三“抓”四“降”提效能

抓住年末契機(jī)，重點(diǎn)梳理各單位團(tuán)干部培訓(xùn)、通訊員等專項(xiàng)培訓(xùn)開展情況，針對各單位缺項(xiàng)培訓(xùn)開展針對性推薦和拓展，業(yè)務(wù)拓展模式由“客戶需求培訓(xùn)”向“幫助客戶規(guī)劃”轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)以百日安全活動、常態(tài)化宣貫安全生產(chǎn)法律法規(guī)活動、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)版新規(guī)宣貫等方面，面向各礦業(yè)公司開展持續(xù)拓展。對接年會、晚會等業(yè)務(wù)，積極拓展出省培訓(xùn)和省外療休養(yǎng)業(yè)務(wù)以及廣告牌板業(yè)務(wù)增項(xiàng)，增強(qiáng)盈利水平。充分挖掘本地師資資源，吸納各類機(jī)關(guān)企業(yè)優(yōu)秀講師，合理均衡師資成本。深入談判降低采購成本，精細(xì)把握現(xiàn)場需求與物資使用，節(jié)約實(shí)際成本。合理規(guī)劃淡季用工，對“十項(xiàng)費(fèi)用”執(zhí)行情況動態(tài)監(jiān)測，合理減少人員事務(wù)性出行，節(jié)約人力成本。靈活整合庫房資源，將部分物資作為三季度、四季度員工勞保發(fā)放，降低運(yùn)營成本。

兩“考”三“行”強(qiáng)干勁

加強(qiáng)考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)。在薪酬管理辦法基礎(chǔ)之上，結(jié)合競賽評比，全員銷售等活動與工作，形成覆蓋各部門和全員的綜合績效考核機(jī)制，提升工作效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。常態(tài)化推進(jìn)“12345”綜合素質(zhì)提升工程專項(xiàng)活動，通過督促、落實(shí)、檢查考核固化成果。扎實(shí)開展百日安全行動、“冬季三防”、消防宣傳月、安全教育、安全知識競賽等主題活動。深入開展隱患大檢查活動，重點(diǎn)排查庫房、宿舍、辦公區(qū)域等重點(diǎn)區(qū)域，常態(tài)化執(zhí)行“三關(guān)三清”“五關(guān)一拔”安全工作。緊盯培訓(xùn)班安全防控，以培訓(xùn)班學(xué)員為防控重點(diǎn)，開展安全告知、安全警示、逃生路線、車輛使用等方面安全排查工作，遏制安全事故發(fā)生。

多“學(xué)”共“用”聚合力

提高站位，深入學(xué)習(xí)，充分利用好“三會一課”，積極策劃“主題黨日”活動，梳理總結(jié)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的好經(jīng)驗(yàn)好做法，建立健全黨紀(jì)學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。擦亮“四心立魂、合力先鋒”黨建品牌，開展“奮戰(zhàn)四季度，決勝總目標(biāo)”專項(xiàng)活動。深挖“奮戰(zhàn)四季度，決勝總目標(biāo)”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，積極宣傳，提升形象。立足廉潔自律“落腳點(diǎn)”，積極開展廉潔文化“進(jìn)家庭、進(jìn)部門”活動。緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展廉政談心談話活動，聚焦崗位職責(zé)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查。落實(shí)好職工的各項(xiàng)福利待遇，開展“慶元旦、迎新年”“安全知識競賽”等主題活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)競爭力。