在黑龍江省第四積溫帶的建設(shè)農(nóng)場有限公司大豆最高單產(chǎn)578.3斤、趙光農(nóng)場有限公司玉米最高單產(chǎn)1717.2斤,就連第六積溫帶的錦河農(nóng)場有限公司大豆畝產(chǎn)都達(dá)到412.9斤……

今年秋收以來，北大荒集團(tuán)北安分公司秋收現(xiàn)場佳報頻傳，530余萬畝作物完成收獲，糧食最高單產(chǎn)屢創(chuàng)新高。

近年來，北安分公司借鑒工業(yè)精益化生產(chǎn)的經(jīng)驗，通過創(chuàng)新“統(tǒng)分結(jié)合”經(jīng)營服務(wù)模式——“北安模式”，發(fā)展質(zhì)量高效精益農(nóng)業(yè)，通過向精益管理要產(chǎn)量、向工業(yè)化思維管理模式要效益，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

“一塊地創(chuàng)造的價值是有限的，但一個模式創(chuàng)造的價值卻可能是無限的?！北贝蠡募瘓F(tuán)北安分公司黨委書記李炳剛道出了北安分公司耕地連年增產(chǎn)的“金鑰匙”。

從會種地到“慧”種地

"精益思維"的核心就是以最小資源投入， 創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。精益管理的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范的制度，實現(xiàn)精益管理要靠科技化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。這種精益化管理模式在北安分公司被廣泛應(yīng)用在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，處處涌動著科技的影子。

秋收全面結(jié)束后，糧食銷售擺上了日程。在趙光農(nóng)場第五管理區(qū)的曬場上，規(guī)模家庭農(nóng)場場長劉崎一邊將一顆玉米放在嘴里，用牙咬的方式測試著玉米品質(zhì)，一邊與收購商協(xié)商糧食的收購價格。

“今年，我們規(guī)模家庭農(nóng)場種了4680畝玉米，最高產(chǎn)量達(dá)到1436斤，這與農(nóng)業(yè)科技分不開?！眲⑵樾χ痤侀_地說。

近年來，趙光農(nóng)場充分調(diào)動數(shù)字技術(shù)資源，加快大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等多種數(shù)字技術(shù)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的嵌入，委托研發(fā)了機(jī)車作業(yè)數(shù)據(jù)提取模塊、施肥量差報警器、精量數(shù)字導(dǎo)種管等8項數(shù)字化裝備，使機(jī)車作業(yè)時速、耕層深淺、播種精度、收獲機(jī)損率等與農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)同步傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺，提高了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更精準(zhǔn)、更高效、更便捷，做到成本控制最低、效益穩(wěn)步提升。

數(shù)字技術(shù)不僅在趙光農(nóng)場，在北安分公司的15個農(nóng)場，以數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)、以技術(shù)融合為手段、以智能決策為目標(biāo)的數(shù)字農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺全面應(yīng)用，為農(nóng)業(yè)精益管理賦能添彩。分公司將15個農(nóng)場進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，4個農(nóng)場作為物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)農(nóng)場，通過傳感器節(jié)點構(gòu)成監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，形成農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，提升生產(chǎn)管理信息化水平。15個農(nóng)場建設(shè)“數(shù)字園區(qū)”，將凍土監(jiān)測、株高監(jiān)測、墑情監(jiān)測、葉齡診斷等設(shè)備，示范應(yīng)用于農(nóng)機(jī)深松質(zhì)量監(jiān)控、施肥質(zhì)量監(jiān)控、播種質(zhì)量監(jiān)控、一鍵巡田等作業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)平臺控制和數(shù)據(jù)傳輸。

目前，已建成16個數(shù)字農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)大廳，依托北大荒信息公司技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)了5大類18項系統(tǒng)，9.15萬名種植戶全部完成App線上注冊，耕地發(fā)包、合同簽訂、承包費收繳等全部線上完成，讓種植戶足不出戶享受數(shù)字農(nóng)業(yè)全程智能化服務(wù)。

如今，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的“一朵云”、覆蓋全域信息的“一張圖”，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)數(shù)字化應(yīng)用的“一張網(wǎng)”，正在推動北安分公司農(nóng)業(yè)向農(nóng)業(yè)數(shù)字化、管理高效化、服務(wù)在線化、應(yīng)用便捷化邁進(jìn)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展賦能。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從憑經(jīng)驗到模式化

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，大多依靠農(nóng)民自身積累的經(jīng)驗。在北安分公司，這種現(xiàn)象通過“北安模式”的落地正在悄然發(fā)生著改變，一種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)方式，正在轉(zhuǎn)變著種植戶們的認(rèn)知。

