的黃秋紅說(shuō)。

不同品牌的企業(yè)價(jià)值理念不同，安踏對(duì)鞋的質(zhì)量、技術(shù)水平要求高，因此對(duì)員工的技術(shù)水平要求也很高。“每雙鞋里面商標(biāo)上都有代碼，鞋子哪個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題就要相應(yīng)的生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)，根據(jù)代碼能溯源到加工生產(chǎn)廠。”景小兵說(shuō)，“為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，每條線都配有管理員，對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保能保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。”

為提高員工積極性，促進(jìn)各條生產(chǎn)線的良性競(jìng)爭(zhēng)，景小兵制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每條生產(chǎn)線月完成目標(biāo)達(dá)80%以上的，按照該生產(chǎn)線全部員工計(jì)件工資3%獎(jiǎng)勵(lì)管理干部；員工每月計(jì)件2000雙獎(jiǎng)勵(lì)4%、3000雙獎(jiǎng)勵(lì)8%、4000雙獎(jiǎng)勵(lì)10%；同時(shí)設(shè)有全勤獎(jiǎng)、年薪獎(jiǎng)等，新員工在學(xué)習(xí)期間每天補(bǔ)助50元。

“等年底打算購(gòu)買幾臺(tái)全自動(dòng)化機(jī)器，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，讓廠子經(jīng)營(yíng)更加標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取做大、做好，帶動(dòng)更多人致富增收。”談起未來(lái)的發(fā)展，景小兵信心滿滿地說(shuō)。（蔡長(zhǎng)偉 王夢(mèng)琪 郭萌芽）