細致周密的安全排查，井然有序的職工隊伍，標準規(guī)范的生產組織……榆林合力北國棗業(yè)公司致力于提升安全管理效能，進一步激發(fā)企業(yè)安全管理的新活力。

明確職責，解決“要干什么”的問題

“我的崗位職責是嚴格按照生產工藝操作規(guī)程進行操作；根據原果處理處理質量要求，正確設置相關的參數，保質保量按時完成各項工作內容……”在生產車間內，原果處理區(qū)設備操作工李艷龍正準確無誤地復述著自己的崗位職責。

今年以來，榆林合力北國棗業(yè)公司為確保各項工作安全高效推進，嚴格落實上級文件精神，并依據《陜西省安全生產條例》及《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》等政策法規(guī)，對班子成員、部門管理人員及崗位職工的全員安全生產責任制進行了修訂與完善。同時，按月對全員安全生產責任制的履行情況和掌握程度進行考核，將考核結果直接與個人績效考核相掛鉤，形成了明確的激勵與約束機制。此舉有效解決了大家關于“要干什么”的疑問，形成了“職責界限清晰、責任意識鮮明、恪盡職守擔當、失職必受追究”的安全工作環(huán)境。

流程優(yōu)化，解決“怎么干好”的問題

“點擊流程圖、D0207、強制打開”

“物料回流泵冷卻水已開啟，物料回流罐液位計顯示值為0，正常?！?/p>

在生產車間開始生產前，這樣的安全確認流程已成常態(tài)。

榆林合力北國棗業(yè)公司堅持推行“手指口述”，即通過手勢指示與口頭確認相結合的方式，確保作業(yè)步驟和安全事項得到嚴格執(zhí)行。同時，深化并完善崗位明白卡，涵蓋了主要危險因素、崗位操作注意事項、應急處理措施等多個方面。通過這些標準化流程和嚴格的安全標準，職工能夠更清晰地理解作業(yè)規(guī)范和流程，有效降低操作失誤，極大提升了作業(yè)效率，并從根本上解決了大家“怎么干好”的問題。

過程管控，解決“如何安全”的問題

榆林合力北國棗業(yè)公司從安全生產的全過程管控入手，制定了各層級、各崗位的安全紅線制度，全面提升安全生產管控能力。

該公司通過日常對話交流、心理疏導、狀態(tài)監(jiān)控等多種手以達到從源頭上預防和消除人的不安全因素的目的。同時，深化落實安全“包保責任制”，形成領導干部一級抓一級，一級保一級，人人負責，層層落實的安全機制。聚焦關鍵時期，分管領導采取駐守公司的方式，帶班盯控并組織開展隱患排查，確保安全管控貫穿各項工作。

此外，榆林合力北國棗業(yè)公司還實行干部走動式管理，對各級安全管理人員定任務、定路線、定時間頻次、劃分區(qū)域，實時巡查“三違”行為、觸碰“紅線”行為和設備運行狀態(tài)，并對發(fā)現問題立即糾正，嚴格處理，確保作業(yè)規(guī)范、安全，從而做到對安全生產全過程實時監(jiān)督和管控。

農業(yè)科技報·中國農科新聞網記者符金壯 通訊員 楊旭