三季度是攻堅上產(chǎn)的關(guān)鍵點，長慶油田采油三廠全員上下堅定信心，一心為油，始終保持奮進(jìn)的姿態(tài)，抓住奪油上產(chǎn)的黃金時期全面提速、快速上產(chǎn)。

只有生產(chǎn)建設(shè)全面提速，奪油上產(chǎn)才有保障。郝坨梁采油作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)，以“問題管理”為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)組室成員組成的上產(chǎn)督導(dǎo)小組堅持深入各中心站，對原油生產(chǎn)、設(shè)備管理、產(chǎn)量監(jiān)控、隱患排查等工作進(jìn)行全面調(diào)研和現(xiàn)場分析。現(xiàn)場為各設(shè)備、油水井生產(chǎn)運行狀態(tài)“號脈診斷”，對基層技術(shù)管理中存在的各類問題，現(xiàn)場“開方”“抓藥”，進(jìn)一步確?；鶎尤粘Ｉa(chǎn)管理的高效運作，為上產(chǎn)道路掃清障礙。另外，充分發(fā)揮調(diào)控中心的綜合協(xié)調(diào)、組織、管理、監(jiān)督作用，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、階段性重點工作開展情況，努力破解制約發(fā)展的瓶頸問題，將油水井的精細(xì)化管理不斷推向深入。生產(chǎn)技術(shù)室總是討論聲聲不休，議方案、定措施、論配產(chǎn)，為原油生產(chǎn)出謀劃策。基層中心站突出生產(chǎn)運作的自主性和主動性，實行干部員工24小時輪班作業(yè)，日常維護(hù)、應(yīng)急搶險、產(chǎn)量落實、夜晚巡查，爭時間、搶速度，高效優(yōu)質(zhì)地開展各項工作，為產(chǎn)量任務(wù)拼盡全力。

并不斷優(yōu)化產(chǎn)量監(jiān)控制度，將產(chǎn)量壓力層層傳遞，以2小時巡查制度為重點，實施崗位員工工作量化制，將產(chǎn)量分解到具體崗位，提升干部員工的上產(chǎn)意識。持續(xù)加強(qiáng)油水井管理，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)、加藥、修井、原油拉運等工作的監(jiān)管，避免隱形躺井，確保開井時間。不斷加強(qiáng)資料錄取的管理，科學(xué)制定取樣制度，保證油井取樣、憋壓穩(wěn)壓等工作正常進(jìn)行，依據(jù)細(xì)致的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全面提升資料錄取的準(zhǔn)確性和及時性。在日常工作中，從抓好每一規(guī)章制度的執(zhí)行做起，提高油井時率和不正常井處理及時率，確保多采油，采好油。

同時，為了全面準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)動態(tài)，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)結(jié)合數(shù)字化平臺制定了各項資料錄取規(guī)定，充分利用數(shù)字化系統(tǒng)對油水井運行狀態(tài)、各大型設(shè)備三相電參數(shù)以及外輸壓力、溫度、排量等變化曲線進(jìn)行監(jiān)控，隨時掌握油水井、設(shè)備運行動態(tài)，及時落實出現(xiàn)產(chǎn)量波動井的資料，快速分析產(chǎn)量變化原因，制定措施。另外，黨員干部與員工交流溝通，幫助解決員工實際困難，做好“一人一事”的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決崗位存在的安全隱患，確保員工工作放心、舒心。

針對目前主汛期的到來，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)從領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室、基層單位干部員工不等不靠，盯要害、抓關(guān)鍵、防突發(fā)，雨中搶險、整改隱患、維護(hù)設(shè)備、搶修道路、回填陷坑和轉(zhuǎn)移物資、護(hù)送拉油、雨后巡線……雨里、泥里和汗水里奮力搶險，最大限度地減少產(chǎn)量影響，確保雨中生產(chǎn)。

通訊員：章文霞