今年來，寶雞市渭濱區(qū)聚焦駐村干部隊伍作用發(fā)揮，推行選派、管理、激勵、考核“四步聯(lián)動”工作法，激發(fā)駐村干部“助”村動能，擴(kuò)大提升駐村幫扶成效。

一套機(jī)制管選派。制定《渭濱區(qū)鄉(xiāng)村振興第一書記和駐村工作隊選派管理辦法》，堅持盡銳出戰(zhàn)，選優(yōu)派強(qiáng)，對應(yīng)各部門包抓幫扶村，按照個人報名和部門推薦相結(jié)合的辦法，提出初步選派或輪換人選，由區(qū)委組織部、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審核、分派、備案，再由各鎮(zhèn)黨委進(jìn)行接收、安置，形成一套無縫選派輪換機(jī)制，確保第一書記和駐村工作隊壓茬選派輪換，責(zé)任不斷鏈、工作不斷檔。全區(qū)11個脫貧村、4個軟弱渙散村、3個鄉(xiāng)村振興示范村、4個其他類型村全部派駐了駐村力量，共有駐村干部58名，做到了應(yīng)派盡派，實現(xiàn)了重點村選派工作全覆蓋。

兩張清單嚴(yán)管理。建立“工作清單”，每天記錄工作日志，嚴(yán)格落實工作報告、學(xué)習(xí)制度，切實做好防返貧動態(tài)監(jiān)測、入戶訪談、檔案資料等相關(guān)工作，全面完成駐村幫扶任務(wù)。駐村工作人員嚴(yán)格落實出勤打卡、請銷假等制度，對外出培訓(xùn)、協(xié)調(diào)項目資金或因病請假及時報備。建立“負(fù)面清單”，對第一書記、駐村工作隊員無故脫崗、未及時入戶幫聯(lián)或因工作作風(fēng)問題被各級通報批評的，視情節(jié)輕重扣發(fā)相應(yīng)的生活補(bǔ)貼。被省市累計通報批評3次的，扣發(fā)半年生活補(bǔ)貼，實行召回制，一年內(nèi)不得提拔使用，取消年度評優(yōu)。

三項激勵增動能。落實能力提升、待遇保障、政策傾斜三項激勵措施，讓駐村干部會干、肯干、想干。按照分級分類原則，將駐村干部培訓(xùn)納入年度黨員干部教育培訓(xùn)計劃，多渠道、分層級、全覆蓋輪訓(xùn)，年度累計培訓(xùn)150余人次。派出單位和鎮(zhèn)村共同為駐村干部提供工作生活保障，嚴(yán)格落實駐村第一書記和工作隊每年分別1萬元工作經(jīng)費，及時兌現(xiàn)駐村生活補(bǔ)助、通信補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼，嚴(yán)格落實帶薪年休假制度。每年組織駐村干部參加健康體檢，并為每名干部購買人身意外傷害保險。同時，加大對駐村幫扶先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗的宣傳力度，將優(yōu)秀駐村干部納入重點管理，跟蹤培養(yǎng)，在干部提拔、晉升、表彰、獎勵等方面優(yōu)先考慮，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

四重考核添活力。鎮(zhèn)黨委每月開展檢查，督導(dǎo)幫扶成效。派出單位每季度到村指導(dǎo)、實地調(diào)研，協(xié)調(diào)解決問題。區(qū)委組織部牽頭實施年度考核，對考核優(yōu)秀人員給予獎勵。多部門聯(lián)合開展期滿考核，結(jié)果作為評先評優(yōu)和提拔使用重要依據(jù)。四重考核引導(dǎo)駐村干部彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為，晁峪村駐村工作隊引進(jìn)品農(nóng)上川農(nóng)耕體驗園項目，協(xié)調(diào)資金600萬元；太平莊村駐村工作隊引進(jìn)秦嶺四季春魚菜共生項目，協(xié)調(diào)投資200萬元；邵家山村駐村工作隊引進(jìn)投資480萬元，小流域綜合治理項目入選省級水利發(fā)展資金項目；上川村駐村干部發(fā)起“書記聯(lián)盟”，吹響山貨出山集結(jié)號，通過電商直播帶貨解決村民銷售難題，為強(qiáng)村富民找到新途徑。（渭濱區(qū)委組織部）