2024年是采油三廠攻堅克難、深刻轉型、成果豐碩的一年。一年來，面對增速換擋、風險防范等多重壓力，全廠上下認真落實油田公司各項決策部署，抓重點、補短板、強弱項、聚合力，持續(xù)推進強企戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)油田高質量發(fā)展穩(wěn)中有進、進中向好。

精細生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)高效運行。為全面提升服務水平，采油三廠嚴格落實“三個同步”體系，即：堅持問題與辦法同步，指令與服務同步，近期與長遠同步?！叭齻€同步體系”，重點突出工作的執(zhí)行落實與服務幫扶基層，使生產(chǎn)管理實現(xiàn)由“指令型管理”向“服務型管理”的轉變、生產(chǎn)組織實現(xiàn)由“臨時突擊型”向“科學預警型”的轉變。同時，以紅色網(wǎng)格為引領，深化生產(chǎn)、安全網(wǎng)格職責，包保人員分組包片關注生產(chǎn)運行，多部門聯(lián)合開展生產(chǎn)現(xiàn)場、高產(chǎn)井、生產(chǎn)資料等方面的檢查工作，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線、分析在一線、解決在一線，進一步提升生產(chǎn)運行效率。              

采油三廠制定了《集輸管線管理實施細則》，根據(jù)“一卡一案”對各基層單位聯(lián)合站、接轉站、增壓點及井組制定了管線應急處置措施，對跨越建檔分類標識、管線進行分類標識，制作攔油壩，維護加固新增干溝土壩，組織人員巡護承包站點管線。在防洪防汛工作上，對各站點、井組建立防洪防汛應急處置措施，對油區(qū)范圍內(nèi)的單井道路打散水壩、清理砂石路及排水渠，柏油路及排水渠清理，完成各項隱患問題的全部治理。

精細開發(fā)管理，實現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。采油三廠不斷壓實產(chǎn)量責任，要求全員參與做細做實努力實現(xiàn)精細注水常態(tài)化細化崗位監(jiān)控職責，落實注水管理制度。通過單井注水“日通報、月兌現(xiàn)”機制，進一步細化監(jiān)控職責，按照“節(jié)點管理、月總結、月考核”，確?！叭珕T參與、齊抓共管”，實現(xiàn)精細注水；提升注水水質, 做好除油罐及接收水罐負壓排泥改造及投用；加大分注井洗井力度提升調配成功率，優(yōu)先實施同心雙管注水井洗井作業(yè)，全程監(jiān)督、驗封，保障洗井效果；加快吸水剖面測試工作，為剖面治理指明方向。

同時，堅持深挖上產(chǎn)潛力，水驅以“控水提效”為目標，立足“三個核心”，實現(xiàn)精準挖潛，進一步加強注采結構調整、層系井網(wǎng)優(yōu)化。實現(xiàn)注水、產(chǎn)液、產(chǎn)油、水平上升，綜合含水持續(xù)下降。同時在日常工作中強化日常精細管控，夯實開發(fā)基礎管理，在加強資料管理上，實施“靠制度約束、靠評比激勵、靠技能保障、靠精細管理”工作模式，堅持整體部署、分步實施，積極開展資料錄取的專項管理工作。

深入提質增效，經(jīng)營業(yè)績?nèi)孢_標。年初，采油三廠根據(jù)公司下發(fā)的成本預算指標，參照去年成本實際運行情況，分解到位、責任到人，將預算層層分解，并與分管費用部門、分管費用領導簽訂業(yè)績合同。進一步推動了采油三廠經(jīng)營工作精細化的管理進程，提升了采油三廠對各項費用的監(jiān)管力度。

同時，持續(xù)加強重點費用管理，持續(xù)做好成本挖潛增效。積極開展開源節(jié)流降本增效和修舊利廢工作，加強電費、材料費、運費、井下作業(yè)費的管控，截至目前成本挖潛、利廢工作合計降控費用大幅下降，力爭完成全年降本增效目標。

當前，采油三廠上下正搶抓年終歲尾時期，以更加飽滿的精神鏖戰(zhàn)寒冬，向著全年生產(chǎn)目標發(fā)起總攻，奮力實現(xiàn)全年目標任務圓滿收官，積極推動明年工作開好局起好步。

供稿：張小樂