“我出身農(nóng)村，根就在農(nóng)村。”呼市托克托縣的武福彪說：“自己總有一種發(fā)自內(nèi)心的故土情結(jié)。”

武福彪是內(nèi)蒙古托克托縣榮坤種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(以下稱“合作社”)，2014年，他帶頭在托克托縣五申鎮(zhèn)最大的行政村祝樂沁村注冊成立合作社，開始了土地托管模式的探索，通過5年積累，土地托管在全村迅速發(fā)展。

發(fā)展土地托管模式

近些年，隨著農(nóng)村大部分青壯年勞動力外出務(wù)工，農(nóng)村勞動力短缺，種糧經(jīng)濟(jì)效益差。許多人把種地當(dāng)成了“兼職”，結(jié)果造成部分耕地管理粗放、生產(chǎn)效率低下。莊稼長勢好了就多賺點，長得不好就是賠本，這讓農(nóng)村目前存在的“誰來種地以及如何種地”變成了一個現(xiàn)實問題。

武福彪開始在村里推廣土地托管，也就是說，農(nóng)戶因勞動力缺乏無力耕種承包田，在交付生產(chǎn)費用和托管費后，委托合作社對生產(chǎn)的全部(全托：從農(nóng)資到機械一條龍服務(wù))或部分(半托：只對機械從種到收全程服務(wù))實施管理，通過規(guī)?；?、專業(yè)化、機械化生產(chǎn)，能降低生產(chǎn)成本，提髙生產(chǎn)效益和效率。

被問到這樣做最大的好處是什么時，武福彪自豪地說：“讓農(nóng)戶當(dāng)甩手掌柜也不錯！單打獨斗現(xiàn)在很吃虧，一家一戶辦不了的、辦不好的或辦起來不劃算的事，由合作社統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一服務(wù)，村里人不擔(dān)心自己會種不好地，務(wù)工人員又可以安心外出務(wù)工，還能給家里增加非農(nóng)收入。”

武福彪告訴晨報融媒記者，2019年，合作社在祝樂沁村建立6000多畝玉米托管試驗示范田，統(tǒng)一供應(yīng)托管田的良種和配方肥，對機耕機播、化學(xué)除草、澆水追肥及病蟲害防治統(tǒng)一管理，并建立了土地托管十統(tǒng)一全程標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。這既能集約化管理又改變了農(nóng)戶個人無法管理的現(xiàn)狀。

村民收入增加還省心

武福彪的土地托管模式逐漸為他積攢了人氣，關(guān)心他的人慢慢多起來。

2017年，武福彪在農(nóng)產(chǎn)品項目上做了很大的調(diào)整，以玉米為輔助，調(diào)整了綠豆、谷子以及其他小雜糧種植，提高畝產(chǎn)毛收入；2019年，合作社土地托管每畝年均少投入100元、多增收120元，實施土地托管每年每畝純收入近500元，髙于當(dāng)?shù)?00元左右的土地流轉(zhuǎn)費用。

祝樂沁村村民姚雨明說：“我在合作社主要負(fù)責(zé)種植玉米、高粱，每天種20畝左右，我們村民只需要按時按量操作就可以了，也不會那么辛苦，比以前省心。”

“2014年合作社成立后，我們家也積極加入，年收入增加了，2020年，僅靠托管種地就收入七八萬元，合作社成立以前，年收入也就是2-3萬元，有時候還會虧本。” 村民孟女士說。

祝樂沁村駐村第一書記高鑫說：“合作社對祝樂沁村的發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用，讓村民不必?fù)?dān)心種地的問題。2019年，全村的人均收入是4000元左右，今年就已達(dá)到7000多元了。疫情期間，合作社為村民購買口罩、消毒液等消殺設(shè)備。”

記者了解到，合作社從3100多畝地到今年6580畝，托管種植總面積已占全村耕地面積的四分之三左右；2016年，合作社又以托克托縣生態(tài)環(huán)境和自然資源為優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展，帶動村民奔向更富裕的生活。