拓市場(chǎng)、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、樹品牌

該公司持續(xù)開拓紅棗飲品、紅棗干制品、粉絲系列產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，鞏固“陜北滋味”在傳統(tǒng)市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。線上、線下雙渠道使“陜北滋味”品牌家喻戶曉，拓展特色產(chǎn)品銷售渠道，通過(guò)上架陜煤物資平臺(tái)、西西香、832平臺(tái)，提高北國(guó)棗業(yè)產(chǎn)品線上市場(chǎng)供給需求；走訪榆林學(xué)院、陜糧農(nóng)秦寶牧業(yè)等院校企業(yè)，讓“陜北滋味”品牌走進(jìn)校園、走進(jìn)企業(yè)，實(shí)線在傳統(tǒng)市場(chǎng)量的合理增長(zhǎng)與質(zhì)的有效提升。

該公司四季度銷售團(tuán)隊(duì)將主動(dòng)捕捉市場(chǎng)新動(dòng)向，積極做好市場(chǎng)暢銷品調(diào)研，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，打造專業(yè)化科研團(tuán)隊(duì)，深化新品研發(fā)力度，不斷培育和壯大現(xiàn)有新品紅棗黃芪、紅棗醋飲、麻醬粉絲的市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品線上平臺(tái)上架率。進(jìn)行抖音線上直播，并與各類主播建立合作關(guān)系，進(jìn)行產(chǎn)品及品牌線上推廣宣傳，銷售公司全品項(xiàng)產(chǎn)品。強(qiáng)化品牌宣傳和市場(chǎng)推廣。通過(guò)電視廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等多種渠道，加大品牌宣傳力度，提高品牌知名度和影響力。

抓生產(chǎn)、搶速度、提效益

該公司堅(jiān)持以生產(chǎn)為重點(diǎn)，靶向發(fā)力提高產(chǎn)量。重點(diǎn)抓好中秋、端午、國(guó)慶等重大節(jié)日，節(jié)前召開產(chǎn)品籌備會(huì)議，壓實(shí)生產(chǎn)、采購(gòu)、物流主體責(zé)任，為節(jié)假日備貨打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司聚焦服務(wù)生產(chǎn)，攻克技術(shù)難題。落實(shí)““五小創(chuàng)新”設(shè)備技改等創(chuàng)新項(xiàng)目，制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，目前已完成39項(xiàng)，例如：三效蒸發(fā)器、紫晶棗工藝、管道防凍改造等項(xiàng)目，使生產(chǎn)效率提升1-1.5倍。

該公司四季度將深化科研攻關(guān)，推動(dòng)核心研發(fā)過(guò)程，提升科研成果轉(zhuǎn)化率。優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保均衡生產(chǎn)，在已獲取酸辣粉生產(chǎn)用快速烘干裝置、粉條加工用輸送裝置專利的基礎(chǔ)上，立足本公司飲品、干制、粉條加工車間，開展實(shí)用新型專利研發(fā)。鼓勵(lì)在廠職工大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工福利與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效能雙向提升的良好局面。

抓黨建、聚根基、強(qiáng)合力

該公司以黨建主題為契機(jī)，把關(guān)鍵點(diǎn)放在“建新功、重落實(shí)“的要求上，深入推進(jìn)黨建主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，以黨的創(chuàng)新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌宣傳、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)開展活動(dòng)，用“活”考核方式，充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗等載體，動(dòng)員全體黨員持續(xù)開展“映三紅”品牌建設(shè)。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

該公司四季度將緊盯年度重點(diǎn)任務(wù)及“一攬子”黨建工作，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)黨建與中心工作目標(biāo)同向、措施同定、協(xié)作同心。學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，逐項(xiàng)整改合力公司黨委在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督考核，攻堅(jiān)克難，做實(shí)做強(qiáng)做細(xì)黨支部建設(shè)，持續(xù)落實(shí)負(fù)面清單，用好任務(wù)、責(zé)任、考核“三個(gè)清單”要求，嚴(yán)抓各項(xiàng)“未落實(shí)的事”和“不落實(shí)的人”，讓公司上下形成提質(zhì)、提效的良好風(fēng)氣，確保各項(xiàng)工作真抓、實(shí)干有目標(biāo)、到人到事有責(zé)任。