“嚴(yán)格按照‘北安模式’的技術(shù)規(guī)程種植，全場20.27萬畝大豆平均畝產(chǎn)達(dá)到457.4斤，這個產(chǎn)量比黑龍江省平均畝產(chǎn)高出150多斤，相當(dāng)于我們種兩畝地產(chǎn)出三畝地的產(chǎn)量?！鼻锸諘r節(jié)，建設(shè)農(nóng)場有限公司董事長萬太文手捧著沉甸甸、金燦燦的大豆激動地說。

農(nóng)業(yè)精益化管理的精髓是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的精益以及各環(huán)節(jié)、流程的精益。在農(nóng)業(yè)精益管理過程中，北安分公司以發(fā)展高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各項措施進(jìn)行篩選、提煉和比對，最終將農(nóng)業(yè)節(jié)本增效作為工作的落腳點。該分公司將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、科技園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)機(jī)行業(yè)管理規(guī)定、農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等76項具體措施全部量化到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)各環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全域530萬畝耕地應(yīng)用一套生產(chǎn)模式、一套技術(shù)流程、一個檢驗標(biāo)準(zhǔn)，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面積、全過程模式化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)效益的最大化。

“分公司創(chuàng)新推進(jìn)的‘北安模式’，是立足北大荒成熟的農(nóng)技農(nóng)藝和統(tǒng)分結(jié)合經(jīng)營體制、健全的科技創(chuàng)新和農(nóng)技推廣體系和擁有的信息技術(shù)和智能裝備，具有北大荒優(yōu)勢特色的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、社會化、市場化服務(wù)體系，將改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕作方式和農(nóng)戶的生活方式，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！北卑卜止军h委副書記、總經(jīng)理彭榮君說。

專業(yè)的人干專業(yè)的事兒

農(nóng)業(yè)精益管理的最終目標(biāo)是農(nóng)民增收、企業(yè)增益、糧食增產(chǎn)。近年來，北安分公司創(chuàng)新“統(tǒng)分結(jié)合”經(jīng)營服務(wù)模式，通過讓專業(yè)的人干專業(yè)的事兒，使種地更專業(yè)、更簡單，也更高效。

“一畝地交了20塊錢‘托管費’，啥心不用操，就等著收錢就行了?！鼻锸諘r節(jié)，別人忙得不可開交，五大連池農(nóng)場種植戶楊樹英一邊經(jīng)營著自家的商店，一邊用手機(jī)查看著糧食收獲進(jìn)度。

在北安分公司的4.5萬家庭農(nóng)場中，僅有1900多戶有配套機(jī)車、不足4%。過去絕大多數(shù)種植戶像楊樹英一樣，由于沒有農(nóng)具、沒有時間、沒有技術(shù)，只能放棄應(yīng)享有的經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)，將承包的耕地流轉(zhuǎn)給其他種植戶。去年開始，這個分公司在落實集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略過程中，積極作為、大膽實踐，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制機(jī)制，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全要素推進(jìn)“北安模式”，創(chuàng)辦了“公司化”市場主體——農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司，打造功能完備、管理規(guī)范、運行高效的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體，推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。

“生產(chǎn)資料統(tǒng)供省一塊兒、糧食統(tǒng)一銷售多收一塊兒，還有標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、品質(zhì)提升增收一塊兒，這些收益都?xì)w種植戶。”分公司合規(guī)風(fēng)控部部長黃松濤介紹說，今年各農(nóng)場的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司承接了530萬畝全面積技術(shù)服務(wù)和170萬畝土地托管服務(wù)，通過統(tǒng)供、統(tǒng)營、統(tǒng)管，讓種植戶增收了8.5億元。3萬多名種植戶從土地中分離出來后，從事二三產(chǎn)業(yè)，每戶可增加土地外收入3-6萬元。

北安分公司農(nóng)業(yè)精益化管理模式也被平移和復(fù)制到地方。北安分公司在11個市縣、26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個村屯，開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)460萬畝，推廣鉬酸銨拌種、分層定位定量側(cè)深施肥、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合技術(shù)組裝等7項技術(shù)，打造了趙光農(nóng)場“整村推進(jìn)”趙光村2.43萬畝耕地工程，大豆增產(chǎn)90斤/畝、玉米增產(chǎn)200斤/畝。

“預(yù)計明年為周邊村屯提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會化、企業(yè)化的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積超過400萬畝，輻射帶動區(qū)域面積達(dá)到1000余萬畝?！北贝蠡谋卑矃^(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心總經(jīng)理吳殿勇介紹。將農(nóng)業(yè)精益管理的理念和技術(shù)貫穿到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的所有環(huán)節(jié)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由粗放型轉(zhuǎn)向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，有效確保農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和品質(zhì)，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，是北安分公司寫在黑土地上的奮進(jìn)答卷。

作者：王靜 安思斯 黃松濤 劉偉林