新年伊始，北大荒集團(tuán)前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司把落實(shí)好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)作為開局之戰(zhàn)，對(duì)高標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)部署，在責(zé)任分工、工期進(jìn)度、質(zhì)量效用等方面作足保障，為夯實(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)根基持續(xù)發(fā)力。

強(qiáng)化組織保障，明確責(zé)任分工

“要做到日匯報(bào)、周調(diào)度、月總結(jié)，切實(shí)把項(xiàng)目落實(shí)落靠落準(zhǔn)?！痹诓渴鸶邩?biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目整體工作時(shí)，前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋德利明確提出項(xiàng)目推進(jìn)過程中的監(jiān)督管理制度，將各節(jié)點(diǎn)、流程、人員的管理納入這一制度框架下。

為確保高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目精準(zhǔn)落地，前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)分管副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，重點(diǎn)單位為成員的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理的基本方向和依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目庫建立、計(jì)劃投資、設(shè)計(jì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行宏觀掌握，特別是加強(qiáng)各流程的制度約束和規(guī)范，確保按計(jì)劃、按程序、按時(shí)效落實(shí)各項(xiàng)工作。

在此基礎(chǔ)上，將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化分解到各相關(guān)單位的具體責(zé)任人，對(duì)投資計(jì)劃匯總、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃和申報(bào)、水利工程項(xiàng)目規(guī)劃、土地合法合規(guī)性審核等具體事宜明確了責(zé)任清單，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人干、有問效。

強(qiáng)化進(jìn)程保障，確保按期推進(jìn)

“2023年10月，我們就與測(cè)量公司對(duì)接，開始進(jìn)行項(xiàng)目區(qū)測(cè)繪，測(cè)繪內(nèi)容主要是項(xiàng)目區(qū)面積、土地整治高程、田間道路長(zhǎng)度、建筑物定點(diǎn)等?！痹诮榻B項(xiàng)目推進(jìn)情況時(shí)，前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司副總經(jīng)理劉祥軍說。

根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)、氣候條件、種植結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況，前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司提前未雨綢繆，在去年秋收時(shí)節(jié)，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目區(qū)的水田進(jìn)行化整為零、格田擴(kuò)大，通過春活秋作、適時(shí)搶早的方式，讓項(xiàng)目區(qū)的申報(bào)實(shí)現(xiàn)基本信息有數(shù)、落點(diǎn)定位有數(shù)、預(yù)期目標(biāo)有數(shù)，為落實(shí)相應(yīng)工作留足了提前量。

除了搶時(shí)推進(jìn)，前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司在推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)時(shí)堅(jiān)持壓茬推進(jìn)，從項(xiàng)目建議書編寫開始，按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收四個(gè)階段，制定了項(xiàng)目倒排工期時(shí)間表，將整體工作劃定為8個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。按照上級(jí)部門“設(shè)計(jì)提交一批、評(píng)審一批、批復(fù)一批”的工作思路，1月5日提交初步設(shè)計(jì)等待審批，1月下旬完成項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)算和標(biāo)段劃分，于2月進(jìn)行招標(biāo)，待3月開春條件適宜即可施工，預(yù)計(jì)10月可以竣工，12月可以經(jīng)驗(yàn)收交付使用，嚴(yán)格根據(jù)季節(jié)規(guī)律因時(shí)制宜落實(shí)各項(xiàng)工作。

強(qiáng)化質(zhì)量保障，確保效用達(dá)標(biāo)

“2023年秋收階段，我們共計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)化格田改造任務(wù)18.5萬畝，比照分公司為我們規(guī)劃的7.5萬畝，翻了將近2.5倍?！鼻颁h農(nóng)場(chǎng)有限公司副總經(jīng)理林安泰說。

在前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司第十管理區(qū)1號(hào)地，總面積849.38畝的水田有174個(gè)小池子，其碎片化程度堪稱全域之最。

“我家的500畝水田通過標(biāo)準(zhǔn)化格田改造，增加插秧面積近20畝，直接增加經(jīng)濟(jì)收入近1萬元?！蔽挥谶@片地號(hào)的種植戶李朋嘗到了標(biāo)準(zhǔn)格田改造的甜頭。他家的水田經(jīng)過改造，在增加種植面積、增加機(jī)械作業(yè)面積、減少人工依賴等方面實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，按照2023年行情計(jì)算，共計(jì)可節(jié)約成本近7萬元，實(shí)現(xiàn)了畝節(jié)本140元左右。

第十管理區(qū)只是前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目中的示范點(diǎn)之一。結(jié)合建三江分公司“一目標(biāo)、兩平臺(tái)、八區(qū)、九大工程”高質(zhì)量發(fā)展體系中“建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)”的戰(zhàn)略部署，前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司借助高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，通過土地平整及格田改造、新建渠系建筑物、機(jī)耕路等工程措施，全力打造田成方、林成網(wǎng)、渠相連、路相通的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“良田”，項(xiàng)目覆蓋農(nóng)田11萬畝，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)新增糧食產(chǎn)能1084萬公斤，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平10%，每年可增加預(yù)期效益2610萬元。

與此同時(shí)，前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司強(qiáng)化全流程監(jiān)督，在項(xiàng)目施工安全、建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、投資控制等方面，采取內(nèi)建專項(xiàng)督導(dǎo)小組、外聘高資質(zhì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的方式，在發(fā)揮公司監(jiān)事會(huì)作用的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目高質(zhì)高效落地、普惠于農(nóng)。

“我們將以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，圍繞‘一路、一水、一平臺(tái)’建設(shè)，打造高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)新內(nèi)涵的集成路段，加快推進(jìn)地表水替代地下水，打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合平臺(tái)，不斷挖掘‘良田’深層效益?！彼蔚吕麑?duì)項(xiàng)目交付使用后的效用發(fā)揮給出了方向。

作者：李敏 劉澤龍 陳東波