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      提能力 轉(zhuǎn)作風(fēng) 北大荒創(chuàng)造發(fā)展新速度

      2022-05-27 11:12:14   

      2022年北大荒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)完美開局,截至4月末,北大荒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入565.3億元,同比增加158億元,增長38.8%;實(shí)現(xiàn)利潤總額8.0億元,同比增加1.2億元,增長17.3%。

      截至5月21日,北大荒集團(tuán)4525.7萬畝糧食作物全部播在高產(chǎn)期。其中,大豆播種總播種面積突破1300萬畝,簽訂農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)意向面積2208.8萬畝(次)。

      克服疫情持續(xù)影響、保持強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢、履行國企擔(dān)當(dāng)職責(zé),北大荒集團(tuán)黨委堅(jiān)持以思想解放為引領(lǐng),以能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、企業(yè)大發(fā)展為目標(biāo),賦能企業(yè)整體躍升、跨越發(fā)展。

      解放思想推動能力和作風(fēng)之變

      在肩負(fù)新使命、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵時期,北大荒集團(tuán)既要扛起保障國家糧食安全的重任,又要在改革攻堅(jiān)期實(shí)現(xiàn)彎道超車,責(zé)任和壓力可想而知。

      北大荒集團(tuán)黨委路徑清晰、志存高遠(yuǎn):堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)省委省政府決策部署,把能力作風(fēng)建設(shè)作為重要抓手,理念再革新、能力再更新、作風(fēng)再刷新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      一場解放思想謀發(fā)展的大風(fēng)暴席卷北大荒。

      各單位、各企業(yè)、各部門紛紛開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大研討活動。在梧桐河農(nóng)場,7名黨委班子成員下沉到所在黨支部聯(lián)系點(diǎn),結(jié)合自身工作,同干部職工深入交流研討,20條對策建議新鮮出爐;在九三分公司,一場圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)本增效、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升、全生育期綜合減損、落實(shí)國家促進(jìn)大豆和油料作物增產(chǎn)、黑土地保護(hù)6個專題展開的大研討活動應(yīng)運(yùn)而生。

      思想在這里碰撞,認(rèn)識在這里交融,力量在這里凝聚……1130余次的學(xué)習(xí)研討交流,369次深入基層、直屬單位、機(jī)關(guān)部門調(diào)研,51次研討活動,形成了研討成果226份……一個個制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題浮出水面,一條條改革發(fā)展良策逐漸清晰。

      面對當(dāng)前戰(zhàn)略窗口期、改革機(jī)遇期、發(fā)展黃金期,要堅(jiān)定不移破除思想障礙、破解發(fā)展瓶頸,心往一處想,勁往一處使,千方百計(jì)變不可能為可能。北大荒集團(tuán)“三大一航母”建設(shè)工程大幕已經(jīng)拉開,起步就沖刺,只有能力再提升才能在墾地融合發(fā)展中發(fā)揮骨干作用;開局即領(lǐng)跑,只有作風(fēng)再鍛造才能示范引領(lǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,助力鄉(xiāng)村振興。

      小事難事看能力看作風(fēng)

      今年春天,北大荒集團(tuán)的春耕生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。疫情防控在前,春耕物資能否順利下擺到位,務(wù)工人員是否充足,大豆擴(kuò)種任務(wù)能否落地,疫情管控區(qū)域的春耕生產(chǎn)如何開展……一道道難題、一道道坎。

      5月8日下午,兩輛自木蘭縣出發(fā)的大巴車和7輛私家車,滿載著務(wù)工人員順利抵達(dá)七星農(nóng)場。工作人員介紹,這次“點(diǎn)對點(diǎn)”對接,共為第五、第十七管理區(qū)輸送務(wù)工人員126名。

      往年春耕期間,前來建三江務(wù)工的人員超過6萬人,今年由于疫情影響,許多務(wù)工人員不能像往常一樣自由流動。為了解決這一實(shí)際難題,建三江分公司黨委積極與綏化、雙鴨山等市縣對接,安排專車為務(wù)工人員提供“點(diǎn)對點(diǎn)”“一站式”接送服務(wù),陸續(xù)將4萬余名外來務(wù)工人員送至春耕一線,有效解決疫情期間求職難、“用工荒”等問題。

      興凱湖農(nóng)場以“能力作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī),不斷優(yōu)化志愿服務(wù)體系建設(shè),打造10支愛心車隊(duì)和21支黨員服務(wù)隊(duì),下沉一線服務(wù)農(nóng)戶零距離,共為種植戶解決各類生產(chǎn)生活難題1061件;綏濱農(nóng)場武裝部結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動,以解民憂、惠民生、暖民心為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),成立民兵助農(nóng)突擊隊(duì),出動民兵100余人次,幫助20名種植戶解決了勞動力不足的問題。

