2024年以來，長(zhǎng)慶油田采油三廠緊緊把握有利上產(chǎn)時(shí)機(jī)，質(zhì)量監(jiān)督部牽頭，聯(lián)合各作業(yè)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督組，從優(yōu)化計(jì)量管理制度、嚴(yán)查物資入庫驗(yàn)收、狠抓地面施工管控三個(gè)方面，確保運(yùn)行參數(shù)準(zhǔn)確、物資材料合格、施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全力保障各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)受控。

優(yōu)化計(jì)量管理制度。作業(yè)區(qū)將計(jì)量管理作為質(zhì)量管理實(shí)施的保障性基礎(chǔ)，再次修訂作業(yè)區(qū)計(jì)量管理制度，明確了各部門的計(jì)量管理職責(zé)，規(guī)范了四個(gè)中心站的送檢時(shí)間，并修改原制度中不適用的考核條款2條，增加新獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則5條。新管理制度頒布后，質(zhì)量監(jiān)督組立即開展了現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理專項(xiàng)提升行動(dòng)，督促指導(dǎo)中心站建立健全各類計(jì)量器具臺(tái)賬“一本賬”，并根據(jù)臺(tái)賬制定合理有效的檢定計(jì)劃“一張表”，落實(shí)月度定期計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)檢查“一清單”。截至目前，紅井子采油作業(yè)區(qū)開展現(xiàn)場(chǎng)檢查4次，整改問題72項(xiàng)。

嚴(yán)查物資入庫驗(yàn)收。作業(yè)區(qū)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，從源頭做好質(zhì)量把控。物資入庫前，重點(diǎn)查看產(chǎn)品說明書和質(zhì)檢報(bào)告，核對(duì)批次及數(shù)量等信息，質(zhì)量監(jiān)督組利用TT130檢測(cè)儀等設(shè)備，針對(duì)管材等開展壁厚檢測(cè)，對(duì)可疑產(chǎn)品上報(bào)至廠質(zhì)量監(jiān)督站，對(duì)其性能開展進(jìn)一步的檢驗(yàn)檢測(cè)，以確保物資質(zhì)量合格。同時(shí)為了突出標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈、各類物資擺放有序、標(biāo)志鮮明，便于收發(fā)的查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉庫空間。

狠抓地面施工管控。作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“中心站監(jiān)護(hù)人員時(shí)刻檢查、作業(yè)區(qū)監(jiān)督人員每天檢查、主管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查”三級(jí)監(jiān)督制度，對(duì)照油維施工《關(guān)鍵工序管控清單》，從現(xiàn)場(chǎng)抓起，業(yè)務(wù)組室每天進(jìn)行巡檢，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查的頻次。為提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員業(yè)務(wù)水平，在日常檢查和交流過程中，發(fā)現(xiàn)中心站層面監(jiān)督業(yè)務(wù)的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)，業(yè)務(wù)組室現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行查漏補(bǔ)缺式的培訓(xùn)，提高一線監(jiān)督水平。

紅井子作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持“質(zhì)量至上”“質(zhì)量創(chuàng)造效益”的方針理念，牢牢緊握工程質(zhì)量主動(dòng)權(quán)，持續(xù)推行“四單”應(yīng)用，加密施工質(zhì)量監(jiān)管，推進(jìn)“處罰一批、停工一批、清退一批、制定一條”工作深入開展，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理，助力采油三廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量運(yùn)行保駕護(hù)航。

供稿：楊少瓊