當(dāng)前，距離年底只有70多天的時(shí)間，沖刺年度目標(biāo)的決勝之戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)啟。長(zhǎng)慶油田采油三廠面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，各單位主動(dòng)出擊，以高度的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，帶頭深入一線、深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，全力以赴組織好節(jié)后安全有序地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

“四季度是定全年、保全局的收尾階段，生產(chǎn)技術(shù)室要合理安排產(chǎn)能建設(shè)、油井措施、小修作業(yè)等工作量，力爭(zhēng)產(chǎn)能建設(shè)實(shí)現(xiàn)‘快上產(chǎn)’、措施‘穩(wěn)增油’。同時(shí)要加強(qiáng)問(wèn)題督辦，組織各中心站對(duì)冬防保溫工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證冬季生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行?！痹?0月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，五里灣二區(qū)作業(yè)區(qū)經(jīng)理發(fā)出了決戰(zhàn)四季度生產(chǎn)動(dòng)員令。

步入四季度，五里灣二區(qū)緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，各級(jí)管理人員深入基層，駐守一線，隨時(shí)解決和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。生產(chǎn)技術(shù)室立足原油生產(chǎn)實(shí)際、油藏現(xiàn)狀，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)、優(yōu)選適用技術(shù)、優(yōu)化施工參數(shù)，加強(qiáng)套損井、低產(chǎn)井和高含水井治理力度，細(xì)化工作措施，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展主力區(qū)塊增產(chǎn)。同時(shí)，為保證措施井實(shí)施效果及整體效益，堅(jiān)持每周兩次討論分析會(huì)制度，重視過(guò)程管理，強(qiáng)化效果分析，重點(diǎn)開(kāi)展單井無(wú)效井分析，以“點(diǎn)線面”思路加強(qiáng)區(qū)塊措施整體認(rèn)識(shí)。

一直以來(lái)，精細(xì)注水便是油田開(kāi)發(fā)最成熟、最經(jīng)濟(jì)、最有潛力的技術(shù)。結(jié)合目前生產(chǎn)形勢(shì)以及各油藏開(kāi)發(fā)主要矛盾，作業(yè)區(qū)持續(xù)突出“注采調(diào)整、微球調(diào)驅(qū)效果提升、分注井管理、水驅(qū)治理效果分析調(diào)整、井筒治理”五個(gè)方面，切實(shí)做好小層精細(xì)注水，提升均勻吸水比例，同時(shí)系統(tǒng)分析重點(diǎn)井組水驅(qū)治理周期，四季度提前開(kāi)展堵水調(diào)剖，將工作做在前端，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，降低老井遞減。

安全生產(chǎn)只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作。十月以來(lái)，該區(qū)迅速切入冬季安全生產(chǎn)模式，堅(jiān)持四不放過(guò)原則，夯實(shí)四級(jí)安全巡查，對(duì)待檢查“不護(hù)短”，針對(duì)問(wèn)題“不遮掩”，緊盯關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位，從上向下查隱患，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，扎實(shí)做好冬防保溫、道路交通安全、高危施工作業(yè)、全員安全教育培訓(xùn)以及冬季伴生氣的安全管理，確保每一個(gè)缺口和死角都在可控范圍之內(nèi)，全方位全時(shí)段構(gòu)筑生產(chǎn)安全防護(hù)網(wǎng)。在此基礎(chǔ)上，本著“嚴(yán)寒未到、冬衣先行”原則，按照冬防保溫工作要求，對(duì)室外閥門(mén)、管線等裸露部位進(jìn)行掩埋、包裹，保障設(shè)備通暢運(yùn)行。

當(dāng)前，長(zhǎng)慶油田采油三廠全員錨定目標(biāo)，克難奮進(jìn)，與時(shí)間賽跑，堅(jiān)決打贏2024年原油生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)“收官戰(zhàn)”。

通訊員:陳翔月