農(nóng)民日報·中國農(nóng)網(wǎng)記者　孫瑩

“依托全程機械化作業(yè)服務，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，打造綜合服務聯(lián)盟，能有力促進區(qū)域性農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營水平提升。”正在侃侃而談的是內蒙古烏拉特后旗新農(nóng)興農(nóng)機專業(yè)合作社負責人趙軍，在他的努力下，8年時間，機具棚庫、維修車間、配件庫等已經(jīng)配備齊全，2020年全程機械化作業(yè)服務面積達6.8萬畝。

合作社成立之初，就將規(guī)范經(jīng)營放在首位，先后制定了財務管理、盈余分配、教育培訓等系列制度，同時，定期公開財務情況，讓每位成員了解、放心。“合作社制定了統(tǒng)一的機耕、機播、機收等農(nóng)機作業(yè)質量標準、作業(yè)技術要求以及跨區(qū)作業(yè)合同樣本，在督促成員執(zhí)行的基礎上，積極主動接受服務對象的監(jiān)督。”趙軍說。

在積極推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的過程中，合作社按照“契約＋標準＋規(guī)范”的原則，制定包括耕、種、管、收、加工、銷售、農(nóng)資供應等多個套餐，以菜單形式供農(nóng)民選擇，并與村組、農(nóng)戶簽訂協(xié)議，明確托管服務的具體內容。“有專門的村鎮(zhèn)意見箱，還有監(jiān)督電話，要是服務質量不到位的，我們可以拒交托管費用。”當?shù)剞r(nóng)戶說。

收益如何分配？“合作社實行‘六四四’分紅法，即將60％的利潤分給合作社成員，剩余的40％村集體和合作社再六四分。”趙軍介紹。

合作社的托管業(yè)務也隨即從烏拉特后旗拓展到全市，并延伸至鄂爾多斯市、土默特左旗、托克托縣等周邊地區(qū)。

合作社自身在不斷做大做強的同時，還不斷探索社企聯(lián)合、社社聯(lián)合、社農(nóng)聯(lián)合的聯(lián)盟發(fā)展、融合發(fā)展模式，開展綜合農(nóng)事服務。合作社和信譽好、有實力的農(nóng)資企業(yè)組建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務聯(lián)盟，在“合作社＋村委會＋農(nóng)戶”的基礎上，再加“服務聯(lián)盟”，將經(jīng)營主體和服務主體聯(lián)合在一起，把供需雙方變?yōu)榉章?lián)盟的內部成員，既提高服務效率，又滿足互利共贏發(fā)展需求。

要想服務好，技術得跟上。合作社積極與市、旗兩級科研院所合作，農(nóng)技推廣部門提供技術支撐，廣泛開展“莊稼醫(yī)生”巡診、測土配方和新型肥藥示范推廣服務，合作社及時將相關信息傳達給農(nóng)戶。