為牢固樹立安全生產(chǎn)理念，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，榆林合力北國棗業(yè)公司嚴格按照“嚴、細、準”的工作標準，念好設(shè)備完好率考核“三字經(jīng)”，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，降低設(shè)備故障頻率，保證設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，為公司安全生產(chǎn)筑牢屏障。

“細”致入微 嚴查設(shè)備隱患

為進一步提升安全生產(chǎn)水平，該公司生產(chǎn)車間嚴格落實《設(shè)備完好率》管理體系工作的同時，以《設(shè)備完好率評價標準》為依托，通過逐步健全自查、抽查雙重檢查機制，不斷加大對設(shè)備隱患的排查力度，堅持“生產(chǎn)部門系統(tǒng)抓、車間主任監(jiān)督抓、班組長具體抓”的工作原則，開展全方位、無死角的跟蹤檢查，對查出的問題及安全隱患，通過明確責任人、細化責任分工、制定整改措施、明確整改期限及整改驗收人的隱患閉環(huán)管理制度，確保將設(shè)備隱患消滅在萌芽之初、成災(zāi)之前。對于整改不合格項，責令隱患整改責任人嚴格按照“先整改、后驗收”的程序，從嚴從細消除隱患，同時定期對隱患排查治理情況進行“回頭看”，及時總結(jié)經(jīng)驗，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

精“準”對癥 保障設(shè)備健康

“利用停產(chǎn)時間節(jié)點對飲品車間蒸汽管道法蘭墊片進行更換……”這是近日生產(chǎn)技術(shù)部給飲品車間開出的診斷“藥方”。

今年以來，該公司通過對車間設(shè)備實行“未病先治”策略，成立了設(shè)備完好率“診斷”組，通過采取自查、系統(tǒng)“會診”相結(jié)合的方式，抓住設(shè)備計劃檢修時機，重點對公司車間所有主、輔設(shè)備“問診號脈、對癥開方”，并根據(jù)設(shè)備特性和安全重點，從設(shè)備的檢修工藝、保養(yǎng)、維護、驗收等不同側(cè)重點進行“局部深度檢查”，做到關(guān)鍵設(shè)備一臺不漏、關(guān)鍵處所一處不漏、問題隱患一項不拉，全面掌握現(xiàn)場設(shè)備質(zhì)量狀況。為公司安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)只有進行時，沒有完成時。下一步，榆林合力北國棗業(yè)公司將不斷加強整體隊伍的設(shè)備管理工作和技術(shù)操作能力，進一步提升設(shè)備完好率，為全年各項目標任務(wù)的完成做出積極貢獻。

農(nóng)業(yè)科技報.中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 符金壯  通訊員：劉波 姬小龍