      迷彩綠、黨旗紅,他們在春耕生產(chǎn)一線,用實(shí)際行動助力北大荒集團(tuán)4525萬畝糧食作物全部播在高產(chǎn)期。 而這些,只是北大荒集團(tuán)各級黨組織強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)服務(wù)春耕的一個縮影。

      生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中提能力轉(zhuǎn)作風(fēng)

      今年5月初,受疫情影響,哈爾濱實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊,而北大荒集團(tuán)香坊實(shí)驗(yàn)農(nóng)場的7家北大荒生活優(yōu)選超市卻悄然開業(yè)。

      走進(jìn)位于哈爾濱市華山路15號的北大荒生活優(yōu)選超市旗艦店,吸引人的不僅是品質(zhì)優(yōu)良、種類豐富的北大荒產(chǎn)品,還有共生共享社會化服務(wù)的理念。

      工作人員介紹,超市建立了社區(qū)購物群,不僅為消費(fèi)者提供了營銷平臺,還搭載了包含社區(qū)配送、醫(yī)療康養(yǎng)、洗衣家政、咖啡奶茶、園藝養(yǎng)護(hù)、汽車租賃等多項(xiàng)實(shí)用貼心的增值服務(wù),讓北大荒優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及千家萬戶。

      在阿城原種場北大荒綠色智慧廚房百畝示范區(qū),經(jīng)過黨員干部連日來的忙碌,馬鈴薯、西蘭花、毛豆莢、茄子、辣椒等蔬菜已完成種植,一塊塊良田沃土披上了新綠,這里將為北大荒綠色智慧廚房產(chǎn)品提供綠色、優(yōu)質(zhì)、安全、健康的原料。

      北大荒蔬菜禮盒系列產(chǎn)品在疫情特殊期間成了“新貴”,源于服務(wù)好、品質(zhì)優(yōu)、價格合理。“為了更好地服務(wù)消費(fèi)者,我們成立了蔬菜禮盒直送隊(duì),確保將產(chǎn)品按時送到消費(fèi)者指定地點(diǎn)。”工作人員告訴記者,在確保質(zhì)量不下降、價格不上漲的前提下,北大荒綠色智慧廚房開通了蔬菜禮盒私人定制業(yè)務(wù),浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行等多家企業(yè)陸續(xù)參與團(tuán)購。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅3月28日至4月5日一周時間,就累計(jì)銷售3453箱,銷售額近47萬元。

      困境不代表絕望,同樣也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。北大荒集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)將提升員工經(jīng)營業(yè)務(wù)能力作為“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的落腳點(diǎn),激發(fā)企業(yè)戰(zhàn)斗力,上下擰成一股繩,就沒有辦不成的事、爬不過去的坡、邁不過去的坎。

      真抓實(shí)干打硬仗

      北大荒集團(tuán)改革走進(jìn)深水區(qū),發(fā)展穩(wěn)定責(zé)任越來越重,大事難事越來越多,攻堅(jiān)難度也越來越大,既要解決好職能移交、人員分流等問題,為企業(yè)減負(fù),還要讓職工群眾滿意。

      遜克農(nóng)場黨委全面啟動生活服務(wù)業(yè)市場化改革,通過市場化配置人員、設(shè)備、服務(wù)技能等資源要素,將環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、垃圾清運(yùn)等生活服務(wù)業(yè)工作和114名社會化用工人員整體“打包”,外包給具有獨(dú)立法人資質(zhì)的遜克縣城鎮(zhèn)運(yùn)營中心管理,使原崗位人員妥善安置,物業(yè)、環(huán)衛(wèi)服務(wù)更加市場化、社會化、專業(yè)化、規(guī)范化,在不斷提升職工群眾滿意度和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,年節(jié)約人工成本百萬元,真正實(shí)現(xiàn)了為企業(yè)減負(fù)。

      年初以來,建投集團(tuán)開展領(lǐng)導(dǎo)干部“走流程”,通過自檢自查、征求意見、基層調(diào)研,共梳理出完善現(xiàn)代企業(yè)制度、試點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、企業(yè)壓縮層級及瘦身、完善企業(yè)內(nèi)控體系等攻堅(jiān)難題12項(xiàng)。

      面對疫情和市場下行的雙重沖擊,建投集團(tuán)主動求變,聚焦重點(diǎn)、全力攻堅(jiān),以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為杠桿撬動改革發(fā)展,通過強(qiáng)化內(nèi)控管理,推動上半年主要經(jīng)營指標(biāo)保持較快增長。截至4月末,實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入7.44億元,較上年同期增加2.11億元,同比增長39.69%;利潤總額109萬元,較上年同期增加302萬元,同比增長156.5%。

      北大荒集團(tuán)正持續(xù)把能力作風(fēng)建設(shè)融入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、國企改革等重點(diǎn)工作中, 擔(dān)當(dāng)作為、銳意進(jìn)取,奮力開創(chuàng)工作新局面。

      來源:農(nóng)民日報(bào)·中國農(nóng)網(wǎng)

      編輯:王 婕

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