今年以來，公司緊緊圍繞“三個提升年”這一管理主題，以提高干部職工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以“卓越人才工程”為抓手，大力倡導(dǎo)比學(xué)趕超的良好氛圍，通過“訓(xùn)、學(xué)、練、制”等綜合措施，激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)性、主動性，提高干部職工能力素質(zhì)、練就過硬本領(lǐng)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式，營造濃厚氛圍

按照統(tǒng)一規(guī)劃、分類培訓(xùn)、分級管理的原則，建立人才庫。利用北國大講堂等載體全年累計開展培訓(xùn)10次，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，狠抓工作落實，認(rèn)真抓好從一線到機關(guān)干部職工崗位培訓(xùn)，受益職工890余人次，強化專項技能、安全培訓(xùn)，多層次、多渠道提升職工素質(zhì)。以走出去、請進(jìn)來相結(jié)合的方式，讓干部職工“走出去”參加榆林合力公司、君達(dá)特種公司各類培訓(xùn)、技術(shù)比武活動，開闊職工視野，精進(jìn)技術(shù)水平，今年以來，公司在崗位描述比賽、安全知識競賽等比賽，把業(yè)務(wù)技術(shù)能手、業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵“請進(jìn)來”，圍繞如何解決技術(shù)問題、提升安全防護(hù)、處理復(fù)雜問題等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場授課，現(xiàn)場操作，做到學(xué)用結(jié)合；把業(yè)務(wù)骨干、行家里手“請進(jìn)來”，多次舉辦各類專題培訓(xùn)會、解讀會，相關(guān)人員全程參與，形成有調(diào)研、有結(jié)果、可實施的方案，加深對相關(guān)政策文件的理解和把握，也讓廣大干部職工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步夯實。

暢通學(xué)習(xí)渠道，鼓勵全員參與

“違章指揮、強令他人冒險作業(yè)”“未徹底瞭望就穿越線路、在車輛下乘涼坐臥休息”……每次班前會前必強調(diào)的安全紅線已經(jīng)成為每個班組成員和崗位職工的紅線“口頭禪”，特別是在每日崗位描述、安全知識抽查的深入推進(jìn)下，不僅為職工提供了展現(xiàn)自我的平臺，還在反復(fù)的學(xué)習(xí)中讓職工切實做到開口能講、動手能干，做到規(guī)范，達(dá)到既提素質(zhì)，又出人才的目標(biāo)。通過加大對學(xué)歷提升的宣傳和宣貫礦業(yè)公司政策解讀工作。公司對關(guān)鍵技術(shù)崗位技能人才加大培養(yǎng)力度，重點進(jìn)行培養(yǎng)，安排兩名特種安全管理員閆世龍、劉波進(jìn)行學(xué)習(xí)，全力做好后續(xù)安全管理工作。

加強制度保障，建立長效機制

保障職工素質(zhì)提升的長期性、有效性，公司制定人才培養(yǎng)實施方案，成立人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照人才選樹、人才培養(yǎng)方法、人才激勵與考核、人才淘汰與晉升四個方面實施。下發(fā)人才推薦表及自檢表，通過各部門的申報審批，讓各類人才對號入座，形成階梯成長的培養(yǎng)規(guī)劃，讓各類人才成長成才有據(jù)可依。建立后備人才管理庫，通過對人才的審批劃分，建立1:2后備人才培養(yǎng)機制，對人才管理庫中的人員結(jié)合其崗位工種采用不一樣的培養(yǎng)方式，在注重綜合素質(zhì)教育的基礎(chǔ)上，以提高員工職業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實踐本領(lǐng)強、綜合素質(zhì)高、勇于創(chuàng)新突破”的實用型人才。印發(fā)實施人才培養(yǎng)實施方案、制定班組管理辦法，堅持干部管理方案，實現(xiàn)站段管理建設(shè)好、班組工作作風(fēng)好、全員素質(zhì)好的目標(biāo)。

下一步，該公司還將針對青年骨干，采取“導(dǎo)師制”“跟蹤管理”等方式進(jìn)行培養(yǎng)培育，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)深度融合，為職工素質(zhì)提升、成長成才搭建平臺舞臺，讓各類人才在榆林合力北國棗業(yè)公司競相涌現(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供“源頭活水”。

農(nóng)業(yè)科技報.中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 符金壯 通訊員 何生妮