“準(zhǔn)備工具、停井、緊二級(jí)盤(pán)根、松一級(jí)盤(pán)根、卸掉盤(pán)根盒壓帽……記住，你們一定要通過(guò)心想、眼看、手指、口述，以清晰的語(yǔ)言表述，標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作規(guī)范，對(duì)自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全要領(lǐng)等方面做到心中有數(shù)。”近日，在寶塔采油廠(chǎng)豐富川采油隊(duì)任家溝采油站任121井場(chǎng)，該站站長(zhǎng)任擘正在按照操作規(guī)程考核采油工給抽油機(jī)換盤(pán)根情況。

自“決戰(zhàn)四季度、助力穩(wěn)增長(zhǎng)”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，寶塔采油廠(chǎng)緊緊圍繞安全、產(chǎn)量、成本“三件大事”，全力開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)，全體員工以“一本賬、一口清”為抓手，助推油田高質(zhì)量發(fā)展。

安全是油田生產(chǎn)的“生命線(xiàn)”。該廠(chǎng)高度重視，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”原則，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)。安全管理部門(mén)組織了多輪次的安全培訓(xùn)，從一線(xiàn)職工到管理人員，全員參與，確保安全知識(shí)和操作規(guī)程深入人心。同時(shí)，加大了安全監(jiān)督檢查力度，采取“四不兩直”的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立查立改，堅(jiān)決將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

在產(chǎn)量方面，該廠(chǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極探索創(chuàng)新，通過(guò)精細(xì)油藏管理、優(yōu)化采油工藝等措施，不斷提高原油產(chǎn)量。他們深入分析每一口油井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)油井的特點(diǎn)制定個(gè)性化的開(kāi)采方案。針對(duì)低產(chǎn)低效井，成立了專(zhuān)門(mén)的攻關(guān)小組，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和試驗(yàn)，成功實(shí)施了裸眼井二次開(kāi)發(fā)等一系列增產(chǎn)措施，使不少瀕臨廢棄的油井重新煥發(fā)生機(jī)?！拔覀兊募夹g(shù)人員每天都在和數(shù)據(jù)打交道，為的就是找到提高產(chǎn)量的最佳途徑?，F(xiàn)在，我們對(duì)每一口井的產(chǎn)量情況都了如指掌，真正做到了產(chǎn)量數(shù)據(jù)‘一本賬、一口清’?！笨碧介_(kāi)發(fā)研究所所長(zhǎng)焦偉杰介紹說(shuō)。

從物資采購(gòu)到生產(chǎn)過(guò)程中的能耗管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的成本核算與控制。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、提高設(shè)備利用率、降低能耗等措施，有效地降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，為成本管控貢獻(xiàn)力量。參與修舊利廢工作的馮莊采油隊(duì)書(shū)記高尚輝說(shuō)：“以前一些廢舊設(shè)備我們可能就直接扔掉了，現(xiàn)在通過(guò)我們的修復(fù)和改造，又能重新投入使用，不僅節(jié)約了成本，還提高了我們的技術(shù)水平?！?/p>

“我們將圍繞安全、產(chǎn)量、成本‘三件大事’，以‘五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)排查治理整頓’為契機(jī)，不斷提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)油田的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。”該廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)賀小平說(shuō)道。（任劍）