近日，榆林合力公司黨委委員、副總經(jīng)理李兵深入榆林合力北國棗業(yè)公司調(diào)研并組織紀(jì)檢組開展穩(wěn)增長督導(dǎo)檢查工作，榆林合力公司紀(jì)檢組成員、榆林合力北國棗業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人參加座談。

會上，李兵聽取了榆林合力北國棗業(yè)公司關(guān)于治虧創(chuàng)效執(zhí)行情況以及下一步治虧計劃等工作匯報并與參會人員就公司經(jīng)營目標(biāo)展開討論。隨后，紀(jì)檢組傳達了省紀(jì)委監(jiān)委駐陜煤集團紀(jì)檢監(jiān)察組、中共陜煤集團紀(jì)委《關(guān)于進一步強化監(jiān)督促進穩(wěn)增長及年度目標(biāo)任務(wù)落實落地的通知》，并對榆林合力北國棗業(yè)公司營業(yè)指標(biāo)、虧損指標(biāo)、項目資金、十項費用等具體情況進行了調(diào)研督導(dǎo)。

李兵對榆林合力北國棗業(yè)公司整體經(jīng)營思路以及在黨建工作、班子隊伍建設(shè)、市場營銷拓展等方面取得的成績給予充分肯定。他強調(diào)，一是要以銷售為導(dǎo)向。充分利用自身產(chǎn)品優(yōu)勢，優(yōu)化銷售策略，與中間商緊密合作，挖掘C端市場的深度和廣度，全力推動自身產(chǎn)品的銷售；二是強化成本管控。秉持節(jié)支降耗的理念，嚴(yán)格進行費用控制，提高資金使用效率。通過與源頭廠家直接合作的方式，減少中間環(huán)節(jié)，在成本優(yōu)化的前提下實現(xiàn)效益最大化；三是落實風(fēng)險管控。全面涵蓋安全風(fēng)險、安全環(huán)保、貿(mào)易貨款回收以及食品質(zhì)量安全等領(lǐng)域，確保企業(yè)運營無虞，避免各類潛在風(fēng)險對企業(yè)造成損害；四是加強班子建設(shè)。完善健全組織構(gòu)架，讓黨政齊心合力擰成一股繩，共同為企業(yè)發(fā)展發(fā)力，形成強大的領(lǐng)導(dǎo)核心；五是重視職工培養(yǎng)與安全保障。積極開展多種職工培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、雙述活動、12345綜合素質(zhì)提升，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制主體落實到位，保障企業(yè)生產(chǎn)安全有序。