榆林合力天芪生物公司緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場全方位、全流程、全過程、全環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理能力，切實(shí)打造規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，全面提升現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。

聚力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理體系

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，積極應(yīng)對當(dāng)下寒潮、低溫、霜雪、冰凍等極端天氣，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，該公司以冬季保衛(wèi)戰(zhàn)專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，建立現(xiàn)場作業(yè)管理體系，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施，全面推動(dòng)安全態(tài)勢平穩(wěn)有序，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行。

該公司建立常態(tài)化現(xiàn)場管控模式，形成以零“三違”班組建設(shè)為抓手的達(dá)標(biāo)約束考核機(jī)制。以完善現(xiàn)場作業(yè)體系為基礎(chǔ)，制定《生產(chǎn)安全、環(huán)保事故報(bào)告調(diào)查處置制度》《特種設(shè)備主體責(zé)任落實(shí)制度》《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》《關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施完好率考核管理辦法》等，夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理；以“查防患、抓整改，重落實(shí)、保安全”為主要內(nèi)容，開展火災(zāi)防控安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，印發(fā)《今冬明春火災(zāi)防控方案》，壓實(shí)公司各級(jí)責(zé)任，堅(jiān)決防范和遏制火災(zāi)事故發(fā)生；以設(shè)備設(shè)施輪訓(xùn)活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備檢查流程，將關(guān)鍵設(shè)備作為巡檢、維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn)，確定巡檢路線、設(shè)備、周期，全方位更新設(shè)備管理模式，確保設(shè)備設(shè)施完整性管理體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化。

狠抓規(guī)范化建設(shè)，激發(fā)員工自主管理意識(shí)

為深入推動(dòng)基層安全生產(chǎn)工作準(zhǔn)則落地扎根，該公司結(jié)合生產(chǎn)車間管理實(shí)際，將零“三違”班組建設(shè)、日常安全管理、班前會(huì)等工作有效結(jié)合，明確班組班前、班中、班后安全管理要求，提升班組成員安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)研判、自主管控的能力和水平。

該公司持續(xù)開展零“三違”班組創(chuàng)建工作，堅(jiān)持以合理化建議為抓手，以問題為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，構(gòu)建全員參與、全員獻(xiàn)策的平臺(tái)，形成各層級(jí)、各業(yè)務(wù)流程、多崗位常態(tài)化實(shí)施創(chuàng)新改善的新局面。同時(shí)，全面貫徹落實(shí)精細(xì)化管理精神，以“以新促老”共發(fā)展的學(xué)習(xí)形式為基礎(chǔ)，充分利用班前15分鐘，以班組為單位定期開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，針對新進(jìn)操作人員制定計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)和考評，讓新老員工齊上陣，各班組相互借鑒，共同對薄弱環(huán)節(jié)問題集思廣益、整改強(qiáng)化，使理論和實(shí)踐相互促進(jìn)相互吸收，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高老員工“傳、幫、帶”的熱情，激發(fā)新員工“學(xué)、比、超”的意識(shí)，為推進(jìn)精細(xì)化現(xiàn)場管理提供強(qiáng)有力的支撐。

強(qiáng)化全面性督查，有力提升現(xiàn)場管理能力

“我們成立了安全包保工作小組，深入排查現(xiàn)場崗位辨識(shí)管控、安全管理人員履職情況，上下同頻共振，閉環(huán)消除各類安全隱患，以最嚴(yán)舉措管安全、保安全。”該公司相關(guān)人員在安全工作例會(huì)上匯報(bào)道。

該公司通過建立生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同監(jiān)督和服務(wù)指導(dǎo)能力，以靜態(tài)常規(guī)檢查和動(dòng)態(tài)隨機(jī)管理相結(jié)合的方式，對重大危險(xiǎn)源區(qū)域、關(guān)鍵裝置、物資庫房等重點(diǎn)區(qū)域存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的“細(xì)枝末節(jié)”開展常態(tài)化現(xiàn)場巡視巡查，科學(xué)“診斷”問題并進(jìn)行監(jiān)督整改，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機(jī)、物、環(huán)”的安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉環(huán)；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的日常管控能力，建立“遞進(jìn)式”考核評價(jià)機(jī)制和現(xiàn)場隱患排查周報(bào)機(jī)制，定期組織相關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場包括占道、清潔、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理、工位器具配置等進(jìn)行考核，嚴(yán)肅查究“三違”行為，以查促改、以查促管、以查問效。同時(shí)，把生產(chǎn)現(xiàn)場的目視掛圖標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)急處置、現(xiàn)場檢查等與班組建設(shè)工作進(jìn)行充分融合，并將現(xiàn)場管理評價(jià)與班組先進(jìn)評選掛鉤，有效助推現(xiàn)場管理工作能力和水平穩(wěn)步提升。

下一步，榆林合力天芪生物公司將持續(xù)緊盯作業(yè)現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查力度，直擊安全隱患排查整治中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場控制，嚴(yán)把薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，確保安全生產(chǎn)。