“叮鈴鈴……”一陣急促的電話鈴聲，打破夜的寧靜。凌晨2點11分，國網(wǎng)福建南平市建陽區(qū)供電公司運行值班長楊涵接到監(jiān)控電話：“什么？35千伏回龍變電站10千伏Ⅰ段母線PT三相熔絲熔斷？”楊涵放下電話，思考片刻后，立即通知他人：“大家立即帶好工具跟我去回龍變，別影響供電！”

35千伏回龍變地處偏遠，經(jīng)40余分鐘驅(qū)車跋涉，運檢人員順利抵達搶修現(xiàn)場。路途期間，前置搶修準備工作也均已就緒。經(jīng)過檢查、停電、更換、復電、測溫等一系列作業(yè)，楊涵帶領(lǐng)變電運檢人員快速處置，總作業(yè)時長還不到1小時。

工單處理時間相較于以往更快速的原因在于國網(wǎng)南平供電公司探索成立變電大融合班組。其中，國網(wǎng)建陽區(qū)供電公司變電運檢班是首個縣公司試點班組。該班組成立于2022年9月，在全業(yè)務核心班組建設(shè)的背景下，幾經(jīng)探索嘗試，按需培養(yǎng)了多個“運維+繼?！薄斑\維+檢修”“運維+監(jiān)控”“檢修+試驗”等復合型人才，實現(xiàn)運檢一體化作業(yè)上下貫通，處理專業(yè)工作更高效。

“如今，‘紅馬甲’脫下了藍帽子，換上了黃帽子，運維人員也拿起了螺絲刀、試驗線?；剡^頭看，運行維護、倒閘操作，變電站新投、消缺、技改大修、年檢這些工作，咱們哪樣不行、哪樣不精？”楊涵自豪地說。

為更好發(fā)揮融合優(yōu)勢，變電運檢班還摸索出了“1+2”的工作模式路線，即“1名取得運維資質(zhì)的檢修人員擔任工作負責人，2名運維人員擔任工作班成員”的工作小組，推行“一支隊伍”巡檢、停電、消缺、恢復的高效作業(yè)模式，工作內(nèi)容更加多樣、過程更加靈活、安全更有保障。較融合前，資源需求減少50%，工作效率提升50%，備品備件利用率提升30%，大大強化了變電生產(chǎn)“戰(zhàn)斗力”。

值得一提的是，變電運檢班還推行運維、檢修人員“1+1”結(jié)對培育，并與國網(wǎng)南平供電公司童游運檢班進行結(jié)對幫帶，分階段制定雙向融合關(guān)鍵業(yè)務培訓提升計劃，打破變電運維與變電檢修工種邊界，形成綜合作業(yè)隊伍統(tǒng)一調(diào)配機制。這一機制在應對重大工程項目監(jiān)督、大型復雜搶修作業(yè)及自然災害、突發(fā)事件等處置任務時，能充分發(fā)揮專業(yè)合力，保障在臺風、寒潮等極端天氣下的保供電任務。