“張廠長您好，我是來自杏河作業(yè)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)室的一名技術(shù)員，我想建議的是能否利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源建立一個技術(shù)交流平臺，這樣全廠技術(shù)人員就可以探討技術(shù)難題、共享技術(shù)成果……”7月19日，中國石油長慶油田采油一廠二季度廠長接待日在杏河作業(yè)區(qū)倒班點開展。

接待現(xiàn)場，來自6家基層單位19名一線員工代表圍繞生活保障、業(yè)績考核、降本增效、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、民生工程、人才培養(yǎng)、勞動防護用品等涉及員工切身利益和轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面內(nèi)容積極建言獻策。張營廠長攜同辦公室、人事部、紀委辦公室、信訪保衛(wèi)部、生產(chǎn)保障部、廠工會相關(guān)負責人耐心傾聽員工心聲，針對員工代表提出的意見和建議一一進行詳細答復和釋疑解惑，認真解讀相關(guān)政策制度，詳細記錄提升改進建議?，F(xiàn)場氛圍積極熱烈，員工代表們主動參與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作的熱情高漲。

據(jù)悉，設(shè)立“廠長接待日”工作制度，是采油一廠在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，建立抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化的一項長效機制，也是學習借鑒“楓橋經(jīng)驗”依靠和發(fā)動群眾的有效途徑。制度要求“廠長接待日”每月開展一次，每季度前兩個月確定在當月中旬設(shè)立“廠長接待日”，分別由值班廠領(lǐng)導負責接待，廠相關(guān)值班部門參與。每季度第三個月由廠主要領(lǐng)導負責接待，廠相關(guān)部門業(yè)務(wù)負責人參與，接待地點為各作業(yè)區(qū)倒班點或廠前指，每期針對員工反映的問題做到認真傾聽、詳細記錄、當面答疑釋惑，做到件件有著落、事事有回音。

“通過坦誠布公聽取員工群眾聲音，鼓勵大家主動參與到基層治理中去，發(fā)動全員形成監(jiān)督合力，引導全員共同參與解決轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，讓管理變得高效精益，探索出一條符合采油一廠特點和規(guī)律的治理新路子，最終實現(xiàn)用延安精神建設(shè)一流油氣田目標?！辈捎鸵粡S廠長、黨委副書記張營在解答員工代表問題中說到。

通訊員：劉飛